試論報(bào)刊媒體融合發(fā)展的路徑和模式

丁杰

【摘 要】論文基于江西本土報(bào)刊媒體融合發(fā)展，分析歸納了當(dāng)今報(bào)刊媒體融合發(fā)展的幾種路徑和模式：一，整合媒體資源，打造中央廚房，共同構(gòu)建云平臺(tái)；二，建立建立輿論陣地的全媒體方陣；三，自主開(kāi)發(fā)和合作研發(fā)移動(dòng)終端，搶占APP資源；四，依托主業(yè)資源，獲取資源，進(jìn)行資本化，然后再反哺主業(yè)，良性循環(huán)。并根據(jù)江西本土報(bào)刊媒體融合的發(fā)展，提出了自己的思考和建議：一，始終將內(nèi)容放在首位；二，加快對(duì)融媒體專(zhuān)業(yè)人才的教育培訓(xùn)。

【Abstract】Based on the integration development of local newspapers and media in Jiangxi， the paper analyzes and summarizes several paths and modes in today's integration development of newspaper and media.First， integrating the media resources， building the central kitchen， and establishing the cloud platform together. Second， establishing an all-media matrix for public opinion positions. Third， independent development and cooperative research and development of mobile terminals， so as to preempt APP resources. Fourth， relying on the main industry resources to obtain resources and carry on the capitalization， then feed back to the main industry， and realize virtuous circle. According to the integration development of local newspaper and media in Jiangxi province， the author puts forward his own thoughts and suggestions：the first one is to put the content in the first place， the second one is to speed up the education and training of the professional talents of integrated media.

【關(guān)鍵詞】媒體融合；江西；中央廚房；移動(dòng)終端

【Keywords】media fusion； Jiangxi； central kitchen； mobile terminal

【中圖分類(lèi)號(hào)】G206 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0096-02

1 引言

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，正式將媒體融合作為國(guó)家層面對(duì)媒體發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略布局。媒體融合不僅豐富了信息傳播的渠道，也改變了用戶(hù)對(duì)新聞產(chǎn)品的需求和閱讀方式?？偟膩?lái)說(shuō)，報(bào)刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以尋求資本為線(xiàn)索，呈現(xiàn)融合發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。“媒體融合”一詞，最早是由美國(guó)學(xué)者尼古拉斯·尼葛洛龐帝提出，他從技術(shù)層面對(duì)媒體融合進(jìn)行了定義。他認(rèn)為，媒體融合是人與人將通過(guò)電腦程序?qū)崿F(xiàn)全方位互動(dòng)，電腦程序成為融合所有媒體的通道。之后中西方許多學(xué)者分別從不同角度對(duì)這一概念進(jìn)行了定義及闡釋。中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院王菲副教授提出：媒介融合就是指在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景下，以信息消費(fèi)終端的需求為指向，由內(nèi)容融合、網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合所構(gòu)成的媒介形態(tài)的演化過(guò)程。由此帶來(lái)了傳統(tǒng)媒體和新媒體、傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)之間的交融，形成了融合化的“大媒體”產(chǎn)業(yè)形態(tài)。當(dāng)前，媒體走向融合、共同發(fā)展是報(bào)刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)命題。近年來(lái)，江西本體媒體如江西日?qǐng)?bào)社的“五報(bào)三刊”（五報(bào)——《江西日?qǐng)?bào)》、《江南都市報(bào)》、《信息日?qǐng)?bào)》、《新法制報(bào)》、《江西手機(jī)報(bào)》，三刊——《大江周刊》、《新參考文摘》、《都市家教》），《江西晨報(bào)》、《南昌日?qǐng)?bào)》等，都對(duì)報(bào)刊媒體融合的模式和路徑進(jìn)行了積極有效的嘗試與探索。[1]

2 整合媒體資源，打造中央廚房，共同構(gòu)建云平臺(tái)

2016年10月18日，江西日?qǐng)?bào)社推出江西融媒體“中央廚房”智慧云平臺(tái)——贛鄱云，這是江西報(bào)刊媒體首個(gè)融媒體云平臺(tái)。隨后，江西日?qǐng)?bào)社又推出了“江西頭條”移動(dòng)云平臺(tái)。

