劉曉佳

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷推進(jìn)的大趨勢(shì)下，當(dāng)今的各個(gè)企業(yè)都希望可以在新的歷史機(jī)遇下把握住機(jī)會(huì)，謀求更多的利益。如何讓企業(yè)在這樣的時(shí)代形勢(shì)下謀取更多的利益，讓企業(yè)在大浪潮之中能夠進(jìn)步、發(fā)展已經(jīng)成為了每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，采取新型的方式方法幫助企業(yè)更快的進(jìn)步、發(fā)展對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是勢(shì)在必行的事情。所以，本文將從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題以及如何通過(guò)提升員工素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)步兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望對(duì)企業(yè)和企業(yè)工作者們有所幫助。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工素質(zhì) 創(chuàng)新意識(shí) 雙贏 進(jìn)步和發(fā)展

前言

俗話說(shuō)，攘外必先安內(nèi)。同樣的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此。如果一個(gè)企業(yè)想要更好的進(jìn)步，想要更好的發(fā)展，那么企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革是最需要做的。我們都知道，當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)進(jìn)步的時(shí)代，落后就失敗，落后就意味著再也跟不上他人的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講也是如此，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行改革，才能一步步的進(jìn)步，才能更好的發(fā)展。因此，我們當(dāng)前的企業(yè)都需要為了謀求企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展而做出實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。在我看來(lái)，“安內(nèi)”最好的措施就是，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、激發(fā)企業(yè)員工們的創(chuàng)新意識(shí)。在這樣的做法下，企業(yè)和員工都可以進(jìn)步，都能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，我們企業(yè)可以在企業(yè)工作中搭建起一個(gè)互利共贏的平臺(tái)，激發(fā)員工們的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)他們的工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

就當(dāng)前的企業(yè)管理而言，我感覺(jué)存在著很多的問(wèn)題。首先，最為突出的就是：企業(yè)“放養(yǎng)式”管理。在我看來(lái)，這是企業(yè)管理中存在的最為嚴(yán)重，最不利于公司發(fā)展的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有激發(fā)員工努力工作的相應(yīng)的措施以及管理方式，那么不管這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在多么輝煌，最終都要走向沒(méi)落。當(dāng)前的企業(yè)管理沒(méi)有給員工們搭建起一個(gè)“互利共贏”的平臺(tái)，沒(méi)有為員工們出臺(tái)一個(gè)激發(fā)其不斷創(chuàng)新的制度，從而不能夠讓員工們的自身素質(zhì)得以提升，最終沒(méi)有讓企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)步。

2 促進(jìn)員工自身素質(zhì)提升、創(chuàng)新意識(shí)提高的針對(duì)性策略

2.1培養(yǎng)員工們主人翁的意識(shí)，積極采納員工的建議意見(jiàn)

如果我們讀過(guò)唐朝的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)“貞觀之治”盛世王朝，就是唐太宗積極采納大臣們的建議來(lái)幫助朝廷更好的運(yùn)作。同樣的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是如此。如果我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要謀求企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，我們一定要積極采納員工們的建議意見(jiàn)，特別是在企業(yè)工作多年的老員工們的建議意見(jiàn)。我們?cè)诼?tīng)取他們意見(jiàn)建議的時(shí)候，員工們會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，能夠感受到自己就是企業(yè)中的一分子。反之，我們對(duì)他們的想法不聞不問(wèn)的話，會(huì)嚴(yán)重影響他們工作的積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)步。我們?cè)诖诉^(guò)程中，可以幫助員工們建立起來(lái)一個(gè)主人翁的意識(shí)，讓他們對(duì)工作、企業(yè)產(chǎn)生感情，幫助員工們提升自身的素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展走到一個(gè)正確的軌道上來(lái)。

2.2“師徒幫幫帶”方式促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)提高

俗話說(shuō)，要想跑得快，師徒幫幫帶。由此，我們可以看出：一個(gè)“師徒幫幫帶”的形式，對(duì)于員工自身素質(zhì)，特別是新員工自身素質(zhì)的快速提升起到至為關(guān)鍵的作用。根據(jù)我多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)在“師徒幫幫帶”活動(dòng)中，老師傅不僅會(huì)傳授給新員工專業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)，更對(duì)新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的傳授，使新員工的素質(zhì)飛速提升。當(dāng)然，我們一定要對(duì)師傅的選擇上進(jìn)行把關(guān)，為新員工選擇合適的、思想正確的師傅。在這樣的活動(dòng)中，員工們會(huì)受益，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)技能和專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)得以提高。與此同時(shí)，在這樣的活動(dòng)中，企業(yè)也是受益的一方，員工們的自身素質(zhì)不斷提高，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步起到促進(jìn)作用。因此，我們一定要在合適的時(shí)期，定期的舉行這樣的活動(dòng)，使企業(yè)在“雙贏”的模式中謀求進(jìn)步與發(fā)展。

2.3開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)

最后也是非常重要的一點(diǎn)就是，我們企業(yè)要在企業(yè)工作中多舉辦一些員工技能競(jìng)賽活動(dòng)。我們都知道，在我們上學(xué)的時(shí)候，班級(jí)中會(huì)貼有“靜敬競(jìng)境”的標(biāo)語(yǔ)。由此我們可以看出，“競(jìng)”對(duì)于一個(gè)班級(jí)來(lái)說(shuō)非常重要，它可以促進(jìn)班級(jí)的整體進(jìn)步。同樣的，我們的企業(yè)也需要有這樣的一個(gè)“競(jìng)賽”氛圍。因此，我們可以企業(yè)可以通過(guò)舉辦諸如此類(lèi)的技能競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)幫助提高員工的技能素質(zhì)。與此同時(shí)，我們?cè)谶@樣的一個(gè)“競(jìng)賽”環(huán)境中，也可以激發(fā)員工們的創(chuàng)新意識(shí)。我們都知道，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族的重要性。所以，為激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)講，開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)是非常有必要的。

總結(jié)

企業(yè)只有不斷優(yōu)化員工的培養(yǎng)機(jī)制和建立員工提高平臺(tái)，才能更好的立足于當(dāng)前的企業(yè)之中。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展、進(jìn)步而言，我們需要不斷的想辦法來(lái)促進(jìn)員工的自身素質(zhì)的提高、創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)。比如說(shuō)，我們可以開(kāi)展“師徒幫幫帶”、專業(yè)技能大賽等活動(dòng)，來(lái)幫助他們的素質(zhì)不斷提高。我相信，企業(yè)如果可以做好高技能人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作，一定可以做得更好、更大、更強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]“雙贏”是謀求企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo). 王英.產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng). 2006（18）

[2]提升員工素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí) 在“雙贏”中謀求企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展. 廖耀新.學(xué)術(shù)探討. 2010（29）