焦磊

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭也越來越大。而對于建筑行業(yè)來說，在競爭激烈的市場環(huán)境下想要生存下去，就需要盡量地縮短建筑工程的施工周期。但是在建筑工程的實(shí)際施工過程中，其往往受到很多因素的影響，從而無法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)成施工進(jìn)度的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；策略探討

引言

對于建筑工程來說，每個(gè)投資者比較關(guān)注的問題就是建筑工程的施工進(jìn)度的管理，因?yàn)槠渲苯佑绊懼ㄖこ掏顿Y者的利益。對于一個(gè)建筑建筑工程來說最理想的狀態(tài)就是投資成本比較低，施工周期比較短，且建筑工程的質(zhì)量比較高。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于各種各樣的問題存在，從而使得各個(gè)建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)這一理想狀態(tài)。特別是在管理施工進(jìn)度的過程中，會(huì)受到很多因素的影響，從而無法按時(shí)完成工期。本文主要論述現(xiàn)階段影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，并提出一些解決措施，希望對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展能有所幫助。

1建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1工程資源供應(yīng)的影響

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，需要大量的與施工有關(guān)的人工、材料、機(jī)械等。第一，如果沒有合理組織人員施工，會(huì)直接影響建筑工程的施工進(jìn)度；第二，如果在施工過程中原材料供應(yīng)滯后或未充分考慮材料供應(yīng)進(jìn)度，可能出現(xiàn)被迫停工的現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。除此之外，材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃不合理也會(huì)影響到施工進(jìn)度的開展，甚至造成不必要的資源浪費(fèi)。

機(jī)械設(shè)備配置是否合理，以及機(jī)械使用效率直接影響到施工進(jìn)度。因此施工單位要合理地安排施工機(jī)械設(shè)備。

1.2工程建設(shè)各參與方對進(jìn)度要求的影響

在建筑工程實(shí)際的施工過程中，能夠影響施工進(jìn)度的單位除了建筑施工單位之外，還有與建筑施工有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)單位、材料供給單位、監(jiān)理單位等也會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，比如監(jiān)理單位的監(jiān)控大綱不合理，建設(shè)單位的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理等。一個(gè)項(xiàng)目能否盡可能按照理想施工進(jìn)度完成，需要各參與單位之間的相互協(xié)調(diào)、配合。

1.3施工單位的管理水平的影響

建筑施工企業(yè)在進(jìn)場施工過程中，對建筑施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核、施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及持證上崗情況等把控不嚴(yán)，導(dǎo)致施工人員生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率不高，直接影響到施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。在施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前，建筑施工單位管理未對人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，也是直接影響施工進(jìn)度的主要原因。

1.4 項(xiàng)目環(huán)境的影響因素

項(xiàng)目的環(huán)境包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，項(xiàng)目在前期可行性研究階段或者勘察階段對當(dāng)?shù)貧夂驐l件、氣象以及地質(zhì)情況調(diào)查不準(zhǔn)確，會(huì)引起施工進(jìn)度延誤或滯后，國家政策、當(dāng)?shù)卣叩恼{(diào)控也會(huì)間接影響施工進(jìn)度。

1.5工程合同以及承包模式的影響

工程合同的類型及承包模式，關(guān)系到各參建單位的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比如工程款的支付流程，變更、索賠流程，對合同風(fēng)險(xiǎn)的把控有影響。

2提高建筑工程施工進(jìn)度的策略

2.1做好施工的前期準(zhǔn)備工作

施工單位在進(jìn)行施工之前，要做好相應(yīng)的施工前期準(zhǔn)備工作。比如要有進(jìn)行詳細(xì)地勘查報(bào)告，并合理地安排與施工有關(guān)的工作，然后檢查與施工有關(guān)的原材料以及施工設(shè)備是否齊全，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等，從而為以后的施工過程奠定良好的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，要對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，水文地質(zhì)有足夠的了解，獲得詳細(xì)的勘察報(bào)告，才能制定有效的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃，避開不利于施工的天氣，包括在不利于施工的氣候條件時(shí)，制定專項(xiàng)施工方案，保證工程能夠安全、順利的施工，盡量減少氣候?qū)τ诠こ痰挠绊懀涣硗?，要時(shí)刻關(guān)注國家、及當(dāng)?shù)氐恼哒{(diào)控，保證資金、人工、材料及機(jī)械等與施工相關(guān)的條件的充足供應(yīng)。

2.2動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程施工進(jìn)度管理中占據(jù)著重要的位置，施工不僅可以直接影響建筑工程的整個(gè)施工進(jìn)度，還對工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行起著決定性的作用。所以建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)與建筑工程的實(shí)際情況相結(jié)合，在進(jìn)行施工計(jì)劃的制定和完善，通過PDCA循環(huán)系統(tǒng)，不斷動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)糾偏。施工管理人員優(yōu)化施工技術(shù)方案，更好的對施工進(jìn)行把握和分析。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理措施

在建筑工程的施工過程中，如果發(fā)生質(zhì)量安全管理問題，不僅會(huì)增加建筑企業(yè)的工作量，延長施工周期，而且還會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及不良的社會(huì)影響。所以，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工過程的安全管理。對于施工過程中的環(huán)境條件，一定要使用技術(shù)比較可靠以及安全性高的施工方案，從而避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，從而有效地控制施工的進(jìn)度。

2.4提升施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要想加快施工的進(jìn)度，除了采取上述措施之外，還應(yīng)當(dāng)提高管理人員的管理能力以及施工人員的綜合素質(zhì)。主要包括一些兩個(gè)方面：第一，由于建筑工程的施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜且難度較大、受外界干擾因素較多的工作，因此需要不斷加強(qiáng)管理人員的管理能力，技術(shù)水平。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，建筑企業(yè)一定要采取有效地防范措施控制影響施工進(jìn)度的因素，與此同時(shí)，還應(yīng)完善以及改進(jìn)相關(guān)的施工計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，工作職能劃分明確，通過有效的項(xiàng)目管理手段，保證工期能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的建設(shè)增值和使用增值。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙連國.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及對策[J].建材與裝飾，2018（11）：39.

[2]胡殿海，祁紅.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探析[J].門窗，2017（12）：60.

（作者單位：包頭市利嘉置業(yè)有限責(zé)任公司）