云平臺(tái)通過(guò)“云”端輸出，能夠有效整合各地媒體資源。以“贛鄱云”為例，贛鄱云能夠一站式為全省各地、各媒體解決媒體融合中的中央廚房生產(chǎn)、全媒體傳播、大數(shù)據(jù)支撐等平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題，同時(shí)可以提供融媒體業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)、新聞宣傳協(xié)同作戰(zhàn)等支持，為全省各地“低成本、快速度、高效率”推進(jìn)媒體融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

整合資源，構(gòu)建云平臺(tái)。智慧云平臺(tái)徹底解決各地融媒體建設(shè)中資金不足、技術(shù)缺乏、安全性差等一系列問(wèn)題，變區(qū)域傳播為全域傳播，極大提升地方傳播力、影響力、引導(dǎo)力。

3 建立輿論陣地的全媒體方陣

江西日?qǐng)?bào)社擁有江西日?qǐng)?bào)微博微信、中國(guó)江西網(wǎng)微博微信、江西發(fā)布政務(wù)微博廳和江西手機(jī)報(bào)客戶(hù)端等新媒體平臺(tái)，形成了報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)客戶(hù)端、戶(hù)外等8種媒介形態(tài)的媒體矩陣，覆蓋用戶(hù)超過(guò)2000萬(wàn)。

不論何時(shí)，搶占讀者的注意力都是媒體的發(fā)展方向，尤其是在信息爆炸的注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“吸睛”即“吸金”。因此，報(bào)刊媒體融合最重要的是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展新趨勢(shì)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。

4 積極開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端，搶占APP資源

手機(jī)媒體是報(bào)刊融合媒體發(fā)展的新方向，因此搶占手機(jī)APP資源，進(jìn)行新一輪網(wǎng)絡(luò)“圈地運(yùn)動(dòng)”十分必要。根據(jù)江西本土報(bào)刊嘗試，目前搶占APP可根據(jù)自身資源和市場(chǎng)情況，分為兩種路徑：第一種，整合自身資源，自主研發(fā)。2017年8月8日，信息日?qǐng)?bào)社召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，江西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)王暉出席并講話(huà)，江西日?qǐng)?bào)社副總編輯陳曉云主持會(huì)議并宣布了社委會(huì)的決定：中國(guó)江西網(wǎng)與信息日?qǐng)?bào)融合發(fā)展。信息日?qǐng)?bào)作為江西日?qǐng)?bào)的子報(bào)，擁有豐富的采編資源。中國(guó)江西網(wǎng)是集團(tuán)新媒體的主力軍，連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。中國(guó)江西網(wǎng)與信息日?qǐng)?bào)社融合發(fā)展，必將取得1+1>2的效果。第二種，尋求優(yōu)勢(shì)資源，合作開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，自主發(fā)展客戶(hù)端，很容易面臨技術(shù)力量不足、用戶(hù)發(fā)展緩慢、成本高等困境。在這樣的背景下，江西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和市場(chǎng)上的成熟新媒體進(jìn)行合作，合作研發(fā)了“南昌ZAKER”。

ZAKER是最早進(jìn)入移動(dòng)資訊領(lǐng)域的聚合類(lèi)新聞客戶(hù)端，覆蓋1.6億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)近1500萬(wàn)，涵蓋資訊、報(bào)紙、雜志、圖片、微博、微信等眾多內(nèi)容，《江南都市報(bào)》是江西日?qǐng)?bào)社主辦的一份綜合性都市生活類(lèi)報(bào)紙，連續(xù)8年處于江西第一的位置，形成江西報(bào)業(yè)市場(chǎng)一報(bào)稱(chēng)雄的格局，是江西報(bào)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的強(qiáng)勢(shì)品牌，在內(nèi)容生產(chǎn)、區(qū)域用戶(hù)需求分析、區(qū)域資源整合上有著成熟的經(jīng)驗(yàn)。此種合作模式使得雙方節(jié)省了人力、物力，并且避免了資源重復(fù)配置，使得雙方專(zhuān)注于各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，快速擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

5 依托主業(yè)資源，獲取資源，進(jìn)行資本化，然后再反哺主業(yè)，良性循環(huán)

