韓志珍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的作用逐漸受到重視。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行做出了保障，但是當(dāng)前大部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)都存在一些實(shí)際問(wèn)題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立起良好的管理制度和管理方法，使企業(yè)能夠在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，緊跟時(shí)代潮流，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)和穩(wěn)定，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文將針對(duì)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；應(yīng)用策略

自改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令世界為之矚目的良好成績(jī)。然而，隨著我國(guó)CPI逐步穩(wěn)定，眾多金融風(fēng)險(xiǎn)逐步提升，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入了滿增長(zhǎng)階段。在這一階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將由高速增長(zhǎng)，逐漸出現(xiàn)增速回落和趨勢(shì)性下滑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)滿增長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)的利潤(rùn)空間降低，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，“暴利時(shí)代”逐漸演變?yōu)椤拔⒗麜r(shí)代”。中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱，其快速發(fā)展表示企業(yè)在由粗放型朝著集約型不斷轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，如何加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯得十分重要。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于并列狀態(tài)，其工作重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況提供決策建議，為企業(yè)內(nèi)部管理控制和提升經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容一般需要和企業(yè)管理部門進(jìn)行合作對(duì)接，出臺(tái)編制計(jì)劃，做出決策，記錄分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搜集和呈報(bào)管理信息，并且直接參與決策控制過(guò)程。管理會(huì)計(jì)這一分支的出現(xiàn)，成為了推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。它將傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作范圍進(jìn)行了深入的拓展和眼神，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)和管理科學(xué)等學(xué)科進(jìn)行了廣泛地吸收，因此管理會(huì)計(jì)的綜合性很強(qiáng)，是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要手段。一般情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是以改善企業(yè)內(nèi)部控制模式和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)為主要目的。管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的多種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，以便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策層在制定企業(yè)策略時(shí)有所依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析的行為，其本質(zhì)是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供決策建議和依據(jù)。然而，由于國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)中只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的企業(yè)會(huì)計(jì)管理。另外，企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)也較為薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要意義。部分企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)效益目標(biāo)和會(huì)計(jì)管理呈現(xiàn)對(duì)立關(guān)系，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的視野，這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題和困難。

（二）相關(guān)法律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響

我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)造成的影響，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)靈敏度和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境上。我國(guó)目前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控仍然舉足輕重，導(dǎo)致企業(yè)在決策過(guò)程中需要考慮的因素更加多變，有些企業(yè)甚至不能單單根據(jù)會(huì)計(jì)管理提供的依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)前的法律體系同樣存在不完善的情況，比如不透明和不公開等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在面臨決策和企業(yè)會(huì)計(jì)管理時(shí)，外部信息不夠真實(shí)，影響企業(yè)的最終決策。

（三）管理會(huì)計(jì)人員匱乏素質(zhì)不足

從當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才數(shù)量較少。目前企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求上比較嚴(yán)格，需要高素質(zhì)人才，這使得從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類崗位上轉(zhuǎn)崗合格的人數(shù)較少，人才總數(shù)量不足。另外，在會(huì)計(jì)管理人才的綜合素質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)高等院校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)目前還處于理論層次，實(shí)踐上的案例和經(jīng)驗(yàn)較少，理論與實(shí)際之間存在著差距，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中還需要一段時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和融合，這導(dǎo)致最初階段管理會(huì)計(jì)的工作能力不能夠完全體現(xiàn)，是影響企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的一部分原因。

（四）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐差距

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)目前是一種較為新興的職業(yè)模式，部分企業(yè)對(duì)其了解不深，在實(shí)踐中的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用存在嚴(yán)重不足。為了能夠適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和內(nèi)部組織形式，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展和變化，使得管理會(huì)計(jì)的工作方向和內(nèi)容也不斷變化，使其理論和時(shí)間存在著一定的差距。由于管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形態(tài)存在著一定的偏差，因此管理會(huì)計(jì)的研究和培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)建立在我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，不能夠通過(guò)照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足企業(yè)自身的需求。

