財務管理在企業(yè)績效評價中的重要作用之我見

孟揚

摘 要：企業(yè)管理離不開財務管理，財務管理作為企業(yè)績效評價中非常重要的一部分對企業(yè)績效評價起著重要作用。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理體系不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)更加重視發(fā)揮財務管理在績效評價中的積極作用。本文通過對財務管理目標、實施以及財務管理方法在企業(yè)績效評價中的作用進行理論層面與應用層面的分析，總結出了財務管理在企業(yè)績效評價中的重要作用，為企業(yè)績效評價管理提供借鑒。

關鍵詞：財務管理 績效評價 企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-084-02

1 研究意義

績效評價是一種對企業(yè)管理層和員工工作成果以及綜合能力考察的方法，是現(xiàn)代企業(yè)按照一系列標準，運用科學的評價方法作出的綜合評價。財務管理是企業(yè)運用科學合理的方法，根據相關法律制度對企業(yè)的財務關系進行管理的一項經濟管理活動。財務管理和績效評價都是對企業(yè)發(fā)展的一種管理過程，績效評價中包括對財務目標的評價，財務指標也在企業(yè)績效評價中受到廣泛的應用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理已經成為非常重要的一環(huán)，影響著企業(yè)的績效管理，而企業(yè)的績效評價對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義。面對競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何充分利用財務管理來提升績效評價水平，加強績效管理，已經成為擺在企業(yè)管理面前的一大問題。

從近些年的研究來看，研究集中在對財務管理、企業(yè)績效評價的單獨研究層面，對財務管理在企業(yè)績效評價的作用研究較少。此次研究在大量閱讀相關文獻和案例的基礎上，從財務管理的目標、具體實施過程以及財務管理方法三個方面對其在企業(yè)績效評價中的重要作用進行了理論和應用分析，提出了財務管理在企業(yè)績效評價中的作用：財務管理為企業(yè)績效目標的實現(xiàn)奠定基礎，財務部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標以及財務管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法。

2 財務管理在企業(yè)績效評價中的作用理論與應用分析

2.1 財務管理目標在企業(yè)績效評價中的作用理論與應用分析

財務管理目標在企業(yè)績效評價中的作用主要指預算管理的作用，預算管理包括一系列報告、執(zhí)行、調整、控制、監(jiān)督活動，而財務預算時企業(yè)預算管理的具體化，包括成本、資金、費用、銷售等多方面的管理，涉及到企業(yè)績效評價的整個過程，為企業(yè)的經營指明了方向，對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著重要作用。具體來說，制定財務管理目標即預算目標，要充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和領導層的思想，在了解大方向的基礎上，運用專業(yè)方法制定財務層面的預算目標，比如銷售額目標、銷售利潤率目標。有了這些目標，企業(yè)的各個部門就可以按照目標制定自己部門的目標和策略，這樣更加有方向性和針對性，對提高企業(yè)的績效有很大的促進作用。比如：銷售團隊在了解目標要增長10%的基礎上，可以制定本部門下一年度的策略，對產品進行升級改造，調整價格和渠道策略，增加宣傳廣告預算等方式實現(xiàn)績效目標。再者，財務預算目標的設定更佳科學合理，它運用了歷史數(shù)據和預測方法，考慮到了市場變化、通貨膨脹率以及成本變化等多種因素，這樣制定的預算目標更佳科學，對企業(yè)績效目標的制定有一個科學的參考。

2.2 財務管理實施在企業(yè)績效評價中的作用理論與應用分析

在制定好預算后，財務管理在具體的實施過程中通過對多方面的管理為企業(yè)績效評價提供衡量指標。

第一方面是銷售指標，財務管理在銷售指標問題上不僅僅制定銷售額，還要對銷售過程中的價格、成本、毛利率和回款等方面進行監(jiān)控，作出綜合指標。

第二方面是費用控制，財務管理在費用控制上應制定合理有效的費用審批權制度，盡可能地做到職責權限匹配，隨時監(jiān)測發(fā)生的變化，及時調整費用，避免不必要的支出。

