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      企業(yè)內(nèi)部資金控制問題研究

      2018-09-10 23:04:13宋文杰
      中國商論 2018年29期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部

      宋文杰

      摘 要:企業(yè)的資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn),是整個(gè)企業(yè)長存與成長的根本,資金控制也成為企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)。本文從企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)狀況的現(xiàn)狀著手,對企業(yè)的貨幣資金收發(fā)和資金交易進(jìn)行研究,分析資金控制方面的缺陷,并提出相應(yīng)對策建議,以使企業(yè)資金可以流動(dòng)的更順暢,為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行提供資金支持。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部 資金控制 崗位不相容

      中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)10(b)-112-02

      企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的重要部分,而有效控制企業(yè)的資金對企業(yè)的成長有著不可估量的作用。資金在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中是最活躍,也是最難以掌控的資產(chǎn),鑒于貨幣資金的這種特性,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理,防止資金侵占行為發(fā)生。目前企業(yè)在資金控制方面仍然存在著漏洞以及不完善的地方,健全和完善資金控制的問題受到廣泛關(guān)注。本文致力于研究企業(yè)內(nèi)部資金在控制上存在的不完善的地方,并提出相應(yīng)對策建議,旨在使企業(yè)內(nèi)部資金得到更有效的控制。

      資金內(nèi)部控制是有效控制企業(yè)的資金,監(jiān)督資金的使用過程中是否安全,是不是為企業(yè)的運(yùn)作而使用,合理使用資金,提高企業(yè)資金的使用效率。主要目的是讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中的資金使用更加透明,每筆資金的使用都獲得最大效益,確保未使用資金的安全,使企業(yè)的貨幣資金能合理地投入到經(jīng)營活動(dòng)中,為企業(yè)謀取利益。

      1 企業(yè)內(nèi)部資金控制存在的問題

      1.1 企業(yè)內(nèi)部資金控制體系不完善

      企業(yè)并沒有與自身的情況聯(lián)系起來去深入研究探討資金內(nèi)部控制問題,僅僅是學(xué)習(xí)法規(guī)方面的淺表內(nèi)容,因此企業(yè)無法從國家出臺的法律法規(guī)入手,找到企業(yè)內(nèi)部資金控制管理的新出路,也無法使企業(yè)內(nèi)部資金控制體系更加完善,因此企業(yè)的內(nèi)部資金管理方面的問題層出不窮,如坐支現(xiàn)金、開白條、記賬不完整不準(zhǔn)確、挪用公款、私用印章等。

      1.2 企業(yè)的現(xiàn)金收支不夠透明、存在盲點(diǎn)

      企業(yè)的現(xiàn)金收支方面之所以存在盲區(qū),原因在于企業(yè)在內(nèi)部資金控制方面存在著制度和體系的不完善,導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金收支不透明。企業(yè)收支問題主要有三方面:一是開虛假發(fā)票,就是開發(fā)票時(shí)蓄意捏造虛假內(nèi)容的發(fā)票,如果企業(yè)的內(nèi)部資金控制不完善,企業(yè)內(nèi)的員工很容易在企業(yè)的資金問題上作文章;二是毀掉票據(jù),出納在開現(xiàn)金票據(jù)時(shí),若私下與對方商量漏開票據(jù),或者商量以其他方式毀掉票據(jù),之后將錢財(cái)私自占用,或者雙方分掉,那么這件事就無據(jù)可查,管理者難以發(fā)現(xiàn)這種問題,這種行為不但對企業(yè)的資金造成損失,并且也形成了不良的社會(huì)風(fēng)氣;三是私自使用公款,資金管理人員采用一些手段將企業(yè)資金留為己用,用這些資金為自己謀取私利,或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)私自挪用公司現(xiàn)金為自己謀私利或用于其他等,這些違法行為在實(shí)際工作中常有發(fā)生。

      1.3 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

      我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與其在經(jīng)濟(jì)中所處的重要地位不契合,從業(yè)者中有大部分人的文化程度、專業(yè)能力、道德水準(zhǔn)都不高,雖然他們經(jīng)過多年的工作,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但是他們所掌握的知識比較落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上會(huì)計(jì)制度的更新速度,因此,這些會(huì)計(jì)人員的知識水平不能完全滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要。還有就是一些企業(yè)的決策者也并不太了解財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識,對財(cái)務(wù)上企業(yè)內(nèi)部資金控制不重視,而會(huì)計(jì)人員是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營規(guī)劃提供相關(guān)信息的,輕視了這方面的有用性,就容易導(dǎo)致企業(yè)決策者決策失誤,給企業(yè)帶來損失。