三、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制聯(lián)系緊密，屬于不可分割的狀態(tài)。在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)所提供的財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而獲得更多的精準(zhǔn)結(jié)論和決策參考，成為完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供十分詳細(xì)的企業(yè)參考數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)控發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，保障資產(chǎn)的安全和有效使用，為管理會(huì)計(jì)全面開展工作提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)往往具有較多的一致性，二者均從資源有效配置、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和未來(lái)發(fā)展效益出發(fā)，并且在服務(wù)理念、對(duì)象和目標(biāo)設(shè)定上具有一定的相似性，只是在實(shí)際工作內(nèi)容和方式上有所不同。

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都是為企業(yè)的管理和決策服務(wù)，并且為決策層提供有效的數(shù)據(jù)信息，使運(yùn)營(yíng)決策實(shí)現(xiàn)合理合法、資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確等目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和資源分配，提高企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)能力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制能夠通過(guò)實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合和滲透，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等等多方面內(nèi)容。

由此可見，管理會(huì)計(jì)體系的監(jiān)理和完善需要以內(nèi)部控制為核心，只有這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性有所保證。同時(shí)，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)屬于兩種提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的手段，屬于相輔相成的關(guān)系，因此在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建立時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視與內(nèi)部控制體系的融合。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展進(jìn)步，逐漸與國(guó)際水平接軌，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等高新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用范圍越來(lái)越普遍，企業(yè)的內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)體系不斷推行和完善。由于管理會(huì)計(jì)逐漸與內(nèi)部控制體系聯(lián)系緊密，二者之間的融合成為了必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析的體系，為了能夠保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性需要得到內(nèi)部控制的輔助。管理會(huì)計(jì)同樣能夠幫助內(nèi)部控制改善各環(huán)節(jié)的控制效果，是內(nèi)部控制獲得更好的收益。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間的有機(jī)結(jié)合，能夠使二者共同完善，內(nèi)部控制通過(guò)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論和觀念實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)通過(guò)內(nèi)部控制的嚴(yán)格確保數(shù)據(jù)正確，從而構(gòu)建起良好的內(nèi)部控制管理體系，最終提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)

目前經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)在不斷加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)為能夠與國(guó)際接軌，需要從本國(guó)實(shí)際出發(fā)，對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)管理進(jìn)行粉絲和思考，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)打造屬于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，建立起科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)資格考試制度，創(chuàng)建相關(guān)的刊物資料，建立起管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而使我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際學(xué)術(shù)接軌，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，彌補(bǔ)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問(wèn)題。建立起專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還能夠加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，擺脫管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)實(shí)踐有一定差距的現(xiàn)象，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得更好發(fā)展。中小型企業(yè)在這種情況下，也要建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中獲得不斷地完善和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

21世紀(jì)是知識(shí)型社會(huì)，人才在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，通過(guò)各種培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)人員的水平和職業(yè)能力，是企業(yè)必須重視的方面之一?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)中，必須要建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析真正的滿足決策層的參考需要。另外，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們不斷處于學(xué)習(xí)過(guò)程中，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)和水平得到不斷提升，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）豐富和完善管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)是否能夠充分發(fā)揮自身作用，一定程度上取決于是否有完整的理論體系進(jìn)行支撐。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理論，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷總結(jié)出管理會(huì)計(jì)理論，利用科學(xué)的方法開展管理工作，這樣才能夠使內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在工作中共同促進(jìn)、共同發(fā)展，有利于企業(yè)的決策者快速獲取企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)管理實(shí)質(zhì)，制定更加正確的調(diào)整策略，使企業(yè)發(fā)展更加快速。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中處于一個(gè)關(guān)鍵期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制和國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論中獲得竟然，從而形成一個(gè)能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相結(jié)合的環(huán)境，從而為我國(guó)各中小企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中利益最大化的目標(biāo)。

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