論述水利工程管理的重要性及其現(xiàn)狀

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，而水利行業(yè)在我國也漸漸獲得了快速的發(fā)展。經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來的是行業(yè)的競爭逐漸加劇，為了更好的發(fā)展占有市場，水利工程管理顯得越來越重要。目前我國的水利工程管理已經(jīng)取得了一定的成效，但是還是存在著許多的問題。為了水利行業(yè)能夠更好的發(fā)展，我們對水利工程管理進行了一些分析研究。本文對水利工程的重要性做了一些介紹，而且闡述了目前水利工程管理的現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；管理現(xiàn)狀；對策

1、水利工程及其管理

1.1、水利工程施工原則

首先是在施工的過程當(dāng)中，注意對水資源的合理利用與保護，還有就是施工中要盡量減少大氣污染、水污染等等，要保護環(huán)境。我國目前水資源匱乏，需要提高資源的利用率，這就需要使用一些新的技術(shù)、材料等等。其次在施工的過程中應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量、盡量降低成本的基礎(chǔ)之上，加快進度，要合理的處理好這三個因素之間的關(guān)系。

1.2、水利工程管理的重要性

水利企業(yè)的工程管理在企業(yè)的發(fā)展的發(fā)展中有重要的作用，水利企業(yè)如果想在激烈的競爭中占有一席之地那么就必須要重視企業(yè)的工程管理，提高企業(yè)的管理能力。但是現(xiàn)實是在我國很多的水利企業(yè)的發(fā)展都存在著許多的問題，比如說不完善的制度、體系，管理的意識淡薄等等，這樣的水利企業(yè)所設(shè)計的水利常常會出現(xiàn)違反法律的現(xiàn)象，更有甚者會給人民的生命安全帶來威脅，這樣的水利企業(yè)有很多，但是都難以長久的發(fā)展下去，因此水利工程管理是十分重要的。

2、水利工程的管理現(xiàn)狀

2.1、體制、制度的不健全

許多水利企業(yè)的部門是很不健全的，而且這些部門機構(gòu)當(dāng)中人員的配備很不合理。如果是有健全的體制、制度，就應(yīng)該有合理的有不同的職能的機構(gòu)，根據(jù)這些機構(gòu)的實際的需要為這些機構(gòu)配備專業(yè)的人才，但實際上很多水利企業(yè)削減機構(gòu)、減少人員為了達到降低一些費用的目的。很多機構(gòu)當(dāng)中的一些人掛著很多職位，但是也沒有薪資的獎勵，大大打擊了他們的積極性，這些都是管理體制方面的問題，還有就是國家對于水利行業(yè)的法律法規(guī)很不完善，這就使得水利行業(yè)沒有一個良好的發(fā)展市場。雖然說政府也在為水利行業(yè)的發(fā)展加大監(jiān)控、也制定了一些制度，但是這些制度沒有得到很好的落實。

2.2、管理方式落后

當(dāng)前我國社會中的水利施工人員一般都是文化素質(zhì)較低，而且對專業(yè)的水利知識也不是很了解，所以水利的質(zhì)量是很難保證的。很多的水利人員在對水資源的管理過程中，缺少對水資源的后期監(jiān)察，導(dǎo)致在施工的各個方面都可能會出現(xiàn)一些問題。有些水利企業(yè)派遣專業(yè)的人來管理施工隊，但是效果也不是很好，是因為整體來講，他們的人力物力沒有很好的進行管理，投到一個地方上去，其他的地方也會欠缺，，所以整體來說水利工程的管理方式還是比較落后的。

2.3、安全、責(zé)任意識不夠

安全問題是最重要的大事，很多水利企業(yè)對于員工的安全問題不夠重視，導(dǎo)致水利工程實施經(jīng)常出現(xiàn)一系列的事故。我們國家對于這方面有一些規(guī)定，但是由于管理的人不夠重視，所以保護工人安全問題的制度還是不夠健全。還有就是水利施工人員一般素質(zhì)比較低，對于安全的隱患不太了解，也容易發(fā)生很多的問題。企業(yè)也沒有對這些施工人員做一些安全教育方面的工作。這里的安全問題主要指的是在水利企業(yè)當(dāng)中施工人員的安全問題。還有責(zé)任意識，主要是一些企事業(yè)單位沒有對人民的生命安全擔(dān)負起責(zé)任來。偷工減料，建造出一些危房，危害人民的生命安全。水利企業(yè)為了自己的利益常常會做出一些違反法律的事情，悄悄用一些不合格的材料，這是一種對社會很不負責(zé)任的表現(xiàn)。

3、結(jié)論與建議

本文針對水資源管理存在重要性及現(xiàn)狀進行了分析，期待能夠更好的為水資源的管理現(xiàn)狀進行分析，期待為了后期研究水資源管理的措施提供一定的指導(dǎo)建議。本文的建議是：一是健全體制、制度完善管理度的措施就是水利企業(yè)要在施工過程實行承擔(dān)責(zé)任制，二是改進管理方式。對施工人員以及其他相關(guān)人員實現(xiàn)制度上的強制性規(guī)范，進一步加強管理方式的約束性，進一步改進管理方式。三是加強意識。注重提升施工人員的素質(zhì)，大力加強其施工安全，工作責(zé)任的意識。最后，水利企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司內(nèi)的實際情況建立一個安全責(zé)任監(jiān)督小組，組內(nèi)人員輪期更換，在施工人員施工過程中進行檢查和監(jiān)督，加快員工的安全責(zé)任意識的完善形成。四是學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)。從目前的國際上先進的水利公司以及水利行業(yè)健康發(fā)展的國家的崛起經(jīng)驗來看，我們國家的水利行業(yè)的管理漏洞重重，所以要對國外水利管理制度的先進經(jīng)驗在結(jié)合本國的特色實際現(xiàn)實情況進行學(xué)習(xí)與借鑒。首先，在安全生產(chǎn)原材料的保障水平大做文章，在安全管理制度這一塊投入大量資金進行建設(shè)，加大推廣創(chuàng)新的高效率的安全設(shè)備的力度，持續(xù)向水利企業(yè)推送擁有技術(shù)資格證明的設(shè)備，運用國家的力量來強迫安全設(shè)備的更新?lián)Q代，淘汰有安全隱患的安全設(shè)備與技術(shù)；其次，就是水利企業(yè)應(yīng)該普遍建立獎罰分明的員工激勵制度，并且以進行補助的方式鼓勵水利企業(yè)進行商業(yè)保險的購買，還要實行與水利企業(yè)進行直接聯(lián)系的浮動費用的匯率因此，應(yīng)該為我國水利企業(yè)提供一個有利于進行數(shù)據(jù)傳輸以及通訊網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境，降低信息技術(shù)的使用費用，另外水利更要從自身發(fā)展，大力培養(yǎng)信息技術(shù)人才，進而將其培養(yǎng)成管理人才，為水利管理信息化奠定堅實的基礎(chǔ)，大大提高工作的效率，并且可以大幅度降低水利施工中的操作失誤。

參考文獻：

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作者簡介：劉小軍（1976-11-02），男，漢，吉林長嶺，大專，助理工程師，研究方向：水利工程水資源管理 。