企業(yè)研發(fā)人員流失的問(wèn)題與對(duì)策探究

郭冬晴

摘要：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛。一個(gè)國(guó)家或者企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素已然成為技術(shù)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)人員作為掌握技術(shù)知識(shí)則在企業(yè)中必然有著不可小覷的地位，因而研發(fā)人員已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)研發(fā)人員的管理成為了一個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心。如何減少一個(gè)企業(yè)的研發(fā)人員流失成為一個(gè)企業(yè)管理者必需重視的課題。本文主要從企業(yè)研發(fā)人員流失的原因和現(xiàn)狀等方面進(jìn)行分析，從中提出較為可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：研發(fā)人員；流失問(wèn)題；對(duì)策探究

在一個(gè)大型企業(yè)中，任何一位員工都有可能成為該企業(yè)的董事長(zhǎng)或者是CEO，但是可能終究是可能實(shí)際上也只會(huì)有極少數(shù)人能夠真正進(jìn)入企業(yè)高層，那么對(duì)于大多數(shù)有野心的人來(lái)說(shuō)，就遇到了“玻璃天花板”，而且，在高管的提拔上并不會(huì)論資歷排輩。在理論上是“你有多大的能力我就搭多大的舞臺(tái)”但是實(shí)際上總會(huì)有各種各樣的條件限制，使得一個(gè)企業(yè)無(wú)法滿足員工多元化的要求。況且有的人會(huì)認(rèn)為換一個(gè)壞境有可能會(huì)更有利于他們自身的發(fā)展，于是人員流失問(wèn)題日益嚴(yán)峻。

一、企業(yè)研發(fā)人員流失原因分析

（一）自身特征是企業(yè)研發(fā)人員流失的動(dòng)力原因

1.持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神

研發(fā)人員大多受過(guò)較為系統(tǒng)的培訓(xùn)或者專業(yè)教育，擁有雄厚的知識(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)技能，他們善于用頭腦進(jìn)行創(chuàng)新性思維，他們熱衷于追求具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作。

2.較強(qiáng)的流動(dòng)能力和流動(dòng)意愿

研發(fā)人員占有特殊技術(shù)，這讓他們與一般員工相比就擁有更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主選擇權(quán)，一旦現(xiàn)有的工作缺失了對(duì)他們的吸引力或者是阻礙到他們本人成長(zhǎng)的發(fā)展，這就會(huì)使他們很容易的進(jìn)行跳槽。

3.組織內(nèi)部因素是企業(yè)研發(fā)人員流失的直接原因

一個(gè)企業(yè)的薪酬福利、管理方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)前景等因素都很有可能成為員工流失的直接原因。企業(yè)內(nèi)部管理非常嚴(yán)苛，缺乏融洽的人際關(guān)系，這些都會(huì)使研發(fā)人員覺(jué)得工作氛圍不歡快，工作不開(kāi)心，這也會(huì)促使研發(fā)人員離開(kāi)企業(yè)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和水平也會(huì)對(duì)研發(fā)人員的工作積極性以及工作情緒帶來(lái)很大的影響。一個(gè)企業(yè)不能為自己?jiǎn)T工的未來(lái)前景做好規(guī)劃，這必定會(huì)使企業(yè)員工失去滿足感。

（二）社會(huì)環(huán)境因素是企業(yè)研發(fā)人員流失的客觀原因

市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和使用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征，市場(chǎng)機(jī)制有效配置人才資源的體現(xiàn)是研發(fā)人員的流動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，世界經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資本、物質(zhì)、信息資源都已然成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，但是歸根結(jié)底所有的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)都集中于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)。人才的“斜坡定律”更加為研發(fā)人員提升了自身職業(yè)的滿意度，由低效益的組織向高效益的組織流動(dòng)，這種流動(dòng)會(huì)使研發(fā)人員尋求到新的發(fā)展機(jī)遇、拓展新的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、企業(yè)研發(fā)人員流失的對(duì)策探究

（一）為研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下。任何企業(yè)也不能保證員工的終身就業(yè)，因此企業(yè)在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該重在提升員工的自身能力。企業(yè)要想留住研發(fā)人員就應(yīng)該重視對(duì)員工人力資本的投入，為研發(fā)人員提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？傊?，企業(yè)需要根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，做好人才管理。

（二）全方位的個(gè)性化激勵(lì)策略

企業(yè)應(yīng)該分析研發(fā)人員流失的具體原因，根據(jù)研發(fā)人員特征制定和實(shí)施全方位的個(gè)性化激勵(lì)策略，控制員工流失。可以對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行情感激勵(lì)，通過(guò)營(yíng)造自由、輕松的工作氛圍，使員工產(chǎn)生被信任、尊重的感覺(jué)，形成和諧的人際關(guān)系，增進(jìn)其企業(yè)的凝聚能力。也可以對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)，人類(lèi)的第一需要永遠(yuǎn)是物質(zhì)需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。要有合理的薪酬，在時(shí)間上要正確反映員工的績(jī)效，在激烈效果上清晰區(qū)分固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例，能夠真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。

（三）設(shè)立人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

在面對(duì)人才流失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)來(lái)保護(hù)企業(yè)利益。應(yīng)做好以下三個(gè)方面：規(guī)范勞動(dòng)合同、健全人力資源管理措施和信息相關(guān)措施。據(jù)此，可望將人才流失的風(fēng)險(xiǎn)降至最小。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)研發(fā)人員的集聚和放大效應(yīng)更為明顯，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。同時(shí)研發(fā)人員具有較強(qiáng)的自主性，流動(dòng)欲望強(qiáng)，極度重視自我發(fā)展。而研發(fā)人員的流失將給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，本文就企業(yè)研發(fā)人員流失原因進(jìn)行詳細(xì)的剖析與判斷同時(shí)對(duì)研發(fā)人員流失進(jìn)行了對(duì)策探究，為企業(yè)確保一支穩(wěn)定高效的研發(fā)人員的隊(duì)伍提出了寶貴的建議，希望以上對(duì)策能對(duì)企業(yè)人才資源管理方面上起到借鑒意義。

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