第三方面是生產管理，在生產方面，財務管理重點管理成本和生產效率，在管理過程中財務部門同其他部門展開合作，比如采購部門、生產部門等，了解市場價格，控制原料成本，密切關注生產效率指標，在財務指標中反映效率問題，為企業(yè)績效評價提供明確可衡量的指標。最后一方面是資金方面，財務管理注意對現(xiàn)金流的預測和管理，讓企業(yè)可以保持一定的現(xiàn)金流，為企業(yè)績效評價提供現(xiàn)金周轉方面的評價指標。再者，財務管理在績效評價中起到了監(jiān)督作用，它不僅僅對目標和結果有作用，而且在績效評價過程中進行監(jiān)督，績效部門對績效目標的完成進度進行隨時監(jiān)控，這種監(jiān)控需要財務部門的支持，財務部門通過對各種財務數(shù)據和指標的計算，導出績效評價指標，從而完成對績效評價目標的不同階段的監(jiān)控。

2.3 財務管理方法在企業(yè)績效評價中的作用理論與應用分析

財務管理包括一系列環(huán)節(jié)：財務預測、決策、預算、控制、分析等，同樣，財務管理方法也包括不同環(huán)節(jié)的具體方法。其中，作為基礎的財務預測，通過科學的預測方法對企業(yè)在未來一段時間內的財務狀況進行了合理的預測；財務決策則是依據統(tǒng)計數(shù)據進行財務分析，并且對不同的方案進行比較分析，從而選擇出最佳方案；財務預算則是對企業(yè)的各個經營層面做了整體的規(guī)劃，財務控制是對企業(yè)財務活動的整體監(jiān)控，保證企業(yè)的財務活動處在正常軌道，財務分析是對企業(yè)一段時間內的活動進行財務層面的分析和評價。財務管理方法對企業(yè)的財務活動作出了方法論的指導，有利于科學有效的企業(yè)績效評價指標的建立，能夠幫助企業(yè)清晰的了解企業(yè)的績效水平，也為企業(yè)績效評價方法的建立提供參考。

3 財務管理在企業(yè)績效評價中的重要作用

3.1 財務管理為企業(yè)績效目標的實現(xiàn)奠定基礎

財務管理中制定的各種具體指標為企業(yè)績效評價提供了評價基礎，通過對這些指標的分析與考核，企業(yè)才能有依據地制定出績效評價標準，財務部門掌握了企業(yè)的大量經營數(shù)據，各類財務數(shù)據最能直觀準確地反映企業(yè)的經營狀況，通過這些數(shù)據得出的各類財務指標才能為企業(yè)制定績效評價提供參考，此外，企業(yè)利潤是企業(yè)績效評價中很重要的一部分，利潤的計算需要財務方面的大量數(shù)據和進行復雜的計算。再者，在財務層面的預算管理已經成為了企業(yè)績效評價目標的前提，預算給出了企業(yè)未來經營方面一個相對合理的規(guī)劃，并對各種目標進行了分解和分配，通過具體的財務指標體現(xiàn)出來，預算目標是企業(yè)績效目標的很重要的一部分，對預算目標的管理也是對企業(yè)績效目標的管理，企業(yè)應該將二者結合起來，為了企業(yè)的整體目標服務。同時，績效評價目標在具體實施過程中會分解到不同的部門和每一個員工，讓員工明白自己的目標和努力的方向，而財務目標可以通過對具體目標的制定行程定量的考核指標，通過財務管理目標使得企業(yè)的績效考核標準擁有一定的科學性和可行性，幫助企業(yè)績效評價具體實施的展開。所以可以看到，財務管理為企業(yè)績效目標的實現(xiàn)奠定了重要的基礎。

