楊敏

摘 要：青年英才培養(yǎng)是一項(xiàng)重大的企業(yè)管理戰(zhàn)略，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。本文主要通過(guò)對(duì)大慶石化公司青年英才培訓(xùn)工作進(jìn)行分析，提出完善公司青年英才培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年；英才；培養(yǎng)

青年英才培養(yǎng)是一項(xiàng)重大的企業(yè)管理戰(zhàn)略，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。青年人是企業(yè)中最積極、最有生氣、最有希望的群體。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的青年英才存量決定了該企業(yè)長(zhǎng)期配置資源的能力。

當(dāng)前，大慶石化公司干部隊(duì)伍正處于新老交替期。在公司加速創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，管理模式全面升級(jí)，公司內(nèi)部青年英才隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)弱與否、作風(fēng)過(guò)硬與否，將直接影響到公司能否在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勇立時(shí)代潮頭。因此，公司做出了前瞻性的戰(zhàn)略決策，自2016年起開(kāi)展了公司青年英才培訓(xùn)。

一、大慶石化公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。做好青年英才培養(yǎng)工作，首先要明確缺少什么人、需要什么人，才能有的放矢的去進(jìn)行選拔培養(yǎng)。

截至2017年5月，大慶石化公司共有員工27121人，35歲以下員工5058人，占員工總數(shù)的18.7%。公司現(xiàn)有干部人數(shù)6921人，35歲以下青年干部人數(shù)為1433人，占干部總?cè)藬?shù)20.7%。根據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析，目前，公司內(nèi)部一般性人力資源較多，高精尖青年英才較少；繼承型人員數(shù)量較多，創(chuàng)新型青年英才數(shù)量較少；專業(yè)型人員數(shù)量較多，復(fù)合型青年英才數(shù)量較少。

二、大慶石化公司青年英才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡的具體表現(xiàn)

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造性的提出了青年英才培養(yǎng)工作思路。2016年初，公司黨委決定由公司團(tuán)委和公司組織部牽頭開(kāi)展了公司青年英才培養(yǎng)工作。從青年英才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡而言，主要體現(xiàn)在：

干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。公司處級(jí)干部、處級(jí)后備干部和科級(jí)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)相近，整體年齡偏大，沒(méi)有形成梯次配備，不能做到有序接替。

優(yōu)秀青年人才接續(xù)不足。公司現(xiàn)有員工數(shù)量龐大，但缺少一專多能的高技能青年操作英才；缺少科技創(chuàng)新的高學(xué)術(shù)青年技術(shù)英才；缺少能力卓越的復(fù)合型青年管理英才。

青年英才晉升渠道受限。受政策、崗位編制，以及人員退出年齡的限制，目前優(yōu)秀青年英才晉升通道較窄。部分青年英才受薪酬待遇、地域環(huán)境等影響，快速向同行業(yè)新建裝置外流，公司部分專業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)骨干斷檔的現(xiàn)象。

青年英才使用相對(duì)保守。在年輕干部選拔任用上，部分基層單位還存在思想觀念比較保守，求穩(wěn)心態(tài)過(guò)重，擔(dān)心年輕干部缺少經(jīng)驗(yàn)，不敢壓擔(dān)子，在一定程度上束縛了青年英才的培養(yǎng)、選拔和使用。

三、推進(jìn)大慶石化公司青年英才深入培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

青年英才培養(yǎng)工作要進(jìn)一步著眼公司全局和未來(lái)發(fā)展，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，提供制度保障，為青年英才搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，努力營(yíng)造青年英才快速成長(zhǎng)環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合我們?yōu)槠诎酥芗信嘤?xùn)的所思、所感、所悟，我們建議將公司青年英才培訓(xùn)工作繼續(xù)向高層次延伸，形成一個(gè)完善的青年英才培養(yǎng)體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)不斷的智力支持、動(dòng)力支持、管理支持，形成青年英才良性儲(chǔ)備、交流、使用的大格局。

（1）建立臨時(shí)黨支部，定期開(kāi)展組織生活，提高黨性修養(yǎng)