根據(jù)2016年江西中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰灸陥?bào)，中文傳媒去年凈利潤(rùn)12.95億元，同比增長(zhǎng)22.44%。其中，其收購(gòu)的游戲公司智明星通，2016年凈利為5.96億元，遠(yuǎn)超業(yè)績(jī)承諾2.51億元。

中文天地年報(bào)透露了《江西晨報(bào)》下一步發(fā)展方向：大力推動(dòng)《江西晨報(bào)》發(fā)展非報(bào)經(jīng)濟(jì)，精選項(xiàng)目，用好募集資金，推動(dòng)其與華贛傳媒的戰(zhàn)略合作，并推進(jìn)“江西晨報(bào) WIFI 傳播和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”項(xiàng)目落地。此前，《江西晨報(bào)》已經(jīng)在2016年上半年通過(guò)公開(kāi)掛牌方式，以1729.5萬(wàn)元獲得江西華贛旅游傳媒集團(tuán)有限公司10%股權(quán)。

傳統(tǒng)媒介和新興媒介的媒體融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，發(fā)展模式和發(fā)展路徑相互依存，發(fā)展模式是在發(fā)展路徑基礎(chǔ)上的形塑，發(fā)展路徑則是發(fā)展模式的外在鋪陳。根據(jù)江西本土報(bào)刊融媒體發(fā)展，筆者認(rèn)為在探索報(bào)刊媒體融合發(fā)展的路徑和模式中，有以下幾點(diǎn)值得思考。

第一，應(yīng)始終將內(nèi)容放在首位。由于科技的發(fā)展，新媒體新聞內(nèi)容從最初的“又快又好”逐漸要求為“又好又快”，融媒體完全可以在保證速度的前提下，提供優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容。對(duì)新媒體新聞，不僅要求高效簡(jiǎn)潔，更要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行二審核對(duì)，以達(dá)到真實(shí)、準(zhǔn)確的效果。此外，還應(yīng)豐富新媒體新聞報(bào)道形式。對(duì)于重大新聞，通過(guò)集納形成專(zhuān)題，利用專(zhuān)題、圖文播報(bào)、H5新聞形式、網(wǎng)絡(luò)直播，把新聞做全、做好，吸引用戶(hù)關(guān)注。

第二，加快對(duì)工作人員媒體融合概念和技術(shù)的培訓(xùn)。為了更好地推動(dòng)全媒體運(yùn)營(yíng)，融媒體采編中心必然要建立一套完善的編采流程制度、突發(fā)新聞應(yīng)急制度及各崗位人員值班制度等。這就必然涉及到人才培養(yǎng)的問(wèn)題，報(bào)社必須及時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。建立新聞產(chǎn)品速度和質(zhì)量?jī)?yōu)先的觀念和發(fā)散性思維，不斷創(chuàng)新全媒體新聞產(chǎn)品的制作流程，滿(mǎn)足網(wǎng)友對(duì)新聞資訊的無(wú)止境期待，提升人們對(duì)新聞產(chǎn)品的喜愛(ài)粘度。

第三，創(chuàng)新盈利模式，不再單一依靠廣告創(chuàng)收。媒體融合的推進(jìn)，急劇地改變著報(bào)刊媒體的生態(tài)環(huán)境。媒體融合的發(fā)展問(wèn)題既涉及到采編資源的整合問(wèn)題，也關(guān)系到媒介商業(yè)模式的創(chuàng)新問(wèn)題。而融合媒介環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)該如何設(shè)置，如何與采編資源有效對(duì)接，這都是媒介融合面臨的新問(wèn)題。當(dāng)前，報(bào)刊媒體融合仍舊以廣告為主，盈利模式單一。報(bào)刊社必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在與網(wǎng)絡(luò)媒體融合的過(guò)程中突出自身優(yōu)勢(shì)，以擴(kuò)大盈利空間。如依托自身優(yōu)秀的采編資源，實(shí)行付費(fèi)新聞，為小眾提供優(yōu)質(zhì)信息資源，依托已有的多媒體資源，實(shí)行即時(shí)新聞付費(fèi)直播模式等。借助已有的傳統(tǒng)報(bào)刊品牌知名度和資源，創(chuàng)新報(bào)刊媒體融合盈利模式。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭全中.傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型：誤區(qū)、問(wèn)題與可能的路徑[J].新聞?dòng)浾撸?012（07）：45.