精細化管理在全面預算管理中的應用

徐葒

摘要：隨著我國國際化進程不斷加快，經濟水平不斷提高，在這樣嚴峻的形式面前，中國的企業(yè)也需要有突破性的發(fā)展。以往企業(yè)的粗放化管理模式，在如今這樣的經濟形勢面前注定要被淘汰。因此，企業(yè)開始越來越重視精細化管理，努力發(fā)展規(guī)范性與創(chuàng)新性結合的新型企業(yè)管理模式，提高自身競爭力。下面就精細化管理在全面預算管理中的應用作簡單的分析。

關鍵詞：精細化管理；全面預算管理；應用

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)為了提高自身競爭力，增強自身實力，提出將精細化管理應用到全面預算管理工作中去，力求最大化的減少企業(yè)管理的成本以及占用的資源，規(guī)范化企業(yè)的財務管理工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。這樣在面臨眾多挑戰(zhàn)的時候，才能站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展。

一、全面預算管理存在的問題

（一）企業(yè)對預算管理的重視度不夠

企業(yè)預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種重要的管理模式，對于企業(yè)能否把握市場信息、抓住機遇迎接挑戰(zhàn)有著關鍵性的意義。企業(yè)通過預算管理使有限資源得到最佳利用，最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也可以預測到未來一段時間內的發(fā)展經營及財務狀況，對企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的意義。部分企業(yè)對預算管理的重視程度不夠，沒有立足于長遠的發(fā)展，在多變的市場形式面前，錯失發(fā)展的機遇，很可能導致企業(yè)的失敗。此外，企業(yè)的經營管理者對于預算管理的重視不夠，只注重經營，不注重管理，這種錯誤的理念也會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。

（二）管理機制不夠完善

由于我國預算管理機制發(fā)展較晚，所以部分管理機制不夠完善。在沒有完善的管理機制的保障的情況下，企業(yè)在實際的預算管理中沒有足夠的執(zhí)行力，不能達到預算管理真正的目的。在企業(yè)的實際運營過程中，受到各方面的影響，企業(yè)實際的經營成果會與預算結果有一些出入。企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行力，會造成預算管理工作進行的效率低、準確性差。沒有一個準確的預算結果，從某一層面上來說，預算工作對企業(yè)管理的作用也就沒有了。

（三）企業(yè)成本管理方法需要改進

傳統(tǒng)的會計核算成本方法不能夠給企業(yè)管理層提供直接和準確的信息，導致管理人員不能有效的控制項目成本。沒有科學的管理依據(jù)，管理者得不到有效的指導，可能直接使企業(yè)失去機遇，無法順應社會的發(fā)展潮流。而當代管理會計通過對實際業(yè)務的熟練運用和使用先進的企業(yè)成本管理方法，以提高經濟效益為目的，為企業(yè)經營管理者提供經營管理決策的科學依據(jù)。通過有效的企業(yè)成本管理方法，提高企業(yè)的管理效率。所以改進企業(yè)成本管理方法是很有必要的。

（四）企業(yè)缺乏完整的預算管理體系

企業(yè)預算管理體系的建立與完善對企業(yè)的長期發(fā)展是非常關鍵的。缺乏完整的預算管理體系，可能造成企業(yè)在實際運營過程中，沒有足夠的執(zhí)行力和監(jiān)督力，直接造成企業(yè)資源的浪費，對企業(yè)的經濟狀況造成一定的影響。企業(yè)的預算管理體系應該結合企業(yè)自身的發(fā)展經營狀況來建立完善，做到盡可能的詳細、完整、準確。一個適合企業(yè)自身發(fā)展的完整預算管理體系，才可能實現(xiàn)長期發(fā)展的目標。部分企業(yè)預算管理體系不夠完整，導致在企業(yè)預算管理過程中出現(xiàn)許多問題，如企業(yè)資金分配不合理，企業(yè)長期戰(zhàn)略目標不符合實際發(fā)展情況等。所以建立一個完整的預算管理體系是非常重要的。

二、精細化管理在全面預算管理中的應用

精細化管理強調以剛性的制度來規(guī)范人的行為，將責任落實到位，形成好的執(zhí)行文化。通過精細化的管理模式，解決全面預算管理存在的問題，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到每個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)整體執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調和可持續(xù)性發(fā)展。下面從幾個方面來分析精細化管理在全面預算管理中的應用。

