劉曉莉

[摘要]我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。在企業(yè)運營管理過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)著至為重要的位置。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化作為目標(biāo)，只有提高經(jīng)濟管理水平，才能增強發(fā)展實力。本文將具體探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要路徑，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 主要路徑

進入新世紀(jì)以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，已經(jīng)成為每個企業(yè)需要關(guān)注的重點問題。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理水平越高，企業(yè)的經(jīng)濟實力越強。值得注意的是，當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，存在很多缺陷和問題。為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

企業(yè)管理含括的內(nèi)容非常廣泛，主要有以下幾個組成部分：第一是經(jīng)濟管理，企業(yè)需要對經(jīng)濟活動進行集中管理。第二是制度管理，企業(yè)需要建立健全公司制度，確保制度的履行。第三是行政管理，企業(yè)需要遵循行政條例，開展管理工作。第四是法律管理，企業(yè)需要遵循法律法規(guī)，優(yōu)化管理體系。在上述若干管理環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟管理至為重要。經(jīng)濟管理是指對企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)進行有效管理，使資金能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)不僅要對經(jīng)濟活動進行把關(guān)，還要對市場發(fā)展方向進行預(yù)測。企業(yè)的經(jīng)濟管理效率越高，資金利用效率越高，企業(yè)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益越大。宏觀的經(jīng)濟管理包括產(chǎn)品銷售、資金鏈延長等，微觀的經(jīng)濟管理包括價格談判、銷售時間調(diào)控等。經(jīng)濟管理的主要目的，就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)需要構(gòu)建管理機制，對人力資源、物力資源進行優(yōu)化配置，對社會主義市場經(jīng)濟的運行規(guī)律進行分析，對企業(yè)的整體運行情況進行把握。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，因此企業(yè)必須對經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，采用高效的經(jīng)濟管理方法。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

（一）管理理念滯后

理念是行為的先導(dǎo)，只有形成現(xiàn)代化的管理理念，遵循經(jīng)濟管理規(guī)律，才能將經(jīng)濟管理工作落到實處。在全球化的背景下，國內(nèi)市場和國際上市場水乳交融，企業(yè)面臨的發(fā)展空間越來越大。我國企業(yè)正在朝著現(xiàn)代化的方向邁進，經(jīng)濟管理理念亟待創(chuàng)新。企業(yè)想要維持正常運營，需要開展各項經(jīng)濟管理活動。經(jīng)濟管理活動為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，推動了企業(yè)的改革發(fā)展。為了實現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)為經(jīng)濟管理注入了更多的資金，并將經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益聯(lián)系在了一起。值得注意的是，很多企業(yè)仍然秉持著落后的管理理念，沒有對人力資源、物力資源進行優(yōu)化配置，也沒有對管理路徑進行確認，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。管理理念的滯后主要是由以下幾個原因造成的：第一，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層年齡較大，對新理念的吸收不足，沒有將現(xiàn)代企業(yè)管理理念應(yīng)用到管理實踐中。第二，部分也沒有對經(jīng)濟管理的重要性進行大力宣傳，執(zhí)行人員出現(xiàn)認知偏差，致使經(jīng)濟管理效率難以提升。

（二）管理制度欠缺

沒有規(guī)矩不成方圓，只有健全管理制度，完善配套措施，才能使各項經(jīng)濟管理活動順利開展。國有企業(yè)的經(jīng)濟實力和管理能力較強，形成了健全的經(jīng)濟管理制度，保證了經(jīng)濟活動的順利開展。與國有企業(yè)相比，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常欠缺，一些企業(yè)雖然構(gòu)建了管理制度，卻存在監(jiān)督管理失調(diào)的問題。在經(jīng)濟管理過程中，管理和監(jiān)督缺一不可，企業(yè)管理層承擔(dān)著重要的工作責(zé)任，需要動態(tài)監(jiān)測經(jīng)濟活動的運行，對經(jīng)濟項目進行集中管理。制度是行為約束的利器，企業(yè)管理層需要豐富管理制度的內(nèi)容，更新管理制度的條例，對相關(guān)工作人員進行外部約束。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到責(zé)任履行的重要性，對資金流向進行追蹤，對經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，影響了經(jīng)濟管理的實效性。社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)管理也面臨一些新變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度逐漸落后于時代發(fā)展潮流，新的經(jīng)濟管理制度亟待構(gòu)建。一些企業(yè)沒有對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，對管理內(nèi)容進行改進，也對經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利影響。

