基于SLP方法的生產(chǎn)車間設(shè)施布局研究

孟素素

摘 要：以H公司的生產(chǎn)車間作為本文的研究對象，分析該車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出不合理之處并對其進行改善，運用SLP方法對車間的設(shè)施布局改善，最終減少了物料搬運次數(shù)，使得工人的生產(chǎn)效率得到提高。

關(guān)鍵詞：物流分析；設(shè)施布局；SLP；綜合評價

中圖分類號：TB 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.098

1 引言

H制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)汽車零部件，主要生產(chǎn)汽車的升降閥桿和閥體。通過對該企業(yè)的生產(chǎn)車間進行實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)許多問題，該企業(yè)負責(zé)人介紹由于建廠初期對設(shè)施布局了解甚少，所以車間的設(shè)施大多憑以往經(jīng)驗進行規(guī)劃，設(shè)施布局的不合理導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，運用SLP方法對車間設(shè)施布局進行分析改善，進而減少了物料搬運次數(shù)，使得工人的生產(chǎn)效率得到提高。

2 SLP理論

SLP方法中有五個基本要素包括：P-產(chǎn)品、原材料，Q-生產(chǎn)產(chǎn)品的量，R-生產(chǎn)路線，S-輔助服務(wù)部門，T-生產(chǎn)時間安排，SLP方法是基于這五個基本要素工作的。

3 車間設(shè)施布局的改善

通過對H企業(yè)進行實地的調(diào)查，就H企業(yè)閥桿的加工流程就可以明顯的看出產(chǎn)流程存在的問題，閥桿的生產(chǎn)加工流程圖改善前如圖1所示。

4 結(jié)語

工業(yè)工程適用于設(shè)施規(guī)劃的各個階段，如戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計階段、安全事故的預(yù)防和控制階段、安全事故應(yīng)急救援階段。由于工業(yè)工程的此種特性，其在制造企業(yè)的設(shè)施布局中發(fā)揮的作用也是比較直觀和明顯的。

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