謝雨桐　張濤　黃新宇　張新宇

摘 要 新材料、新技術(shù)成功運(yùn)用于快速發(fā)展的綠色建筑中，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)難以滿足精益建設(shè)的綠色建筑工程需求。本文通過(guò)分析綠色建筑工程施工質(zhì)量管理階段精益建設(shè)因素，采用影響精益綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的精益工具，加強(qiáng)綠色建筑工程中精益建設(shè)的深化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 精益建設(shè) 綠色施工 精益管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)保友好型社會(huì)，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)之一。如何在基于精益建設(shè)的綠色建筑過(guò)程中確保施工質(zhì)量，這是當(dāng)前房地產(chǎn)使用綠色建筑施工技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)和重要問(wèn)題。如何在基于精益建設(shè)的綠色建筑工程指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理，這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

1基于精益管理思想的綠色建筑施工現(xiàn)狀分析

中國(guó)建筑企業(yè)對(duì)精益思想的理解和應(yīng)用還處于初級(jí)階段。大量的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)表明，使用精益建設(shè)指導(dǎo)理論和綠色建筑施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)低碳、環(huán)保、循環(huán)等經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展之中，但房地產(chǎn)建筑工程正面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如在中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施精益技術(shù)（即LPS）方面，正進(jìn)行的項(xiàng)目中缺少實(shí)施的時(shí)間，缺少自我批評(píng)，缺乏對(duì)一線工人能力的信任等。因此，基于精益建設(shè)下的綠色建筑施工質(zhì)量管理，需要采取一定的方法和措施，著手解決。

2基于精益管理思想的綠色建筑施工調(diào)查方法和評(píng)估

2.1調(diào)查方法

本研究采用案例研究和定性研究方法，評(píng)估精益建設(shè)的實(shí)施情況，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查：我國(guó)的建筑公司如何實(shí)施精益建設(shè)；造成執(zhí)行不力的因素包括哪些。

本文選取了兩個(gè)案例：國(guó)有建筑公司和私人建筑公司。受訪者包括項(xiàng)目經(jīng)理，工頭和工人。與以往大多數(shù)案例研究類似，本研究采用了各種數(shù)據(jù)收集方法，包括非結(jié)構(gòu)化訪談，結(jié)構(gòu)化訪談和圓桌會(huì)議。

2.2調(diào)查工具

理論上，TFV模式可以解釋精益建設(shè)的主要思想。在評(píng)估企業(yè)精益建設(shè)實(shí)施情況時(shí)，需要一些精益建設(shè)技術(shù)來(lái)構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系。我們選擇了以下評(píng)價(jià)工具。末位計(jì)劃系統(tǒng)（LPS）、可視化管理（VM）、會(huì)議管理（CM）、適時(shí)制（JIT）、管理并行工程（CE）、全面質(zhì)量管理（TQM）、5S和6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

3基于精益管理思想的綠色建筑施工實(shí)施評(píng)估

3.1精益建設(shè)的實(shí)施情況

我們計(jì)算了這些項(xiàng)目中精益建設(shè)的每一個(gè)工具的得分。

兩家公司對(duì)于每種工具的差異和手段都有顯著的差異。HGG（m=4.04）中精益建設(shè)總體實(shí)施水平均值高于TGC（m=3.90），在LPS、VM、CM、JIT、TQM和6S中也存在顯著差異。HCG在LPS，CM， JIT，CE，TQM，而TGC在VM和6S中表現(xiàn)較好。對(duì)于TGC，實(shí)現(xiàn)級(jí)別最高的是TQM（m=4.18），實(shí)現(xiàn)級(jí)別最低的是CM（m=3.64）。 HCG的最高水平分別是TQM（m=4.47）和VM（m=3.76）。

3.2影響精益建設(shè)的因素

我們通過(guò)訪談和會(huì)議探討了影響因素。通過(guò)非結(jié)構(gòu)化訪談，我們發(fā)現(xiàn)他們一致認(rèn)同了精益建設(shè)的功能，即可以減少工程浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

TGC作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)實(shí)施精益建設(shè)的影響因素包括三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是官僚作風(fēng)。由于項(xiàng)目具有滿足公眾需求的特點(diǎn)，政府和監(jiān)管部門出具的文件和指示是影響精益建設(shè)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。

第二，組織因素。一方面，一線員工的主動(dòng)性相對(duì)較低。另一方面，組織文化仍然是一個(gè)重要因素。

最后，信息化水平低。在HCG，作為一家經(jīng)過(guò)改革的企業(yè)，員工更關(guān)注市場(chǎng)因素。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們總是關(guān)心公司利潤(rùn)的提高。

針對(duì)以上問(wèn)題，HCG更重視可減少浪費(fèi)，改善施工過(guò)程的管理方法。這部分解釋了為什么LPS，TQM和JIT在HCG中得到了更有效的實(shí)現(xiàn)。

3.3實(shí)施評(píng)估結(jié)論

我國(guó)大多數(shù)大型建筑公司是國(guó)有企業(yè)或改革國(guó)有企業(yè)。結(jié)果表明，這兩類公司在精益建設(shè)評(píng)價(jià)工具上的表現(xiàn)不同，其中公司所有權(quán)狀況也影響著精益建設(shè)的實(shí)施。在如今環(huán)境日益惡化，資源日益枯竭的大背景下，通過(guò)精益管理思想，能夠進(jìn)一步推動(dòng)綠色施工的進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)決策制度，形成創(chuàng)新文化，為工人學(xué)習(xí)和實(shí)施精益建設(shè)提供機(jī)會(huì)。并且，通過(guò)訪談和會(huì)議發(fā)現(xiàn)，精益建設(shè)實(shí)施的影響因素是對(duì)精益建設(shè)，組織文化和市場(chǎng)因素的理解。所以業(yè)主應(yīng)該考慮這些因素，并根據(jù)其精益實(shí)施狀況提出相關(guān)政策。

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