3.2 財務部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標

企業(yè)在制定績效評價指標的時候需要采取財務指標，財務指標是績效評價指標的重要組成部分，它有效的反應了企業(yè)的經營結果。財務部門在企業(yè)績效評價指標的制定過程中擔任著重要的角色，它們根據各種財務指標，通過大量的數(shù)據得出了企業(yè)的財務指標值，為企業(yè)績效評價提供了科學的數(shù)據，這些財務指標成為企業(yè)績效評價指標中的重要組成部分，比如，財務部門通過對大量歷史數(shù)據的整理和分析，為企業(yè)未來發(fā)展作出預測，為企業(yè)績效目標提供合理的假設，財務人員在制定各類指標的時候加強了同企業(yè)各個部門的溝通，了解到各個部門的工作進度和整體狀況，這些都對績效評級指標的制定起著積極幫助的作用，不僅僅是事前的指標建立，在事后，財務人員在對各種數(shù)據的收集整理和分析中，及時發(fā)現(xiàn)問題，財務人員能夠看到企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)的一些問題，比如，在分析銷售數(shù)據的時候發(fā)現(xiàn)當前一段時間內銷售額下降，探究原因，發(fā)現(xiàn)銷售額下降的原因是什么，具體到地區(qū)、人員等層面，找到根本原因，通過對問題的分析總結，及時調整財務指標的不足，不斷改進，為下一次相關指標的建立作出改進，幫助績效評價指標的修改和完善，從而為企業(yè)績效評價指標的建立和完善起到幫助作用。綜上所述，可以看到財務部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標。

3.3 財務管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法

企業(yè)績效評價方法中包含了很多與財務評價有關的指標，比如衡量企業(yè)經營能力的指標、償債能力的指標，還有企業(yè)獲利能力的指標等，在財務管理中對這些指標制定方法的不斷發(fā)展和完善為績效評價方法帶來了創(chuàng)新。比如EVA法，意思是經濟價值增加值，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)已經漸漸從追求單純的利潤最大化向追求企業(yè)價值最大化轉變，這個轉變在財務指標方面就體現(xiàn)在利潤最大化向未來預期現(xiàn)金貼現(xiàn)值和最大化轉變，企業(yè)在財務方面更加重視對現(xiàn)金流貼現(xiàn)值的管理，使得企業(yè)績效評價也轉向了對企業(yè)價值最大化的評價。

EVA的值是通過企業(yè)息前稅后利潤減去企業(yè)總資本和企業(yè)綜合資本成本的乘積計算得到的，得到EVA的值，就可以對企業(yè)的績效作出評價，如果EVA大于零，則說明企業(yè)的價值增加，反之，就是減少。這種績效評價方法的形成正是來自企業(yè)財務管理方法的發(fā)展，財務管理方面更加關注企業(yè)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)值的和，則績效評價方面更加關注企業(yè)價值的最大化，所可以看到，財務管理為企業(yè)績效評價方法提供了創(chuàng)新方法。

4 結語

通過對財務管理在企業(yè)績效評價中的作用理論和應用分析可以看到，財務管理在企業(yè)績效評價中起到了非常重要的作用，具體有幾點：財務管理為企業(yè)績效目標的實現(xiàn)奠定基礎；財務部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標；財務管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法。第一，通過對財務管理目標的實現(xiàn)程度來評價績效能夠更加客觀準確。第二，企業(yè)在進行績效評價過程中，財務部門提供了各個方面相關的衡量指標，包括銷售指標、費用控制、生產管理和資金管理等方面。第三，財務管理方法的不斷完善，有利于科學有效的企業(yè)績效評價指標的建立，也為企業(yè)績效評價方法的建立提供參考。

綜上所述，財務管理在企業(yè)績效評價中起到了非常重要的作用。了解到財務管理在企業(yè)績效評價中的重要作用，企業(yè)應該在管理中注重發(fā)揮財務管理對績效評價的積極作用，讓財務部門積極參與企業(yè)績效評價過程，盡可能提高績效評價的科學性和客觀性。

參考文獻

[1] 馮崇仁.財務管理在企業(yè)績效考核中的實際應用[J].企業(yè)改革與管理，2017（7）.

[2] 武榮.從財務管理角度分析企業(yè)績效評價的方法與創(chuàng)新[J].管理縱橫，2013（21）.

[3] 丁濤.企業(yè)財務人員績效考核指標的設計與應用[J].時代金融， 2013（23）.

[4] 張偉波.論企業(yè)財務管理目標與企業(yè)績效評價[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2012（8）.