（一）建立完善的精細化管理制度

企業(yè)預算管理制度的建立完善與順利貫徹，對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。為了能使精細化管理在全面預算管理中發(fā)揮最大作用，需要建立一個完善的精細化管理制度。建立一些相關的評價制度，對于鑒定預算結果的有效性和準確性是很有必要的。在實際操作過程中，注意信息的公開度，一定程度上保持信息的公開化可以確保預算評價是否有效。此外對于資金的使用，也要建立一些相關的制度。在資金投入使用前，要充分考慮到各方面因素，確保資金的合理利用，減少資金浪費的現(xiàn)象。另外，對資金支出情況也要進行精細化管理，可以通過對項目的等級分類，使所有項目支出情況更直觀清晰的表現(xiàn)出來，最大化地發(fā)揮精細化管理在全面預算管理中的作用。監(jiān)督制度的建立也是必不可少的。監(jiān)督制度的建立有助于管理工作的高效進行。在確立監(jiān)督制度之前，首先要明確各個部門、崗位的職責，然后通過對預算管理各個環(huán)節(jié)的嚴格把關，確保結果的有效性與準確性，進而保證預算管理工作的有效展開。

（二）要有正確的全面預算管理目標

確立一個合理的全面預算管理目標對于預算管理過程的順利進行是很重要的。要求企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展情況，制定相應的目標方案，在此過程中，要確保精細化管理與目標方向相一致。企業(yè)通過結合自身情況，根據(jù)戰(zhàn)略來定目標，確立企業(yè)短期、中期、長期的發(fā)展目標，這對企業(yè)各個時期的發(fā)展都將起到指導性的作用。此外，企業(yè)還要對預算管理有一個系統(tǒng)的認知，企業(yè)的發(fā)展要有一個總體的方向。在確立了目標之后，接下來就是將預算管理目標細化到企業(yè)的每一個部門。要確保每一個小部門的預算目標方向與總的目標保持一致，這樣才能做到共同發(fā)展，共同進步，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在實際的企業(yè)經營過程中，受到各種因素的影響，還要進行不同程度的改進，要在改進中求發(fā)展，確保企業(yè)順應經濟發(fā)展的大潮流。

（三）增強企業(yè)領導者的管理會計意識

目前很多企業(yè)領導者的管理意識薄弱，單一地認為管理、決策工作是企業(yè)領導的事情，而與公司其他員工無關，其實不然。管理會計其實做的是對企業(yè)的管理工作，而不是傳統(tǒng)意義上的賬目管理工作?，F(xiàn)代經濟對企業(yè)家的要求也有所提高，要求企業(yè)家不但要懂得經營，還要懂得管理。有些企業(yè)家傳統(tǒng)觀念較深，對等級制度非常看重，從而忽略了管理會計的真正用處，導致管理會計提供的資料等無法真正起到作用，對企業(yè)的發(fā)展產生影響。這要求企業(yè)領導者增強管理會計意識，明確管理會計在企業(yè)管理中起到的重要作用，并使他們得以發(fā)揮，這樣才能有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立完善獎懲機制

要有效的調動各部門的積極性，可以建立完善相應的獎懲機制，以鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同目標，朝著同一方向努力。就算前期的目標樹立的再好，計劃再周密、各方面控制再嚴格，如果員工缺少工作的激情，再好的計劃也會泡湯，達不到預期效果。所以要建立一套完整的獎懲機制，使每個人有奮斗的目標，并最大程度的發(fā)揮出他們的實力，這將會對實際管理過程的展開有著重大的意義。通過建立獎懲機制，可以將個人的利益與企業(yè)的利益掛鉤，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進步。同時也要設立相應的考核機制，為獎懲機制的展開提供有力的保障。

三、結語

隨著新時代經濟模式的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)要通過增強自身實力來順應潮流，在眾多企業(yè)中脫穎而出，做好企業(yè)的預算管理工作是非常重要的。將精細化管理模式應用到全面預算管理中去，可以使預算工作更加規(guī)范化，使企業(yè)各方面資源達到最大化的利用，也可以幫助評估資金使用的合理性，避免出現(xiàn)資金的浪費現(xiàn)象，使企業(yè)有更加長遠的發(fā)展前景。

參考文獻：

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