建筑施工企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化研究

張瑞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)市場競爭壓力明顯加大，盈利水平有所降低。為保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)定獲利，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程是重要渠道。向企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)化尋找效益，加強(qiáng)內(nèi)部的管理水平，尤其是加強(qiáng)財務(wù)管理的水平成為建筑施工企業(yè)管理者的重點工作。本文對于立足于當(dāng)前建筑施工行業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題分析；策略建議

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時期面臨的生存壓力日益加大。建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須著手于內(nèi)部財務(wù)管理程序的優(yōu)化。向管理要效益，而財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。只有加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理流程的優(yōu)化工作，才能更好對企業(yè)的發(fā)展增添助力。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理流程設(shè)計中存在的問題

（一）對財務(wù)管理流程重視度不足

財務(wù)管理流程是對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的一種規(guī)范，也是為了提高財務(wù)管理效果的一種高效設(shè)計。但是，在建筑施工企業(yè)的日常運行中財務(wù)管理的流程因為人為因素的參與并沒有很好的得到落實，這種態(tài)度上的輕視很多情況下是由建筑施工企業(yè)決策者的態(tài)度決定的，上層領(lǐng)導(dǎo)更多地將視野關(guān)注在頂層設(shè)計上來，很少關(guān)注到具體的財務(wù)管理流程設(shè)計上來。其次，上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視必將帶來相關(guān)基層員工的不重視，知識技能的缺乏，導(dǎo)致員工難以參與到財務(wù)管理流程的制定中去，對于流程的理解也難以深入，導(dǎo)致對于制定切實、高效的工作流程形成應(yīng)付的態(tài)度。

（二）財務(wù)管理流程監(jiān)督不到位

就建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)管理流程的監(jiān)督體系尚不完善，這在很大程度上制約著建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的規(guī)范。財務(wù)管理流程的監(jiān)督問題很大程度上是缺少專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人員導(dǎo)致的，財務(wù)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識就難以對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。其次監(jiān)督機(jī)制對財務(wù)管理工作的監(jiān)督效用無法達(dá)到最大化，這是由監(jiān)督機(jī)制自身的漏洞導(dǎo)致的。監(jiān)督機(jī)制缺少嚴(yán)密性會導(dǎo)致財務(wù)管理過程中漏洞的產(chǎn)生，上層領(lǐng)導(dǎo)缺少對于財務(wù)管理流程落實的監(jiān)督，其工作目標(biāo)就難以實現(xiàn)。由上而下，層層遞進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制有待確立。

（三）財務(wù)管理流程設(shè)計不完善

建筑施工企業(yè)的財務(wù)流程隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理流程在一定程度上并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而優(yōu)化，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理流程難以適應(yīng)業(yè)務(wù)日復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展情況，巨大的流程設(shè)計缺陷對建筑施工企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的制約力。財務(wù)管理的程序很大程度上依賴于財務(wù)管理人員的自主制定，缺陷難以被及時發(fā)現(xiàn)。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理流程運行過程中缺少一定的反饋機(jī)制和應(yīng)對機(jī)制，發(fā)現(xiàn)的問題難以及時修正，關(guān)鍵時候的漏洞會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程的對策

（一）提高對財務(wù)管理流程的重視度

建筑施工企業(yè)要改變自身在財務(wù)管理方面存在的缺陷，首先要解決態(tài)度問題。一者作為建筑施工企業(yè)的決策者，應(yīng)當(dāng)改變自身對于財務(wù)管理工作的態(tài)度，在用人和流程設(shè)計方面投入足夠的精力，確保財務(wù)管理流程和科學(xué)制定和具體落實；二者加強(qiáng)財務(wù)管理人員的價值觀培訓(xùn)工作，對財務(wù)管理人員的工作態(tài)度進(jìn)行深刻培訓(xùn)，讓財務(wù)工作流程的落實工作扎根于基層工作人員，依托于以上措施自上而下地提高建筑施工企業(yè)整體對于財務(wù)流程的重視度；在加強(qiáng)相關(guān)人員價值觀培訓(xùn)的同時，也應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，引領(lǐng)員工在落實財務(wù)管理流程的落實中提出更好的流程完善建議，讓員工參與財務(wù)管理流程的制定，增加財務(wù)管理人員的工作積極性。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理流程監(jiān)督體系

以監(jiān)督促規(guī)范，建立完善的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理流程監(jiān)督體系，既要建立財務(wù)管理部門內(nèi)部人員的相互監(jiān)督，又要建立建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門對于財務(wù)管理流程的專項監(jiān)督機(jī)制，制定專項工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對于財務(wù)管理流程的落實監(jiān)督。最重要的是建筑施工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將自身融入到財務(wù)管理流程的環(huán)節(jié)中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在上層建筑層面上加強(qiáng)對于財務(wù)管理流程的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)有其自身的發(fā)展特點，相關(guān)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)的發(fā)展實際，實現(xiàn)上層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督及專門監(jiān)督部門監(jiān)督的合理搭配，避免監(jiān)督重復(fù)和無效。

（三）完善財務(wù)管理流程的環(huán)節(jié)程序

任何一個企業(yè)，不注重改革財務(wù)管理流程中存在的巨大缺陷，是難以在不斷發(fā)展的市場條件長期發(fā)展的。因此，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理更應(yīng)該立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，結(jié)合財務(wù)管理人員及企業(yè)各方面相關(guān)人員的經(jīng)驗，群策群力，制定和完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理流程中各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并建立財務(wù)管理流程反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理流程運行過程中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決對策。

三、結(jié)論

財務(wù)管理流程設(shè)計是財務(wù)管理工作效果的重要保障。只有建立起完善嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財務(wù)管理流程并能得到有效貫徹落實，才能實現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展也處于行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理流程優(yōu)化設(shè)計，才能為建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生性動力。

參考文獻(xiàn)：

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