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      企業(yè)管理中企業(yè)文化運用研究

      2018-10-13 09:34:54高思靜
      青年時代 2018年23期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)管理

      高思靜

      摘 要:在企業(yè)的管理和發(fā)展中,企業(yè)文化是靈魂,發(fā)揮著統(tǒng)帥的作用,為企業(yè)經(jīng)營和員工活動指明了方向。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的市場競爭變得日趨激烈,企業(yè)也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),因此,企業(yè)要想科學(xué)管理,在市場競爭中取得優(yōu)勢,除了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力之外,還必須發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;功能和作用

      早在20世紀(jì)中期,企業(yè)文化的雛形已經(jīng)顯現(xiàn),就是把企業(yè)管理者的價值理念融入企業(yè)經(jīng)營管理,逐漸形成的一種教育氛圍。但是隨著社會發(fā)展,企業(yè)投資和經(jīng)營分離開來,企業(yè)內(nèi)逐漸建立起了一套完善的管理體制,并逐漸形成了良好的工作氛圍和工作環(huán)境,這就是現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化。

      一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

      現(xiàn)代企業(yè)文化,就是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中逐漸形成的文化形態(tài)和價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)所有人員價值理念的一種集中體現(xiàn)。從企業(yè)管理角度來說,企業(yè)文化就是管理和組織文化,這種文化為企業(yè)經(jīng)營和管理提供指導(dǎo)。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中逐漸形成的,是經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù),可見企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)文化的一種。

      二、企業(yè)管理中的文化功能分析

      1.企業(yè)文化的凝聚功能。在企業(yè)管理中,利用企業(yè)文化的價值導(dǎo)向,把企業(yè)里的工作人員凝聚成一個整體,形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo),將工作人員的切身利益和企業(yè)發(fā)展的集體利益結(jié)合起來,形成利益統(tǒng)一體,讓企業(yè)所有員工有效團(tuán)結(jié)到一起,推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

      2.企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化可以調(diào)動員工的積極性以更大的熱情投入到企業(yè)工作中,還可以對優(yōu)秀的企業(yè)員工給予一定程度的獎勵。企業(yè)文化促進(jìn)員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,體現(xiàn)自己的智慧,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這就是企業(yè)文化的激勵功能。

      3.企業(yè)管理中的文化導(dǎo)向功能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)文化是所有員工價值理念的體現(xiàn),也是企業(yè)精神的集中展現(xiàn),它可以為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營指明方向,也可以為企業(yè)員工的工作提供指導(dǎo)作用,讓企業(yè)在日益激烈的競爭中堅持走正確的發(fā)展道路,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。

      4.約束功能。企業(yè)管理中,企業(yè)文化不但可以為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供導(dǎo)向作用,還會約束阻礙企業(yè)健康發(fā)展的制度和行為,對于企業(yè)員工中那些不利于企業(yè)發(fā)展的觀念給予糾正,促進(jìn)員工的自我約束和自我反省,讓企業(yè)員工以更加科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

      5.企業(yè)文化的輻射功能。在大眾面前,優(yōu)秀文化可以讓企業(yè)樹立正面精神風(fēng)貌,在企業(yè)文化輻射作用下,企業(yè)的影響力會進(jìn)一步擴(kuò)大,有利于企業(yè)建立優(yōu)秀的品牌。

      三、企業(yè)管理中,文化的“靈魂”地位研究

      企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展中,會逐漸形成獨具特色的企業(yè)文化,用文化的方式來引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改革,提高企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。

      1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的“靈魂”。企業(yè)管理的根本目的就是組織經(jīng)營和生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營管理中,文化建設(shè)必須以企業(yè)正常生產(chǎn)活動為立足點,這樣才能讓企業(yè)文化充滿活力,指導(dǎo)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。文化是企業(yè)管理整體戰(zhàn)略的一個重要部分,它可以增強企業(yè)員工的凝聚力,為員工樹立共同的價值追求和奮斗目標(biāo),為企業(yè)管理形成良好的文化氛圍,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,增強企業(yè)的向心力。

