姜思源

摘 要：財務風險管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，財務風險管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成本，這對于提高企業(yè)競爭力具有重要意義。本文將對企業(yè)財務風險進行探討，并探討相應的風險控制策略，以加強企業(yè)的財務風險管控。

關鍵詞：財務風險;控制;策略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者必須具有一定的風險意識。只有在一定的風險意識下，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中得到更好的管理。因此，如何加強財務風險是管理者應關注的問題，企業(yè)應建立財務風險。要完善相關內(nèi)部財務控制制度，加強內(nèi)部資金管理，選擇正確的防范財務風險的途徑，本文主要從財務風險的相關定義以及防范財務風險的原因和防范措施等方面入手。

1.財務風險定義

風險通常是某種行動的結果，具有一定的可變性和不確定性。在企業(yè)中，資本結構不合理，融資方式不當導致企業(yè)沒有償還能力的風險，它是企業(yè)財務活動中的客觀因素。它是由企業(yè)財務活動中人員的多樣性和意識所引起的。金融風險的主要來源是債務資本，如果債務基金在一定的可控范圍內(nèi)，它將起到促進金融的作用。然而，一旦基金規(guī)模過大，企業(yè)會因償債利息的壓力增大，甚至會因為資金流動不足而導致破產(chǎn)風險。

2.企業(yè)財務風險形成的原因

2.1企業(yè)財務活動的弱管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在競爭激烈的市場環(huán)境下，大企業(yè)正在尋求新的利潤增長點。但大多數(shù)企業(yè)只注重利潤，忽視應收賬款的管理，從而長期形成潛在的財務風險。為了更好地加強企業(yè)財務風險的管理，我們應該加強對財務管理的認識和研究。

2.2風險評估機制的缺失

大多數(shù)企業(yè)主要通過經(jīng)驗和主觀意識來評價財務風險，而制度和政策缺乏一定的科學性。企業(yè)本身對財務風險的認識不足?；谇捌诘南嚓P信息存在不確定性，不期望管理計劃的成本和潛力，一系列風險評估導致決策失誤。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理的觀念和制度落后

管理觀念和制度的落后是金融風險的重要原因。近年來，企業(yè)在不同程度上得到了發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟的推動下，取得了跨越式發(fā)展，但一些企業(yè)沒有抓住機會，被市場淘汰。對于這種企業(yè)來說，其消除的主要原因不是市場經(jīng)濟的競爭，而是由于其自身的管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，相關的管理思想和制度還沒有建立起來。

3.企業(yè)財務風險預警與控制對策

由于企業(yè)財務風險的客觀性，各企業(yè)在財務管理過程中都必須面對這一問題。因此，鑒于企業(yè)的財務風險，如何做好預警和控制，提高企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)財務風險，已成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。以下是企業(yè)財務風險預警與控制的對策，以供各界學者參考。

3.1提高金融風險意識，建立風險預警系統(tǒng)

企業(yè)財務風險存在于財務管理的每一個工作環(huán)節(jié)，因此有必要提高財務人員的財務風險意識，培養(yǎng)財務人員對企業(yè)財務風險進行判斷和應對，從而使財務工作順利進行。企業(yè)的風險可以及時準確地發(fā)現(xiàn)。此外，還需要建立完善的財務預測機制，通過對企業(yè)財務風險的預測和預警，在風險發(fā)生之前，可以根據(jù)企業(yè)自身的財務需求調(diào)整經(jīng)營模式和投資，有效地進行風險管理。避免企業(yè)資本流動的中斷。企業(yè)財務預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的應變能力，盡可能減少企業(yè)損失。

3.2建立健全財務管理控制制度

一是要完善內(nèi)部財務風險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，營造企業(yè)財務環(huán)境風險意識，將財務風險意識納入人們的頭腦，在一定程度上改善財務風險的實用性。其次，通過建立一系列制度來轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部的風險，建立相應的內(nèi)部控制制度，如員工績效考核制度、運行分析控制制度、財產(chǎn)保護控制制度等。在目標過程中，為了提高相關經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)內(nèi)部控制制度形成后，有必要及時實施。企業(yè)內(nèi)部控制制度有完善的內(nèi)部控制制度，但不按照企業(yè)的規(guī)章制度進行操作。企業(yè)內(nèi)部控制制度是同一形態(tài)的。因此，企業(yè)需要制定相關的問責制，并實施制度。在一定程度上保證了內(nèi)部控制制度的運行。

3.3建立內(nèi)部預算管理制度

管理企業(yè)內(nèi)部預算管理，及時管理資金、業(yè)務、信息和人力，一定程度上有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟效益，規(guī)避財務風險。根據(jù)去年的財務預算，企業(yè)可以綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務狀況和國家經(jīng)濟形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預算報告。企業(yè)內(nèi)部的預算工作可分為三大類：經(jīng)營預算、投資預算和財務預算。首先，企業(yè)預算主要是指企業(yè)預算的日?；顒樱绻ぷ髁俊趧映杀镜?。第二，投資預算的重視，是對固定資產(chǎn)投資的改造和更新的方便研究。第三，財務預算主要是有關現(xiàn)金收據(jù)的相關預算和計劃期內(nèi)經(jīng)營成果的結果，是整個經(jīng)營和投資的總預算。

3.4加強財務人員隊伍建設

財務風險存在于整個財務管理工作中。因此，企業(yè)需要提高財務人員的綜合素質(zhì)，不僅要有良好的職業(yè)道德，還要具備專業(yè)知識水平，以及改變宏觀環(huán)境的能力，從而減少財務風險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)可以定期組織相關財務人員進行業(yè)務培訓，為企業(yè)管理者樹立創(chuàng)新意識，在財務管理過程中有效運用信息技術，提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)的財務，有效地減少了企業(yè)的財務風險的發(fā)生。

3.5建立合理的資本結構，建立科學的投資決策

資本是企業(yè)保持正常運行的基礎，因此有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)模，保證相應的資本量，從而維護企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，它需要一個合理的資本結構，否則，也會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟效益，增加資產(chǎn)。如果企業(yè)效率不高，在長期虧損的情況下，它將面臨破產(chǎn)。如果是長期投資，就有必要對投資項目和未來收益進行評估，并分析風險因素，以做出最佳投資。

4.結語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭形勢的不斷加快和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境更加復雜。人們必須對金融風險有更深入的了解，企業(yè)的財務風險隨時存在，財務風險的成因也多種多樣。因此，為了降低財務風險，必須從外部到內(nèi)部等方面進行規(guī)范和精細化管理，營造良好的環(huán)境，將財務風險降到最低。

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（作者單位;通化師范學院工商管理學院財務管理專業(yè)）