提升政治引領(lǐng)能力 深化組織能力建設(shè)讓公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

李岑

摘 要：對公司而言，通過提升政治引領(lǐng)力充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其想干事、能干事、干成事，這既是公司深入貫徹十九大精神的具體落實(shí)，也是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力雙提升的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的力量源泉，如何提升黨組織政治引領(lǐng)能力，深入發(fā)動(dòng)廣大員工以十九大精神和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，筆者提出了一定的參考建議。

關(guān)鍵詞：引領(lǐng)；意愿；能力；平臺

今年是公司貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是全面實(shí)施四年發(fā)展規(guī)劃的起步之年。如何提升黨組織政治引領(lǐng)能力，深化企業(yè)組織能力建設(shè)，深入發(fā)動(dòng)廣大員工以十九大精神和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)打造蒙東國際有色金屬研發(fā)基地目標(biāo)，是筆者今年以來思考最多的問題。

一、深刻認(rèn)識政治引領(lǐng)力的現(xiàn)實(shí)意義

政治引領(lǐng)力就是黨組織在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中始終堅(jiān)持圍繞組織能力建設(shè)的實(shí)際要求，通過自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)、自下而上的積極性發(fā)揮以及橫向的團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工“想干事”、員工能干事和員工干成事三大支柱力量的均衡發(fā)展的潛在性力量。它既發(fā)揮出管理人員的組織領(lǐng)導(dǎo)與先鋒模范作用，又尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神；既注重發(fā)揮員工個(gè)體的主觀能動(dòng)性又要將其個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需的組織能力。

政治引領(lǐng)力是深入踐行十九大精神的內(nèi)在要求。今年，黨中央決定開展不忘初心、牢記使命教育實(shí)踐活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)黨的十九大的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。恰巧公司提升政治引領(lǐng)力主張的也是通過充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其想干事、能干事、干成事，是公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中對這一精神的具體落實(shí)。

政治引領(lǐng)力是加強(qiáng)組織能力建設(shè)的根本途徑。公司組織能力建設(shè)的本質(zhì)要求是員工自覺運(yùn)用依法治企理念、不斷提升工作效能才能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的雙提升。就價(jià)值創(chuàng)造能力而言，它取決于公司項(xiàng)目技改、降本增效能否利于改善作業(yè)條件、提升技術(shù)指標(biāo)等，要實(shí)現(xiàn)鞏固資本節(jié)約型內(nèi)涵發(fā)展模式；就風(fēng)險(xiǎn)管理能力而言，它取決于公司能否清醒認(rèn)識形勢，嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，持續(xù)提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。可見價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升將是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須依靠公司員工的共同努力。

政治引領(lǐng)力是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的力量源泉。公司打造蒙東國際有色金屬研發(fā)基地，與建設(shè)百億綠色冶金夢一脈相承，既是每一名呼倫貝爾馳宏人的夢想，也是中國夢的有機(jī)組成部分。這個(gè)夢促使公司廣大員工敢于擁有夢想，勤于追逐夢想，勇于堅(jiān)守夢想，善于實(shí)現(xiàn)夢想，立足本職，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭為夢想拼搏，鑄就強(qiáng)大內(nèi)心，踐行“六新六力”，迎接逆境磨礪，為公司發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二、牢牢把握提升政治引領(lǐng)力的基本要素

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向

把經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)的各項(xiàng)措施聚焦到為廣大員工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺上來，將員工的工作意愿統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

（二）堅(jiān)持黨委核心領(lǐng)導(dǎo)

通過發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把每位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來、合理發(fā)揮出來。

（三）堅(jiān)持黨的群眾路線

尊重員工地位，保障員工權(quán)利，把激發(fā)員工的創(chuàng)造能力、責(zé)任意識和積極態(tài)度出來，使其敢于并善于發(fā)表意見，敢于并善于開展工作。

（四）堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制相容

實(shí)現(xiàn)員工對自身職業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的雙認(rèn)同，讓其在為公司多作貢獻(xiàn)的過程中，既能切切實(shí)實(shí)增加收入，提升工作的自豪感、榮譽(yù)感，又能客觀區(qū)分過錯(cuò)，保護(hù)其大膽工作的主動(dòng)性，創(chuàng)造性。

