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      核電廠大修期間核島檢修項目的計劃管控

      2018-10-19 18:51:44朱秀波
      智富時代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:核島大修項目

      朱秀波

      【摘 要】論文詳細闡述了核電廠大修期間核島項目窗口計劃的編寫及討論,檢修計劃的編寫及優(yōu)化,分析了計劃編制過程中的制約因素,總結(jié)了計劃編制過程中的具體格式及詳細流程。

      【關(guān)鍵詞】大修;核島;計劃;項目

      核電廠大修期間的各項檢修工作堅持以計劃為龍頭,嚴格按照計劃窗口和計劃工期開展現(xiàn)場工作。檢修計劃是防止工作申請錯過機組狀態(tài),符合最佳檢修窗口的安排,合理進行資源平衡。本文以核電廠大修期間核島檢修項目為研究對象,對核島檢修計劃的編制進行分析和總結(jié)。

      一、核島檢修項目的確定及格式要求

      根據(jù)SAP中通知單的記錄,確定出本次大修需要執(zhí)行的項目(包括:預(yù)防性維修項目,糾正性維修項目,工程項目,服務(wù)支持),然后將這些項目從SAP中PIPELINE導(dǎo)入導(dǎo)入到P6中,并按項目窗口計劃的標準格式進行編輯,整理,如:作業(yè)代碼、工作票號、功能位置、工作內(nèi)容、負責部門、用戶狀態(tài)、開始、主隔離、檢修窗口、備注、合票信息。

      二、窗口計劃的編寫

      (一)確定項目內(nèi)容和涉及的范圍

      針對每個項目內(nèi)容,需要明確實施該項目的目的,明確清楚檢修工藝,明確實施流程或主要操作,明確執(zhí)行過程中對主要物理參數(shù)的影響。再此基礎(chǔ)上,根據(jù)標注的工作點,在SAP中調(diào)出相應(yīng)的工作包,熟悉和掌握工作內(nèi)容,檢修的工藝流程,檢修規(guī)程,許可證類型,相應(yīng)的隔離要求等主要內(nèi)容。

      (二)確定項目實施所需的先決條件和機組狀態(tài)

      針對每個項目內(nèi)容,需要明確項目對系統(tǒng)的要求,如:溫度、壓力、流量等,明確隔離條件,如:電隔離,氣隔離,液隔離,液排空等,明確現(xiàn)場條件與資源的要求,如屏蔽、保溫、腳手架、起重、SAS、作業(yè)空間、氣源、紙衣、紙帽等。在此基礎(chǔ)上,從SAP中調(diào)出相應(yīng)的工作包,從工作包首頁可以查找到對應(yīng)的工作先決條件,然后結(jié)合相應(yīng)的工作包,檢修規(guī)程等判斷工作先決條件是否準確,若不準確,可以查閱相關(guān)的文件并要求相關(guān)專業(yè)進行核實和修改

      (三)項目的安全風險甄別

      根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求,對項目的安全風險進行甄別,主要從反應(yīng)性控制、堆芯水裝量、反應(yīng)堆余熱排出、屏蔽完整性維持、電源及輔助支持功能等五個方面進行分析,除了對項目本身進行分析外,還需要對隔離邊界范圍內(nèi)的設(shè)備進行分析,以及不同項目工作間的相互影響及系統(tǒng)阻票影響。

      (四)確定項目最合適的實施窗口

      針對每個項目內(nèi)容,需要保證項目執(zhí)行的內(nèi)容、涉及的范圍、先決條件、風險等關(guān)鍵點不得違反安全規(guī)定(主要指技術(shù)規(guī)范,監(jiān)督大綱等)。項目的執(zhí)行窗口必須從隔離邊界的范圍去考慮和選擇,需要特別關(guān)注運行操作,定期試驗或其它在線操作對安全的影響。除此之外,還要參考以前的檢修歷史和經(jīng)驗反饋,確認糾正行動的落實。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)框架計劃、GOR主隔離圖、水位圖、技術(shù)規(guī)范、D規(guī)程中主隔離的設(shè)置及相應(yīng)的范圍、DHP/SHP/RHP、經(jīng)驗反饋及相關(guān)的會議紀要等內(nèi)容,確定出檢修窗口和主隔離,并編輯在相應(yīng)的欄位中,注意對與貫穿件、電動頭、SG二次側(cè)等專項相關(guān)的工作進行標識,以便后續(xù)專項計劃編制。

      三、窗口計劃的討論和確認

      窗口計劃編制完畢后,組織各專業(yè),運行,安工,大修計劃工程師,大修經(jīng)理等一起討論,并根據(jù)討論的結(jié)果進行最后的修改及定稿。

      項目涉及到貫穿件試驗,窗口安排上要遵守技術(shù)規(guī)范要求,必要時在備注欄中注明。若該項目是貫穿件試驗的被試驗閥,一般先檢修閥門,再安排試驗;若該項目為隔離邊界內(nèi)的閥門,根據(jù)工作的需要,不同時開工即可。