      2.企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化,其核心就是讓企業(yè)具有正確的價值觀念和精神形象,在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化氛圍,企業(yè)文化里的價值觀就是企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同,對企業(yè)經(jīng)營目的的評價,企業(yè)自身價值觀可以提高企業(yè)工作人員的價值,讓員工更加清楚地認(rèn)識到企業(yè)管理經(jīng)營的目標(biāo),讓員工在企業(yè)里具有歸屬感。企業(yè)文化還可以凝聚企業(yè)員工的向心力,提高員工的工作熱情,企業(yè)管理的目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

      3.文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)“以人為本”的管理。在企業(yè)管理中,離不開人的因素,堅持“以人為本”的管理理念。文化建設(shè),可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能,沒有人的因素,就談不上企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是在所有員工的經(jīng)營活動中逐漸形成的,是企業(yè)里所有部門員工共同的任務(wù)目標(biāo),各部門之間只有相互配合,共同協(xié)作才能促進(jìn)企業(yè)的管理工作,發(fā)揮管理中的文化作用,提高企業(yè)管理中的“文化含量”,提高企業(yè)的整體凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

      四、在企業(yè)管理加強文化建設(shè)的對策研究

      1.在企業(yè)管理中堅持文化路線。在企業(yè)發(fā)展過程中,文化建設(shè)是長期的過程,必須做到持之以恒,如果半途停滯文化建設(shè),就難以繼續(xù)發(fā)展下去。所以,企業(yè)管理中的文化建設(shè),一定不能間斷,將文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的整個過程中,在企業(yè)文化建設(shè)中要讓每一個員工都發(fā)揮其自身作用,將文化建設(shè)當(dāng)成長期任務(wù)來進(jìn)行。

      2.做好企業(yè)管理中文化建設(shè)的帶頭工作。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,文化建設(shè)可以直接決定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)營者要從整體角度考慮,規(guī)劃好文化建設(shè)和設(shè)計,充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用,制定好企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃,逐漸加強和完善企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)里的不同部門之間要明確分工,相互配合,共同促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)工作。除此之外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)計和組織好企業(yè)的文化建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,提高自身綜合素質(zhì),在企業(yè)管理中為員工樹立正面形象,共同完成企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

      3.重視人才發(fā)展,積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在21世紀(jì)的市場競爭中,歸根結(jié)底是人才的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強對人才因素的重視。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時期,對人才的需求也越來越大,如果單純依靠金錢來招惹優(yōu)秀人才的途徑已經(jīng)基本不可能,優(yōu)秀的人才更加注重企業(yè)的文化建設(shè)和人文關(guān)懷,在企業(yè)管理中的文化建設(shè),必須做到堅持“以人為本”的理念,加強對企業(yè)人才的培育,并給予物質(zhì)和精神上的關(guān)懷,讓企業(yè)人才在獲得自身滿足以后,能夠充分發(fā)揮自己的智慧,發(fā)揮自己的主觀能動性,將全部身心投入到企業(yè)管理的工作中去,促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè),讓企業(yè)文化充滿活力和生命力。另外,加強企業(yè)文化多元化建設(shè),加強企業(yè)文化的宣傳和推廣,推動企業(yè)管理的全面發(fā)展。

      4.企業(yè)文化建設(shè)中注重實踐工作。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是文化實踐,只有在實踐中才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值,讓文化的力量融入到企業(yè)管理中。因此,讓企業(yè)的工作人員認(rèn)可企業(yè)文化,對文化中的價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生心理認(rèn)同感,將企業(yè)文化應(yīng)用到員工的正常工作中去,在企業(yè)管理中發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用,在實踐中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的不足,并進(jìn)一步完善和發(fā)展企業(yè)文化,最終促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

      五、結(jié)束語

      企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和管理的靈魂,在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。企業(yè)文化建設(shè),必須立足于企業(yè)管理的實踐工作,只有在實踐的過程中才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有做好企業(yè)文化的傳承,不斷完善企業(yè)文化,才能提高企業(yè)的整體競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]肖艷紅.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].中國市場,2016(24):171-172.

      [2]蔣海剛,賀紅梅.論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位[J].商場現(xiàn)代化,2017(6):120-121.

      [3]封曉輝,封碩,竇亞杰.淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國化工貿(mào)易,2015(11).

      [4]王曉明.在企業(yè)管理中如何運用企業(yè)文化的功能[J].中文信息,2016(3).

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