（五）堅(jiān)持思想文化引領(lǐng)

把思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)、精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化深植緊密結(jié)合起來，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為推動(dòng)公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神支撐。

三、持續(xù)豐富實(shí)現(xiàn)政治引領(lǐng)力的工作舉措

（一）激發(fā)員工“想干事”的意愿

從“發(fā)現(xiàn)、篩選、改變”入手，按照工作意愿的不同對員工進(jìn)行分類，通過“抓兩頭、帶中間”，著力增強(qiáng)員工工作意愿。

1.尊重員工的主體地位

通過職工代表大會、群眾來信來訪、民主生活會征求意見等正式的程序和渠道讓員工參與民主管理，而且還要在日常工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，汲取員工智慧，依靠員工力量。

2.做好員工的思想動(dòng)員

一是一以貫之地強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷強(qiáng)化近年來公司發(fā)展中所形成的共識、所凝聚的力量和所積累的精神財(cái)富，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自覺、自勵(lì)、自強(qiáng)、自信和自省。二是向員工闡明實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的工作步驟，既包括年度工作部署，還包括具體工作計(jì)劃，讓員工清晰地認(rèn)識自身定位，努力在腳踏實(shí)地的工作中變成現(xiàn)實(shí)。三是采用有效的動(dòng)員手段，把公司的經(jīng)營主張變成鏗鏘有力、員工耳熟能詳?shù)目谔枺l(fā)動(dòng)員工為此而拼搏。四是把思想動(dòng)員融入日常工作中，更重要的是堅(jiān)持員工自己教育自己。

3.重視對員工的人文關(guān)懷

只有群眾的日常問題解決得越好，基層黨工團(tuán)組織才會在群眾中越受歡迎，黨建的各項(xiàng)工作才會開展得更順利。一是在物質(zhì)上滿足、生活上照顧員工。作為管理人員不僅要關(guān)注員工工作的努力程度，還要關(guān)注其給員工生活帶來的改善，通過不斷宣貫薪酬分配體制改革成果，實(shí)現(xiàn)成果共享。二是在精神上鼓勵(lì)、發(fā)展上幫助員工。要善表揚(yáng)、多表揚(yáng)，讓員工感到自己被尊重、被欣賞，讓員工享有人人出彩的機(jī)會，并把實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展作為各級管理人員的重要職責(zé)。三是在感情上慰藉、心理上疏導(dǎo)員工。各級管理人員既要做員工的政治輔導(dǎo)員、業(yè)務(wù)教練員，還要學(xué)做心理疏導(dǎo)員，通過人文關(guān)懷，幫助員工適當(dāng)減壓，使其能真切感受到公司這個(gè)大家庭的力量與支撐。

（二）提高員工“能干事”的能力

員工干事創(chuàng)業(yè)不僅需要“想干事”的滿腔熱情，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和軟實(shí)力，還要具備強(qiáng)大的精神力量。

1.持續(xù)增強(qiáng)員工的精神力量

通過積極鼓勵(lì)、正向反饋強(qiáng)化員工信心，引導(dǎo)員工以積極心態(tài)投入工作，幫助員工提升自我效能，提升團(tuán)隊(duì)績效。

2.不斷灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念

持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，引導(dǎo)員工自覺地用于指導(dǎo)實(shí)踐，既要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，也要穩(wěn)守底線，不斷提升“促發(fā)展”與“控風(fēng)險(xiǎn)”的平衡能力。

