龔婭琴　劉霖

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。人是企業(yè)發(fā)展的根本與核心，科學(xué)合理的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。目前，較多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷提升人資管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述人力資源管理在組織中的定位，在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；重要性

一、人力資源管理定位

（1）人力資源管理的概念

人是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)在企業(yè)要獲得持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，要重視對(duì)人力資源的管理。人力資源管理是指圍繞企業(yè)發(fā)展的要求，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等過(guò)程，讓每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮才能，調(diào)動(dòng)工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理承擔(dān)諸多內(nèi)容，包含工作崗位職責(zé)的分析設(shè)計(jì)、員工招聘、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，具有系統(tǒng)、科學(xué)的管理體制。

（2）人力資源管理在組織中的定位

現(xiàn)在企業(yè)管理是以人力資源管理為中心，研究如何合理配置企業(yè)資源，它是對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)人事制度的突破?，F(xiàn)在企業(yè)管理中，將人看做是企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，與其他資源相比具有不可替代性。人力資源能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是一種無(wú)法評(píng)估的資本。企業(yè)依靠人才才能得到更好的發(fā)展，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，建立能留住優(yōu)秀人才的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)吸引人、培養(yǎng)人、用好人的目標(biāo)。

在人力資源管理中，既要考慮組織的目標(biāo)，又要兼顧個(gè)人目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的平衡，圍繞組織目標(biāo)而努力。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理目標(biāo)如下：保證組織對(duì)人才的最大需求得到滿足；管理與開(kāi)發(fā)內(nèi)外人力資源，保障組織的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展；激勵(lì)內(nèi)部資源，發(fā)揮潛能。總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理位于組織中的核心地位。

二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（1）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理思想，注重人性化管理。有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，普通情況下，員工的工作效率只有30左右，而在科學(xué)的人力資源管理下，效率能夠提升到80左右，由此可以看出，企業(yè)通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)他們的潛能，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，企業(yè)常用的手段為激勵(lì)，激勵(lì)力度決定了人力資源的潛能發(fā)揮程度。激勵(lì)制度能夠讓員工愉快的進(jìn)行工作，效率也得到提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在人資資源管理總，對(duì)于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)中，要充分了解個(gè)人需求，從而制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲。另外，可通過(guò)崗位工作的豐富化、工作環(huán)境優(yōu)化等措施，激發(fā)員工的興趣與熱情，讓他們以更好的精神面貌去工作，提高工作效率。

（2）促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，最重要的資源為人力、物力與財(cái)力，歸根結(jié)底都是人的管理，也就是說(shuō)，人力資源是企業(yè)各種資源的關(guān)鍵部分。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、競(jìng)爭(zhēng)力的提高都依靠高水平與高素質(zhì)的人力資源。人力資源在企業(yè)管理中發(fā)揮了能動(dòng)性的作用，將企業(yè)的人力、物力與財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置與整合，管控好彼此的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠達(dá)到最佳組合，發(fā)揮較大效用。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們可以看出，人力資源所發(fā)揮的重要作用，與其他資源相比，具有自身的特點(diǎn)，在無(wú)形中能夠調(diào)控其他資源，實(shí)現(xiàn)合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（3）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

人力資源管理中在人力資源費(fèi)用規(guī)劃方面可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、人資成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，通過(guò)對(duì)總體費(fèi)用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟達(dá)到控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，從而削減不必要的開(kāi)支。這對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的降低，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于人力資源的介入，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本并不是盲目的投入，而是以科學(xué)的方法進(jìn)行活動(dòng)管理，能夠讓企業(yè)資源得到更高效的運(yùn)用，減少不合理使用。同時(shí)，科學(xué)的人力資源管理調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而更加快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（4）人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶

人力資源是企業(yè)獨(dú)特的資源，不像其他資源能夠被模仿與替代，因此說(shuō)人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。人力資源是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出的一些列規(guī)劃，包含組織、制度、人員及費(fèi)用規(guī)劃等，這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們可以看到，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要助推力，高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的，從一些大型企業(yè)的優(yōu)良運(yùn)作中就可以看出。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從傳統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，且越發(fā)明顯。因此，注重人力資源是必然的趨勢(shì)，科學(xué)合理的做好人力資源工作，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的法寶。除了企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理發(fā)揮的重要作用外，還要采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行人力資源管理，確保人才在各自崗位上發(fā)揮最大潛能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在過(guò)去，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要為材料的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在，已演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本與核心，新時(shí)代的人力資源管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與需求。在發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理方面具有成熟的實(shí)踐與理論經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)，尚處于初級(jí)階段。如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的作用，探索適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。本文的觀點(diǎn)希望能為企業(yè)人力資源的管理提供參考。

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作者簡(jiǎn)介：

龔婭琴（1990.07—），女，漢族，籍貫四川萬(wàn)源，本科學(xué)歷，四川文軒職業(yè)學(xué)院工作，研究方向：人力資源管理。

劉霖（1990.08—），女，漢族，四川德陽(yáng)人，本科學(xué)歷，綿陽(yáng)市倍特建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，研究方向：人力資源管理。

（作者單位：1.四川文軒職業(yè)學(xué)院；2.綿陽(yáng)市倍特建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司）