摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在實際的建筑工程建設(shè)過程中，仍舊存在一定的問題，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對建筑工程管理中存在的問題及解決方法進行了分析，首先指出了建筑工程管理中存在的問題，然后給出了相應(yīng)的解決方法，建筑企業(yè)需要建立健全的建筑工程管理制度、培養(yǎng)建筑工程管理意識，并注重管理人才的培養(yǎng)，提高 建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理

前言：市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了城市化發(fā)展，使建筑行業(yè)取得了長足的進步，逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是在實際的建筑工程建設(shè)中，由于建筑企業(yè)缺乏建筑工程管理意識，使得建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，再加上建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才，導(dǎo)致建筑工程管理的效果不理想，對建筑工程的質(zhì)量、成本及進度造成了負面影響，不僅會使建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，還會影響城市化進程。

一、建筑工程管理存在的問題

第一，缺乏完善的管理制度，在建筑工程管理工作中，我國建筑企業(yè)普遍存在制度不完善問題，工程項目缺乏健全的管理系統(tǒng)，很容易使管理工作出現(xiàn)混亂，對建筑工程造成了不利影響。另外，即使有些建筑企業(yè)建立了管理制度，也是為了應(yīng)付上級的檢查，管理制度并沒有得到貫徹落實，建筑工程管理的整體效果不理想。

第二，缺乏建筑工程管理意識，建筑企業(yè)管理人員缺乏對工程管理的重視，不具備管理意識，使得建筑工程質(zhì)量、成本與進度受到影響。比如，在建筑工程準備階段，采購人員為了謀取個人利益，偷工減料或者從供應(yīng)商手中“吃回扣”，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保障；在建筑工程施工階段，管理人員缺乏對安全管理的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴重拖延了建筑工程的進度。

第三，缺乏專業(yè)的管理人才，建筑企業(yè)的管理人才存在專業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，時常出現(xiàn)人才缺口現(xiàn)象，有很多管理人員都是從其他崗位人員轉(zhuǎn)職而來，對管理工作的內(nèi)容和技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致建筑工程管理效果不理想[1]。

二、建筑工程管理問題的解決方法

（一）建立健全的建筑工程管理制度

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業(yè)的管理人員需要建立健全的建筑工程管理制度，進一步完善管理體系，為建筑工程管理工作提供制度支持。首先，建筑企業(yè)的管理人員需要明確建筑工程管理的內(nèi)容，提高對建筑工程進度、質(zhì)量、成本及安全等內(nèi)容的重視，并結(jié)合相關(guān)職能部門，根據(jù)建筑工程的實際狀況，制定相應(yīng)的管理制度；然后，建筑企業(yè)的管理人員需要制定激勵制度及考核制度，調(diào)動建筑企業(yè)職工的積極性，確保建筑工程管理制度能夠貫徹落實，提升建筑工程管理水平。

比如，某建筑企業(yè)針對建筑工程的夜間施工，制定了相對完善的管理制度，制度的內(nèi)容如下：（1）施工單位需要做好夜間施工交接班，做好施工組織以及技術(shù)交底工作；（2）制定領(lǐng)導(dǎo)帶班與巡查制度，在建筑工程夜間施工的過程中，項目經(jīng)理需要帶領(lǐng)專業(yè)安全管理人員去到施工現(xiàn)場，進行全程監(jiān)督，避免施工人員出現(xiàn)違章行為，不留任何安全隱患；（3）做好夜間施工的安全防護措施，在施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)設(shè)置發(fā)光標志，并安排專人值守，參與夜間施工的工作人員需要穿著反光工作服，對于施工現(xiàn)場中的溝槽、基地或者轉(zhuǎn)彎部位，施工單位需要設(shè)置圍護裝置，并懸掛紅色警示燈，保障夜間施工的安全。

（二）培養(yǎng)建筑工程管理意識

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業(yè)的管理人員需要加強建筑工程管理意識的宣傳，確保企業(yè)職工具備管理意識，嚴格按照管理制度的內(nèi)容開展工作，保障建筑工程的質(zhì)量與施工安全。建筑企業(yè)可以從正反兩方面入手，向企業(yè)職工宣傳建筑工程管理的重要性，并結(jié)合建筑工程實例，闡述缺乏建筑工程管理對建筑工程的不利影響，提高建筑企業(yè)職工的重視，調(diào)動職工工作的積極性，在貫徹落實建筑工程管理制度的基礎(chǔ)上，學習先進的管理手段，從整體上提高建筑工程管理水平。

具體而言，建筑企業(yè)需要宣傳培養(yǎng)的管理意識包括質(zhì)量管理意識、成本管理意識及安全管理意識。將某商業(yè)樓建設(shè)工程為例，建筑企業(yè)根據(jù)施工進度與質(zhì)量要求，設(shè)立了安全管理部門、財務(wù)部門等職能部門，對不同職能部門的員工進行相應(yīng)的思想教育，并組織各個職能部門開展講座活動，為基層施工人員講解施工的主要要點，確保施工人員具備安全意識及成本意識，在保障建筑工程安全完工的基礎(chǔ)上，避免施工材料浪費。

（三）注重管理人才的培養(yǎng)

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業(yè)的管理人員需要注重管理人才的培養(yǎng)，招收具有工程經(jīng)驗的專業(yè)管理人才，并定期開展管理人員的培訓工作，豐富管理人員的理論知識，提升其管理技能，確保管理人員掌握最新的管理技術(shù)，提高建筑工程管理的有效性。將目前建筑行業(yè)最新的管理技術(shù)BIM技術(shù)為例，該技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ痰亩S設(shè)計圖通過三維空間展示出來，實現(xiàn)建筑工程的信息化與精細化管理。因此，建筑企業(yè)需要注重BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高建筑工程管理的效果。具體而言，建筑企業(yè)可以邀請行業(yè)專家或者技術(shù)人才開辦講座，或者安排技術(shù)骨干去到行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進修，提升企業(yè)職工的管理技術(shù)水平[2]。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程管理中存在較多的問題，對建筑工程及整個建筑行業(yè)造成了不利影響。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要明確建筑工程管理中存在的問題，認識到管理制度、管理意識以及管理人才的重要性，采取有針對性地措施，提升建筑工程管理的水平，保障建筑工程的質(zhì)量、成本與進度，實現(xiàn)安全施工，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供理論參考。

參考文獻

[1]吳國剛.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].建材與裝飾，2018（22）：140-141.

[2]董建明.建筑工程管理中存在問題的原因分析及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（22）：75-76.

作者簡介

王熙（1983—），女，遼寧沈陽人，大專，助理工程師，工程管理方向。

（作者單位：沈陽市法庫縣房產(chǎn)管理處）