新形勢(shì)下報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

李曉華

摘要：在新的形勢(shì)與環(huán)境下，報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)出了多元化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不再滿足形勢(shì)需求，各種問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)。這就意味著，加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)前需要著重討論的問(wèn)題。針對(duì)新形勢(shì)下報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；報(bào)業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；思路和措施

隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，文化產(chǎn)業(yè)改革也在持續(xù)推進(jìn)，而報(bào)紙作為重要的傳統(tǒng)媒介，既要追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，又要?jiǎng)?chuàng)造與之相對(duì)應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，這就需要改變傳統(tǒng)的體制，使其符合社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)需求。在新的形勢(shì)下，報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，因此，做好財(cái)務(wù)管理的改革與強(qiáng)化，是當(dāng)前重要的課題之一。

一、新形勢(shì)下報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求

隨著文化體制的改革，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不再屬于單純的事業(yè)單位，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，報(bào)業(yè)集團(tuán)在采編經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分離、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)的確定等，都需要重新進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理理念也要跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，完成新的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)資金、收益、成本、納稅等方面的管理，并以創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前來(lái)看，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)還缺乏一定的視野和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理理念還比較落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)管理職能不完善，缺乏配套的體系

在新的時(shí)代與環(huán)境下，報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求也在逐漸發(fā)生著變化，在全面預(yù)算、投融資管理、資金管理、收賬款管理以及資產(chǎn)管理等方面都有了新的需求。而在報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能并不完善，預(yù)算管理比較分散，無(wú)法形成一個(gè)便于管控的整體，項(xiàng)目投資分析也不能為決策提供強(qiáng)有力的支持。

（三）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足，缺乏有效監(jiān)督考評(píng)

目前，由于報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)企改革還處于初步階段，很多集團(tuán)在實(shí)際工作中都會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行上還存在不足，不能真正的落實(shí)到位，一些制度和規(guī)劃都只是流于形式。再加上監(jiān)督考評(píng)機(jī)制的落后和缺乏，使集團(tuán)內(nèi)部的違規(guī)行為得不到相應(yīng)的懲罰和制約，導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)的情況出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、參與經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)不夠，無(wú)法支撐起財(cái)務(wù)管理工作

報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，加上信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足管理需求。而財(cái)務(wù)人員的管理水平大多停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上，其決策、分析等各方面的都無(wú)法適應(yīng)實(shí)際管理的需求，無(wú)法支撐起整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、新形勢(shì)下報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在新的形勢(shì)下，報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中面臨著新的格局，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)面臨困境，尋求實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)等合作。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)為了提升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加經(jīng)濟(jì)效益，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從全局和整體去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。對(duì)此，集團(tuán)可運(yùn)用“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式來(lái)進(jìn)行管理思路的轉(zhuǎn)變。首先，加強(qiáng)與外界各行各業(yè)的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多與新興傳媒行業(yè)互動(dòng)；另一方面，要積極進(jìn)行體制的改革與完善，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的優(yōu)秀人才，以共同推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理要為集團(tuán)的發(fā)展提供有力的決策和依據(jù)

在近年來(lái)，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告收入呈逐漸斷崖式下滑，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批新興媒體，這讓報(bào)業(yè)集團(tuán)的壓力越來(lái)越大。對(duì)此，以報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。除了穩(wěn)固主業(yè)，還需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成跨媒體文化產(chǎn)業(yè)的新格局。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行

要做好報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，首先需要使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。對(duì)此，首先需要對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，包括股東會(huì)、董事會(huì)及其他管理層的職責(zé)、權(quán)限和要求。然后明確各部門及工作人員的權(quán)利和義務(wù)，將財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整合，再向管理層匯報(bào)相關(guān)工作和業(yè)務(wù)進(jìn)展。除此之外，還要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，并盡可能的落實(shí)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取解決措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

要做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，首先需要做好明確的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與能力。企業(yè)可定期舉行一些培訓(xùn)、演講等，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流。建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如去大型企業(yè)學(xué)習(xí)、升職等，讓具有才能和抱負(fù)的優(yōu)秀人才能夠更好的發(fā)揮他們的才能。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的多元化發(fā)展，新媒體經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要加大對(duì)新時(shí)期傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索。在這個(gè)過(guò)程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，完善相關(guān)的體制與體系，深化財(cái)務(wù)管理模式的改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

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