我們黨選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，概括地講就是德才兼?zhèn)?、以德為先。有德又有才的要委以重任，有德無(wú)才的可以培訓(xùn)后考核使用。作為國(guó)有大型企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。將黨的組織建設(shè)、加強(qiáng)輿論宣傳、深化思想引領(lǐng)、開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)等作為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，融入青年英才集中培訓(xùn)課程中，有助于提高青年英才的自身黨性修養(yǎng)和思想政治工作水平。我們要為公司培養(yǎng)能文能武的復(fù)合型青年英才，既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也會(huì)做思想政治工作。這既完善了青年管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也強(qiáng)化了他們的管理思維方式。這對(duì)于今后公司進(jìn)一步改進(jìn)基層組織結(jié)構(gòu)，拓寬青年英才使用方向起到了事半功倍的效果。

（2）建立興趣小組，定期開(kāi)展對(duì)抗性比賽，提高身心素質(zhì)

部分青年熱愛(ài)體育活動(dòng)僅局限于作為賽事觀眾，而不是實(shí)際的鍛煉參與者。少年智則國(guó)智，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。體育鍛煉對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，不僅僅只是一種熱鬧的旁觀，更多的要借鑒當(dāng)年黃埔軍校的模式，軍事化管理先行，磨練意志、強(qiáng)健體魄、建設(shè)石化。軍事化管理，能夠強(qiáng)化青年英才的規(guī)則意識(shí)，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（3）建立學(xué)習(xí)小組，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理經(jīng)驗(yàn)

青年英才培訓(xùn)應(yīng)該自集中學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后，開(kāi)啟一個(gè)新的階段。要在青年英才中鞏固終生學(xué)習(xí)的思想，利用微信群、qq群等新媒體平臺(tái)，建立線上學(xué)習(xí)小組，共讀一本書，共同探索一個(gè)熱門話題，開(kāi)展長(zhǎng)期的互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)會(huì)“借船出海”。利用大慶圖書館每月開(kāi)展的大慶講壇、音樂(lè)驛站、讀書沙龍等活動(dòng)，參與大慶團(tuán)市委“青春大講堂”的各類講座和公益活動(dòng)，少花錢多辦事，開(kāi)眼界轉(zhuǎn)觀念，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬青年英才格局。

（4）建立考評(píng)體系，定期開(kāi)展崗位交流，提升綜合素質(zhì)

建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)各步驟進(jìn)行評(píng)分，對(duì)青年英才的每一步培訓(xùn)、鍛煉、使用進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)，有效指導(dǎo)下一步培養(yǎng)使用。在公司內(nèi)部設(shè)置部分“助理”崗位，進(jìn)行青年英才交流，承擔(dān)生產(chǎn)管理職責(zé)，使青年英才盡快地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。選派優(yōu)秀青年英才到政府和其他石油石化企業(yè)開(kāi)展短期掛職鍛煉，為青年英才快速成長(zhǎng)提供位置和空間。豐富崗位經(jīng)歷，提升能力水平，在全公司范圍內(nèi)，推廣實(shí)施黨政干部“交叉任職，雙向進(jìn)入”。一方面把優(yōu)秀的青年英才放在基層黨支部書記崗位鍛煉，同時(shí)兼職車間副主任工作，使他們既熟悉黨務(wù)工作，又掌握生產(chǎn)管理；另一方面，將青年英才中的行政人員和黨務(wù)人員進(jìn)行輪換任職，使青年英才在崗位和角色上能夠換位思考，形成黨政班子合力。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，每年定期考核，對(duì)考核指標(biāo)優(yōu)秀的青年英才進(jìn)行再培訓(xùn)、再鍛煉、再提升，對(duì)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)入觀察考核階段，三次考核期仍未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行末尾淘汰。同時(shí)，建立后備青年英才信息庫(kù)，每年吸收新入職的優(yōu)秀人員，補(bǔ)充到青年英才培養(yǎng)工作中，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。不斷完善后備青年英才的篩選和管理方法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年英才培養(yǎng)梯級(jí)隊(duì)伍。

（作者單位：大慶石化公司腈綸廠黨群工作部）