      1.4 企業(yè)的內(nèi)部資金監(jiān)管力度不夠,外部監(jiān)督不到位

      除內(nèi)部控制之外,企業(yè)還需要嚴(yán)格有效的外部監(jiān)督,通過對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督使企業(yè)的內(nèi)部資金得到有效管理。但就目前來看,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力,缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)管機(jī)制;外部監(jiān)督渠道少,不受重視。如會(huì)計(jì)監(jiān)管不力,會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有按照國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行;預(yù)算管理制度執(zhí)行不善,對預(yù)算的可靠性和效益性不足,并且企業(yè)對于未做預(yù)算和超出預(yù)算的這部分支出未作合理的分析,以及未對不合理的支出設(shè)置懲罰措施??傊畠?nèi)部監(jiān)管重要性沒有得到體現(xiàn),外部監(jiān)督的作用沒有充分發(fā)揮,公司內(nèi)部的貨幣資金沒有得到有效的監(jiān)督。

      2 企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部資金控制的對策

      2.1 建立完善的資金控制體系,并促使這一體系有效實(shí)施

      企業(yè)應(yīng)以自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和企業(yè)的成長狀況為根本,在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下建立健全相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資金控制體系,加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督管理,提高內(nèi)部控制的有效性。

      2.1.1 職務(wù)不相容的崗位相互分離

      企業(yè)管理者設(shè)計(jì)崗位職責(zé)的時(shí)候應(yīng)清楚地劃分每個(gè)崗位的工作范圍,保證辦理資金業(yè)務(wù)的各崗位相互獨(dú)立,同時(shí)也要規(guī)定各崗位的職員要互相監(jiān)督,防止出現(xiàn)違規(guī)違法的事情。而這些崗位至少應(yīng)當(dāng)包括:申請資金和審批資金、保管資金和盤點(diǎn)資金、記錄會(huì)計(jì)資金和監(jiān)督審批資金。這些分離的崗位保證了每個(gè)崗位的工作都是相互獨(dú)立又彼此制衡,確保各崗位職責(zé)權(quán)限分明、各司其職、互不干擾。

      2.1.2 以合理授權(quán)、嚴(yán)格審批為原則

      企業(yè)要合理的劃分崗位權(quán)限,嚴(yán)格監(jiān)督審批的過程。員工要規(guī)范的使用職權(quán),謹(jǐn)慎的記錄資金變動(dòng);使用資金時(shí)嚴(yán)格按照審批程序,每一步都要符合規(guī)定,嚴(yán)禁違規(guī)使用巨額資金,杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。如授予權(quán)力的界限,就是審批人要明確自己的職責(zé)權(quán)限,在授權(quán)范疇內(nèi)開展審批工作;資金審批的程序,企業(yè)的相關(guān)部門或個(gè)人在用款時(shí),應(yīng)當(dāng)提出書面申請,說明使用貨款的用途和金額,得到會(huì)計(jì)主管的批準(zhǔn)后才能使用所需資金。會(huì)計(jì)主管應(yīng)該嚴(yán)格核對書面申請的真實(shí)性和正當(dāng)性,并查驗(yàn)申請材料是否齊全,雙方的交易信息是否透明等,對與不符合企業(yè)規(guī)定的申請,應(yīng)該駁回。

      2.1.3 完善定期輪崗制度

      一般企業(yè)都是定期施行有序的內(nèi)部崗位輪換,在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部也可以實(shí)行崗位輪換,對涉及資金的崗位與不涉及資金的崗位之間進(jìn)行崗位輪換,這種無序輪崗的方法應(yīng)該比有序輪崗更實(shí)用,它不但可以促使有關(guān)職員全面地了解各個(gè)崗位的工作,提高專業(yè)技術(shù)水平,工作更加兢兢業(yè)業(yè),也有助于分清工作范圍和職責(zé)權(quán)限,如果有越權(quán)或作假的行為就很容易被發(fā)現(xiàn)。