      項目涉及到安全殼的完整性,窗口安排上要遵守技術(shù)規(guī)范要求,必要時在備注欄中注明。

      項目涉及到系統(tǒng)的停運或隔離邊界太復(fù)雜,必要時在備注欄位中注明,并將相應(yīng)的風險進行說明。

      項目之間有相互影響,或存在一定的邏輯關(guān)系,必要時在P6中掛接邏輯關(guān)系。如:解體檢修及電動頭的調(diào)試,需要先解體閥門,然后進行電動頭調(diào)試。

      項目與機組狀態(tài)相關(guān),必要時需要在備注欄位中注明:具體的狀態(tài),并要求將該項目列入主線計劃進行控制。

      項目與專項計劃相關(guān),必要時需要在備注欄位中注明“與專項計劃相關(guān)”如:LHA001TB 6C清潔檢查 與“電氣盤專項計劃相關(guān)”,GCT128VV電動頭解體檢修與“電動頭專項計劃相關(guān)”,EPP263TW與“貫穿件試驗專項計劃相關(guān)”。

      四、檢修計劃的編寫

      (一)開工時間和工期的確認

      窗口計劃編制完畢之后,核島計劃工程師負責向各執(zhí)行專業(yè)協(xié)調(diào)工程師提供標準的窗口計劃。執(zhí)行專業(yè)協(xié)調(diào)工程師確認每個項目的計劃開工時間,工期及工作負責人,并按要求按標準格式填寫完畢后反饋給核島計劃工程師。核島計劃工程師對各開工時間和工期逐一進行審查,主要審查這些內(nèi)容是否滿足窗口計劃的要求,若不滿足要求,退回各相關(guān)的協(xié)調(diào)工程師進行修改,直到滿足計劃的要求為止。重大項目關(guān)注資源配置是否合理,在同一開工時間內(nèi),同一工作負責人負責的項目是否合理。

      (二)檢修計劃的結(jié)構(gòu)

      在P6中,用項目的形式建立大修機組工作票管理、核島檢修計劃,在核島檢修計劃中以WBS的形式建立各個“負責單位”、“里程碑”、“主隔離”、“新增票”。

      在各單位的作業(yè)內(nèi)容中,將工單號、功能位置、工作內(nèi)容、負責部門、開工時間、主隔離、檢修窗口、備注、合票信息等欄位篩選出來。

      (三)檢修計劃的編制方法

      1.導(dǎo)入數(shù)據(jù)

      利用PIPELINE將SAP中的工作票導(dǎo)入到P6中“HXXX大修檢修計劃”WBS下,由綜合計劃員將導(dǎo)入的訂單區(qū)分為核島、常規(guī)島部分分別剪切到“NI檢修計劃”、“CI檢修計劃”WBS下,由核島計劃工程師將“NI檢修計劃”WBS中的訂單進行窗口編制以及邏輯關(guān)系的掛接。

      2.建立邏輯關(guān)系

      建立核島檢修計劃中的主隔離,里程碑與大修主線計劃的主隔離,里程碑之間的邏輯關(guān)系(邏輯關(guān)系為SS),注意檢修計劃中的里程碑設(shè)置作業(yè)類型為“開始里程碑”或“任務(wù)作業(yè)”且工期為0H,作為開始點進行后續(xù)作業(yè)驅(qū)動。

      建立核島檢修計劃中各項目與主隔離,里程碑之間的邏輯關(guān)系,主要參考項目窗口計劃中的主隔離,里程碑的內(nèi)容。

      建立核島項目與項目之間的邏輯關(guān)系,可以參考項目窗口計劃中的備注、檢修工藝流程、開工條件。

      3.優(yōu)化檢修計劃

      根據(jù)P6中建立的邏輯關(guān)系,保存基準計劃,進行進度計算,并打印出P6中現(xiàn)有計劃開工日期與基準計劃開工日期之間存在偏差的項目,對這些項目進行分析,與執(zhí)行專業(yè)討論,重新調(diào)整檢修計劃。

      五、對于新增項目的計劃管控

      在大修準備期間,對于新增加的大修項目,定期組織各專業(yè)進行窗口計劃討論,修改和確認,并將結(jié)果直接加到P6中進行邏輯關(guān)系的建立。在大修執(zhí)行期間,對于新增的大修項目,每天組織大修運行經(jīng)理,大修安工進行窗口計劃討論后直接加到P6檢修計劃中,及時將窗口計劃的結(jié)果反饋給各協(xié)調(diào)工程師,要求按窗口計劃的要求執(zhí)行遞票,合票,借票等操作。

      六、結(jié)論及指導(dǎo)意義

      大修核島檢修計劃是針對具體項目的檢修計劃,主要功能是確定大修項目的開始時間、工期、負責部門,并對相互有關(guān)聯(lián)的工作之間建立邏輯關(guān)系。通過檢修項目計劃中邏輯關(guān)系,執(zhí)行部門可以清楚的了解到本部門的工作對別人的影響。此外,計劃人員通過跟蹤檢修計劃的執(zhí)行情況,可以有效的實行檢修項目窗口控制,避免那些檢修窗口較長,不太重要的工作被忽視而錯過檢修窗口。

      【參考文獻】

      [1]梁松波;項目管理專業(yè)基礎(chǔ)概述[J];上海標準化;2005,10:37

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