聶磊
摘要:經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的強度使建設(shè)項目日益復雜,加劇了工程市場的競爭。良好的現(xiàn)場管理將使整個項目有序進行,同時使施工人員更安全,更有效,更穩(wěn)定的施工和設(shè)計。本文就現(xiàn)場施工工程和現(xiàn)場管理進行了相關(guān)討論,從而有效提高市政工程行業(yè)施工管理的安全性和有效性。
關(guān)鍵詞:施工技術(shù);施工工程;施工管理;現(xiàn)場管理
事實上,市政工程是一個復雜的工作領(lǐng)域,每個施工約束都是有限的,相互影響的:承包商必須動態(tài)控制各種結(jié)構(gòu)關(guān)系,優(yōu)化施工技術(shù)的使用,改善施工現(xiàn)場管理,提高施工質(zhì)量,改善施工。項目的整體質(zhì)量和所帶來的經(jīng)濟效益會成為我們施工管理的有效保障。降低建設(shè)項目的建設(shè)成本,帶來更多的經(jīng)濟效益。在實際運行過程中,大部分組件的管理仍然處于傳統(tǒng)的技術(shù)管理階段,這將帶來一些問題,如安全狀況得不到保證,質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)被打破。
1施工技術(shù)概述
工程公司的核心競爭力完全取決于工程的施工技術(shù)。目前,許多市政工程公司正致力于改善市政工程技術(shù)。施工技術(shù)包括早期施工階段的準備工作,并考慮到一系列細節(jié),如人員組織,機械調(diào)度和工作進度表以及進度和完工標準。這包括在施工過程中設(shè)置圖紙并在施工過程中更換圖紙,提交的材料完整實用,工人在場,并提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的具體情況。最后一項工作的結(jié)束,不同的指標以及每一步的接受和交付。
2現(xiàn)場施工管理存在的問題
2.1現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低
在進行現(xiàn)場施工時,管理人員往往具有較低的專業(yè)質(zhì)量問題,并且沒有接受過現(xiàn)場管理方面的培訓。施工現(xiàn)場的管理本質(zhì)上不科學和有意義。在目前的情況下,即使建設(shè)項目資金充足,當?shù)貓龅亟ㄔO(shè)管理的職業(yè)經(jīng)理人仍然在市政工程行業(yè)供不應(yīng)求,現(xiàn)場管理質(zhì)量普遍較差。安全技術(shù)和知識不僅缺乏安全性和法律意識,而且由于上述原因,中國市政工程工地施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)還有待提高【1】。
2.2存在相應(yīng)的安全風險
由于市政工程施工存在安全隱患,工程施工期間的質(zhì)量安全難以保證。一些現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員缺乏強烈的職業(yè)道德,無法及時衡量自己的時間演變,而且管理狀況相對滯后,增加了施工現(xiàn)場的安全問題。
3市政工程施工現(xiàn)場管理措施
3.1軟土地基處理技術(shù)
就其本身而言,面積相對較大,氣候,環(huán)境存在較大的區(qū)域差異,再加上市政工程施工的地質(zhì)條件不同,土壤較軟也不同,因此必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì),水文等方面進行。情況為優(yōu)化軟土處理技術(shù)的使用,將進行軟表面處理。通常,軟質(zhì)量不高承載能力,穩(wěn)定性低,施工時容易出現(xiàn)不均勻下沉現(xiàn)象。在處理軟土地基時,施工人員必須遵循具體問題的具體分析原則,客觀地分析現(xiàn)場軟土的性質(zhì)和狀況,并采取適當?shù)奶幚矸椒?,如化學加固墊更換,避免軟地板施工期間,基礎(chǔ)發(fā)生變形問題,提高施工項目的穩(wěn)定性,避免施工項目調(diào)試后出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,危害人民生命財產(chǎn)安全,使其能夠滿足工作,生活,學習等各方面的客觀需求,在保障人民財產(chǎn)安全的情況下進行施工。
3.2加強團隊合作
市政工程,所有分組固定工人的組織,每個組在都有固定的施工工序,在工作方式上對重復性和銜接性有比較高的要求,這就需要在施工過程中不斷協(xié)調(diào)相關(guān)施工方案,根據(jù)實際運行的實際情況及可能出現(xiàn)的問題和各方面的操作來進行班組工作的銜接,必須保證工程的完整性和協(xié)調(diào)性,工作人員才能在質(zhì)量上不斷提升,在工作效率上不斷提高。
3.3加強對施工現(xiàn)場安全問題的管理