3.有效提升員工的專業(yè)能力

一是著力培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的能力，強(qiáng)化“無私無畏、敢闖敢試”的創(chuàng)新意識，培育“勇挑重?fù)?dān)、敢想敢干”的責(zé)任意識，倡導(dǎo)“研究問題、思考問題”的鉆研精神，使員工在創(chuàng)造性工作中提升業(yè)務(wù)能力。二是實(shí)施分層分類精細(xì)化培訓(xùn)，結(jié)合員工崗位勝任能力的正確評估，根據(jù)員工能力提升需求，組織開展各類崗位資格考試和培訓(xùn)，提升工作勝任能力和崗位履職能力的同時(shí)，突出指導(dǎo)性、操作性和實(shí)戰(zhàn)性。三是深化傳幫帶機(jī)制，選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)帶頭人，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書、定期召開研討會、每年考核帶教成效等措施，幫助青年員工提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4.設(shè)法提升員工的軟實(shí)力

從行為和素質(zhì)層面提高普通員工的通用能力。在行為層面，以遵守員工行為守則為抓手，按照‘愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉盡職、依法合規(guī)”的基本要求，規(guī)范員工行為，提升服務(wù)水平，塑造職業(yè)新形象。在素質(zhì)層面，著力提升員工人文修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。大力弘揚(yáng)職業(yè)道德，幫助員工形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守。在管理層面，準(zhǔn)確把握公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要求，理論與實(shí)際相結(jié)合，持之以恒地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉。

（三）完善員工“干成事”的平臺

“想干事”、“能干事”指的是員工個(gè)體，“干成事”指的是全體員工。從“想干事”、“能干事”到“干成事”，是個(gè)體能力向組織能力飛躍最重要的步驟，也是提升政治引領(lǐng)力最具決定意義的環(huán)節(jié)。

1.強(qiáng)化意識。首先，對上要有匯報(bào)意識

自覺維護(hù)上級威信，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級的決議，大力提倡主動(dòng)匯報(bào)、善于匯報(bào)、敢于匯報(bào)，及時(shí)請示匯報(bào)、真實(shí)反映情況，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。其次，對下要有引領(lǐng)意識、服務(wù)意識和授權(quán)意識。各級管理人員要堅(jiān)定理想信念，身體力行，率先垂范，以自身人格魅力來感染員工；強(qiáng)化服務(wù)服務(wù)意識，加強(qiáng)對基層單位工作的支持；善于授權(quán)，放手讓員工去干，在授權(quán)管理的制度和體系內(nèi)，集中精力做好全局性的重點(diǎn)工作。第三，橫向要有協(xié)調(diào)意識。要打破部門的觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)，責(zé)任面前進(jìn)一步，利益面前退一步，同事之間以誠相待，懂得寬容與妥協(xié)，共同推進(jìn)工作。

2.營造氛圍

公司黨委要善于營造一種好的氛圍，倡導(dǎo)一種好的風(fēng)氣，樹立一些好的榜樣，用身邊的先進(jìn)典型來激勵(lì)員工參與。要始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，用主流文化占領(lǐng)員工的思想陣地，凝聚、傳遞和激發(fā)正能量，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

3.搭建平臺

要利用組織體系和管理機(jī)制更有效地組織員工，集中釋放能量，將其個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為公司組織能力上來。一是充分發(fā)揮組織優(yōu)勢。通過充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心以及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；嚴(yán)格對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和思想覺悟優(yōu)于群眾、工作熱情高于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績勝于群眾、個(gè)人修養(yǎng)好于群眾的五條標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理，使其真正成為員工中的先鋒模范；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，依托公司各單位、部門的職責(zé)定位，各級管理人員圍繞公司年度工作的中心和大局深化政治引領(lǐng)力的推進(jìn)；加強(qiáng)對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬；要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工、青年在各自崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，切實(shí)發(fā)揮廣大員工的主力軍和團(tuán)員青年的生力軍作用。二是完善經(jīng)營管理機(jī)制。通過完善績效考核、財(cái)務(wù)資源配置等機(jī)制，通過建立健全干部培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化薪酬福利機(jī)制，深入推進(jìn)員工輪崗交流機(jī)制，不斷搭建賽馬平臺，讓廣大員工有用武之地，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓業(yè)績好的單位（部門）和個(gè)人獲取更高的報(bào)酬，努力營造以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)定地位、以品牌樹形象的氛圍。以強(qiáng)大的政治引領(lǐng)力促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。