（三）管理人才缺失

管理人員是經(jīng)濟管理的主體，管理人員的專業(yè)能力越強、掌握的管理知識越充足，經(jīng)濟管理的效率越高；管理人員的專業(yè)能力越弱，掌握的管理知識越匱乏，經(jīng)濟管理的效率越低。為了優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的管理人才，凸顯經(jīng)濟管理的實效性。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理主體都是領(lǐng)導(dǎo)層，這些領(lǐng)導(dǎo)層掌控著公司發(fā)展的命脈，其一言一行都會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生重要影響。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識，沒有對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理論進行學(xué)習(xí)，也沒有對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法進行借鑒，制約了經(jīng)濟管理效率的提升。還有一些企業(yè)雖然聘請了專業(yè)管理人才，卻沒有對這些工作人員進行定期教育和培訓(xùn)，也影響了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要路徑

（一）更新管理理念

在經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該秉持理念先行的原則，深化經(jīng)濟管理的理念，凸顯經(jīng)濟管理的重要性。企業(yè)可以在工作會議、員工動員大會、公司年會等活動中進行宣傳，讓工作人員知曉經(jīng)濟管理的概念、經(jīng)濟管理的舉措、經(jīng)濟管理的原則等。企業(yè)宣傳應(yīng)該包括如下內(nèi)容：第一，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有提高經(jīng)濟管理水平，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，創(chuàng)新意識培養(yǎng)非常重要，個體只有具備創(chuàng)新意識，才能推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在宣傳工作結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的工作責(zé)任，更新戰(zhàn)略管理方法，增強危機意識。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證戰(zhàn)略目標(biāo)的先進性，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展情況、競爭企業(yè)的經(jīng)濟管理模式等。在戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為工作部門安排任務(wù)，讓執(zhí)行人員選擇科學(xué)的運行方式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，其與企業(yè)管理的融合更加緊密。企業(yè)應(yīng)該注入更多資金引進現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建經(jīng)濟管理的信息化系統(tǒng)，從而獲取最新信息，分析國內(nèi)外經(jīng)濟管理的真實案例，深化工作人員對經(jīng)濟管理的認知。

（二）健全管理機制

管理機制是經(jīng)濟管理的重要保障，企業(yè)既要建立經(jīng)濟管理制度，也要完善相關(guān)配套制度。經(jīng)濟管理包括宏觀管理和微觀管理兩個部分，工作人員承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該形成激勵制度，增強工作員的創(chuàng)新意識，調(diào)動工作人員的積極性。激勵制度可以包括物質(zhì)激勵和職稱激勵兩種方式，企業(yè)需要為經(jīng)濟管理的工作人員設(shè)定目標(biāo)，分配工作內(nèi)容。率先完成工作目標(biāo)且工作質(zhì)量較好的員工可以獲得物質(zhì)獎勵，在年末被評定為“優(yōu)秀員工”等；未完成工作目標(biāo)且工作質(zhì)量較差的員工需要接受物質(zhì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者將會遭受降職處罰。除了激勵制度外，企業(yè)還應(yīng)該健全招聘制度，確保管理人員的個人能力符合工作要求。在選拔過程中，要對管理人員的專業(yè)能力、緊急應(yīng)對能力進行測評，并分析管理人員是否具備充足的管理經(jīng)驗。同時，企業(yè)還要建立健全績效制度，將工作績效與工作人員的薪資聯(lián)系在一起，按照工作績效來分配薪資、提供福利。

（三）壯大管理隊伍

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭。企業(yè)囊括的管理人才越多，管理效率越高；企業(yè)囊括的管理人才越少；管理效率越低。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，聘請經(jīng)濟管理人員，而不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任直接的經(jīng)濟管理者。在部門運營過程中，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟管理人員進行定期教育和培訓(xùn)，為經(jīng)濟管理人員介紹最新的經(jīng)濟管理知識，列舉經(jīng)濟管理實例，并為其創(chuàng)設(shè)真實的案例背景，吸引經(jīng)濟管理人員的注意力。為了提高經(jīng)濟管理人員的理論認知水平，企業(yè)還應(yīng)該為經(jīng)濟管理人員提供繼續(xù)求學(xué)的機會，鼓勵經(jīng)濟管理人員進行研究深造。在經(jīng)濟管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要履行監(jiān)督責(zé)任，對經(jīng)濟活動進行動態(tài)追蹤，監(jiān)督企業(yè)的微觀經(jīng)濟管理行為和宏觀經(jīng)濟管理行為，從而推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。在企業(yè)的運營管理中，經(jīng)濟管理占據(jù)著非常重要的位置。只有提高經(jīng)濟管理水平，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)還存在經(jīng)濟管理理念欠缺、管理制度不夠健全、管理人才不足的問題。為了提升自身的綜合競爭力，企業(yè)應(yīng)該秉持現(xiàn)代化的管理理念，建立健全管理制度，壯大管理人才隊伍。