      2.2 重點(diǎn)管理企業(yè)的現(xiàn)金、賬務(wù)、票據(jù)問題

      2.2.1 嚴(yán)格管理企業(yè)的現(xiàn)金收支賬目

      首先,對取得的貨幣資金應(yīng)及時(shí)登入賬簿,并開具收款憑證,而且要做到每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查,并及時(shí)核對賬目,以保證每筆賬款都精準(zhǔn)無誤,嚴(yán)禁越權(quán)或者違規(guī)使用大額現(xiàn)金;其次,在貨幣資金支付過程中,謹(jǐn)慎的支付程序進(jìn)行審核,控制不正當(dāng)和不合理的資金流出,要加強(qiáng)對貨幣資金的審查和管理,以防止出現(xiàn)紕漏,讓別有用心的人有機(jī)可趁;最后,要對企業(yè)的貨幣資金進(jìn)行不定期的突擊檢查,以確保實(shí)際的庫存現(xiàn)金與賬目相符合。

      2.2.2 保障銀行和企業(yè)的對賬環(huán)節(jié)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行

      企業(yè)應(yīng)該與銀行達(dá)成一致協(xié)議,雙方定期開展對賬工作。由公司會(huì)計(jì)職員每月末將企業(yè)對賬單和銀行對賬單進(jìn)行查對,再編制會(huì)計(jì)報(bào)表。如果發(fā)生企業(yè)日記賬與銀行對賬單的余額不相符的情況,應(yīng)盡快查找不相符的原因,并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

      2.2.3 嚴(yán)格管理企業(yè)票據(jù)及印章

      企業(yè)要支取貨幣資金就必須要有完整的票據(jù)和印章,科學(xué)管理企業(yè)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章是極為必要的,因此要明確各種單據(jù)的購置、保管、領(lǐng)用、注銷的程序,在這一過程中要謹(jǐn)慎的保管票據(jù)和印章。防止空白票據(jù)丟失或被盜,由保管人員之外的人定期檢查企業(yè)的已用和未用的票證,禁止簽發(fā)空白支票;規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理,增強(qiáng)對預(yù)留銀行印鑒的管理,所有印鑒不得由同一個(gè)人保管。

      2.3 提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

      企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平影響企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)營活動(dòng),要想提高資金使用效率,企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要想改變目前我國中小企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)不高這種狀況,首先就要杜絕任人唯親的現(xiàn)象;然后在招聘相關(guān)職員的時(shí)候要嚴(yán)格按照國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求,明確規(guī)定從事會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。企業(yè)應(yīng)大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度及其財(cái)經(jīng)法規(guī)知識,多關(guān)注財(cái)經(jīng)類的期刊和新聞,防止這些工作人員的知識落后,最好是讓會(huì)計(jì)人員主管意識到會(huì)計(jì)的更新速度很快,需要不斷地豐富和更新的會(huì)計(jì)知識,促使會(huì)計(jì)人員自覺地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識,主觀的提高專業(yè)水平;其次是要求從業(yè)人員定期接受后續(xù)教育,通過會(huì)計(jì)再教育使會(huì)計(jì)人員被動(dòng)更新知識,從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

      2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管機(jī)制,重視決策者及社會(huì)各界對企業(yè)資金的監(jiān)督

      (1)加強(qiáng)對涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生過程的監(jiān)督,當(dāng)企業(yè)發(fā)生外出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),企業(yè)人員經(jīng)常是要外出作業(yè),這樣職員往往是有很大的自由空間去處理事情,如果對外出作業(yè)的人員不加以監(jiān)督,對企業(yè)的資金控制的影響是很大的。因此,當(dāng)有外出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),一定要設(shè)定縝密的監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程監(jiān)督中的薄弱之處,就應(yīng)該立刻作出相應(yīng)的處理,確保資金在運(yùn)行中的安全。

      (2)加大監(jiān)督力度是資金控制的重點(diǎn),它需要社會(huì)各領(lǐng)域的人員相互協(xié)作、共同努力,共同對企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督,真實(shí)完整地反映企業(yè)存在的問題,并積極采取有效方案解決問題。企業(yè)內(nèi)部資金控制問題要想得到較好的解決,不能僅僅靠公司內(nèi)部機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)管體制,還應(yīng)該與政府和企業(yè)以及社會(huì)群眾等相互配合,互相協(xié)調(diào),在多方的共同努力下,有效的實(shí)施內(nèi)部資金控制體系,企業(yè)內(nèi)部需要監(jiān)督,政府和社會(huì)群眾積極進(jìn)行外部監(jiān)督,共同為完善資金內(nèi)部控制作努力。

      參考文獻(xiàn)

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