縣級供電企業(yè)應構(gòu)建基于崗位勝任能力評價的員工素質(zhì)能力提升模式

梁嬋怡

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-294-01

摘要 當前，我國能源消費供給、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源系統(tǒng)形態(tài)呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，縣級供電企業(yè)的管制類業(yè)務(wù)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展和穩(wěn)健運作的目標，同時提高自身的競爭實力，就必須加強人才隊伍建設(shè)。我國諸多企業(yè)已針對員工素質(zhì)培養(yǎng)問題進行重點分析，力求通過員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，基于此，筆者主張將崗位勝任能力作為員工素質(zhì)能力提升的基礎(chǔ)，而后續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

關(guān)鍵詞 崗位勝任能力 基礎(chǔ) 員工素質(zhì) 提升 培養(yǎng)模式

黨的十九大指出要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。縣級供電企業(yè)要始終堅持把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)讓廣大人民群眾從“用上電”到“用好電”的目標，就需要人力資源作為重要支撐，構(gòu)建基于崗位勝任能力的員工素質(zhì)能力提升體系成為當前縣級供電企業(yè)人才戰(zhàn)略落地的迫切需要。

一、崗位勝任能力的概述

崗位勝任能力這一概念的提出，使得許多人重新認識到了員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，在此過程中，著重提高員工的技能和知識水平，但是，這樣的培養(yǎng)方式存在一定的誤區(qū)，它將崗位描述和勝任能力兩者之間的概念混淆，體現(xiàn)出了認知層次上的片面性，本文引用美國心理學家斯班瑟所給出的崗位勝任能力的定義，即：“崗位勝任能力是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分汗來的個人的深層次特征，它是技能、自我概念、動機、矢雨只、社會角色以及特質(zhì)等的體現(xiàn)，逐步對個體之間的特征差異進行分析和明確”。

二、以崗位勝任能力評價為基礎(chǔ)的員工素質(zhì)能力提升模式

確定了崗位勝任能力評價作為縣級供電企業(yè)員工的評價以后，還要結(jié)合最終評價結(jié)果的要求，對員工進行分類。這樣的員工綜合素質(zhì)定位方法，對于縣級供電企業(yè)的穩(wěn)健運作和持續(xù)性發(fā)展來講都具有極其重要的作用。在此發(fā)展趨勢之下，縣級供電企業(yè)必須有效發(fā)揮自身的引導性優(yōu)勢，基于員工的崗位勝任能力素質(zhì)培養(yǎng)作為基礎(chǔ)條件，構(gòu)建系統(tǒng)化的素質(zhì)模型，進而形成和構(gòu)建完善的員工崗位評價體系，滿足縣級供電企業(yè)的運營和發(fā)展需求。這一過程中，體現(xiàn)了評價結(jié)果的實際價值，同時也為日后的培訓工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，還可構(gòu)建完善的培訓機制，為企業(yè)的長遠化運作提供相應的保障。

三、將崗位勝任能力評價作為基礎(chǔ)條件，落實員工素質(zhì)培養(yǎng)工作

明確縣級供電企業(yè)員工的能力評價方式和內(nèi)容，結(jié)合評價結(jié)果的數(shù)據(jù)參數(shù)現(xiàn)實，將評價結(jié)果為優(yōu)秀的員工列入到人才儲備庫中，將評價結(jié)果相刊較差的員工列入到能力提升對象庫中。與此同時，體現(xiàn)其實際的意義，縣級供電企業(yè)還要將崗位勝任能力素質(zhì)模式作為參考的基礎(chǔ)，制定完善的、滿足企業(yè)發(fā)展的評價方案，集合縣級供電企業(yè)的運營情況，建立一套系統(tǒng)化的培訓機制，為企業(yè)的長遠化發(fā)展注入充足的動力。

四、將崗位勝任能力為評價基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供推動性作用

崗位勝任力素質(zhì)模型給企業(yè)發(fā)展所帶來的意義較大，主要體現(xiàn)在員工層面、組織層面和管理者層面。

其一，員工層面。借助員工勝任力評價的方法，構(gòu)建崗位優(yōu)秀績效標準，借此極大的提高員工的綜合素質(zhì)，并引導其做好自身職業(yè)規(guī)劃工作，引導員工發(fā)揮內(nèi)在潛力，工作中更加主動、積極、向上，進而營造良好的工作氛圍，激發(fā)自身的職責意識，使之更為清晰的了解和認知自己，對于員工工作效率的提高具有極大的促進作用，同時也刊員工自身價值的實現(xiàn)極為有利。

其二，組織層面。將崗位勝任能力評價作為基礎(chǔ)條件，為企業(yè)的人力資源儲備和素質(zhì)培養(yǎng)提供專業(yè)的理論支持，盡可能實現(xiàn)人才虹吸。

其三，管理者層面，構(gòu)建人才培養(yǎng)模式，將其作為優(yōu)秀績效的評價標準的，輔助管理人員做好日常監(jiān)督管理、人才聘用以及薪馴管理等諸多方面的工作。

五、結(jié)語

綜上所述，當前的企業(yè)運營和發(fā)展環(huán)節(jié)，人員的綜合素質(zhì)對于其發(fā)展水平具有直接影響，在此過程中，建議必須對人力資源進行優(yōu)化和進一步管理，極大的提高管理工作水準，體現(xiàn)利學性和有效性，最終為企業(yè)的長遠化發(fā)展提供相應的保障。

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