從實際安全管理的發(fā)展趨勢來看,與以往的管理相比,現(xiàn)在質(zhì)量管理的要求越來越高,管理員的任務(wù)越來越重要,責任也越來越明確。為了滿足工作要求,管理者必須做到以下幾點:明確安全管理任務(wù),消除風險,避免盲目和意外設(shè)計,實施國家安全生產(chǎn)政策和指導方針,實施各種安全措施,安全管理計劃,規(guī)劃,建立和立足于研究規(guī)則和條例,以加強調(diào)查的相關(guān)方面,允許獎懲,建立相關(guān)文件,創(chuàng)建管理計劃和管理規(guī)劃,良好的施工企業(yè)安全管理,處理好與施工單位的良好關(guān)系。管理重點是安全管理系統(tǒng),管理措施和投資監(jiān)控。使用科學的方法和方法分析市政工程行業(yè)的安全風險以及項目可能造成的最大損失和影響【2】。
3.4嚴格控制項目成本,記錄成本資本
施工前,做好中等預算。在設(shè)計中,不斷從根本出發(fā),實施動態(tài)資本管理。原材料和機器設(shè)備的選用,有必要比較和選擇最合適的產(chǎn)品,并將項目預算保持在合理的限度內(nèi),以便在緊急情況下及時適應(yīng)。為了控制成本,資源的循環(huán)利用應(yīng)該做到保護人民的安全,必須盡快制定最低限度的規(guī)則來保護管理費,充分發(fā)揮管理施工質(zhì)量的關(guān)鍵作用。
3.5創(chuàng)新先進的管理模式
為了跟上先進的潮流,充分享受最新科技成果的利益,中國的相關(guān)組成部分必須時刻關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展,積極引進科技優(yōu)勢成果。在建設(shè)領(lǐng)域,我們需要引入互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù),以提高中國網(wǎng)站管理的智能性。此外,全面提高我國施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。技術(shù)人員不僅應(yīng)掌握計算機大數(shù)據(jù)分析和歸納技術(shù),還應(yīng)將所學知識應(yīng)用到實際設(shè)計管理中,以提高管理效率,因此適當?shù)臉I(yè)務(wù)單位應(yīng)更加重視并定期組織。
3.6注意在施工現(xiàn)場管理中使用技術(shù)
市政工程,施工企業(yè)必須認真審查全方位的設(shè)計圖紙,技術(shù)體系合理化施工,結(jié)合施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié),細致檢查,驗證設(shè)計圖紙,看是否存在技術(shù)問題,科學糾錯施工圖,有效引導施工縫,避免施工中的返工,縮短工程施工時間,提高施工項目的整體質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,建設(shè)企業(yè)應(yīng)利用先進技術(shù)開展預算工作,利用信息技術(shù),全面,客觀地分解建設(shè)項目,建設(shè)內(nèi)容,確保預算項目科學合理,施工設(shè)備的技術(shù)準備,科學工程材料的建設(shè)“檢驗,驗收”技術(shù)體系,完善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)維護體系,提高施工設(shè)備的利用率,確保施工順利進行。還要根據(jù)建設(shè)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定做技術(shù)配合平臺?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)符合具體要求,完善排水系統(tǒng)建設(shè),供電系統(tǒng)等功能,同時對于工作系統(tǒng)的效率提高問題還需要有效的監(jiān)督【3】。
4結(jié)論
綜上所述,在整個施工項目的施工過程中進行相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理具有重要意義。對于市政工程企業(yè)的穩(wěn)定,長期,高效發(fā)展來說,有必要加強對施工技術(shù)的管理。 因此,提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量和確保項目按時完成,鼓勵市政工程公司取得更多的經(jīng)濟效益,必須實現(xiàn)“經(jīng)濟,社會和環(huán)境”的和諧統(tǒng)一發(fā)展。
參考文獻:
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[3]侯雙.市政工程項目中現(xiàn)場施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017,03:144.
(作者單位:中國二十二冶集團有限公司)