陳棟

摘要：隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的各大公司都在不斷的建設(shè)自己公司的財務(wù)，其主要的原因在于公司的財務(wù)是公司的經(jīng)濟(jì)命脈，如果公司的財務(wù)出現(xiàn)了什么問題，那么就會導(dǎo)致公司的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的問題，在這種情況下，就必須要進(jìn)行公司財務(wù)制度的改變。其中主要的改變之處就是總監(jiān)制度的改變，在原本的公司制度中，財務(wù)總監(jiān)一般都是財務(wù)部門的老員工擔(dān)任，這些老員工會因為自己的資歷等有著自己的班底，從而導(dǎo)致公司的財務(wù)一直不能夠達(dá)到公司滿意的效果。在這種情況下，就需要公司進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)的委派。本文就從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制推行的好處入手，來講解如何在企業(yè)集團(tuán)中更好的推行財務(wù)總監(jiān)委派制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)總監(jiān)；委派制；問題；對策

隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的社會是經(jīng)濟(jì)社會，在這種情況下，大部分的公司最為重要的建設(shè)內(nèi)容就是公司財務(wù)的建設(shè)。公司財務(wù)對于公司而言，就如同血液對于人類，是極其重要的。而在財務(wù)部門中，最為重要的崗位就是企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，這個職位總管企業(yè)中的一切財務(wù)內(nèi)容，如果這個崗位出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致公司的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)巨大的問題?；谶@種情況，就需要進(jìn)行公司財務(wù)總監(jiān)的委派制，這樣能夠最大程度地保證公司的財務(wù)部門是在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍內(nèi)容，提升財務(wù)活動的運轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)委派制的好處

（一）能夠有效加強(qiáng)企業(yè)對于財務(wù)的控制力度

在當(dāng)前來看，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制對于公司最大的好處就在于能夠有效加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)的控制力度。在很多的企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)都是在財務(wù)部門的掌控下，除了專業(yè)財務(wù)人員之外，其他的人都難以看懂財務(wù)中的內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致財務(wù)部門是滋生腐敗的地方。所以，如果企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)部門的老員工，那么財務(wù)部門就會在財務(wù)總監(jiān)的一手掌控之下，公司的許多決策，都可能會受到財務(wù)總監(jiān)的左右，從而增加了財務(wù)總監(jiān)的權(quán)限，削弱了公司對于財務(wù)部門的控制力度。在這種情況下，就需要推行財務(wù)總監(jiān)委派制，才能夠保證財務(wù)總監(jiān)盡忠職守。

（二）能夠有效改善財務(wù)長期以來存在的問題

在當(dāng)前來看，各個公司中的財務(wù)都是存在著一定的固定問題。這些問題主要包括兩個方面：首先是財務(wù)人員的中飽私囊，這個情況在大部分的企業(yè)中都有存在，小到車補油補的虛報，大到公款挪用，都屬于這種行為，這樣行為的出現(xiàn)就會導(dǎo)致公司的財務(wù)受到一定的損失。但是由于財務(wù)部門的記錄有專門的手段和方法，其他的人員無法涉入其中，就讓財務(wù)部門一直難以管理。其次是財務(wù)人員的水平低下，在當(dāng)前來看，許多的財務(wù)人員都已經(jīng)不適合企業(yè)，因為大部分的企業(yè)集團(tuán)中的財務(wù)總監(jiān)都是老員工，這些老員工接受的是傳統(tǒng)時代的財務(wù)教育，所以能力上不能夠滿足當(dāng)前社會的需求，從而會導(dǎo)致財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)效率較慢。而采用了財務(wù)總監(jiān)委派制，就能夠較好的解決問題。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的問題

（一）沒有根基，導(dǎo)致下屬不信任

在當(dāng)前來看，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制中最大的問題就是其委派的人員只有財務(wù)總監(jiān)一人，這樣就讓大部分的財務(wù)總監(jiān)都陷入到了孤軍奮戰(zhàn)的境地。從而導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)工作難以進(jìn)行。出現(xiàn)這種情況的原因在當(dāng)前來看有兩個：首先是委派制導(dǎo)致員工和總監(jiān)的天然對立。在財務(wù)總監(jiān)委派制中，財務(wù)總監(jiān)一般是和原本的員工沒有任何的關(guān)系的，這些總監(jiān)都是外聘的高級人才，或者是公司中原本的高層人員。在很多的員工看來，這些總監(jiān)的任務(wù)就是對他們的監(jiān)督，這就導(dǎo)致大部分的員工對于空降而來的總監(jiān)沒有任何的好感。其次是影響了固有員工的利益。在大部分的企業(yè)中，財務(wù)人員都存在著報假賬等問題，這些員工的部分行為都是在老領(lǐng)導(dǎo)的包庇下。而突然出現(xiàn)的新總監(jiān)自然不會成為這些財務(wù)人員的保護(hù)傘，從而導(dǎo)致員工們的非法收益部分減少或消失，從而導(dǎo)致總監(jiān)和員工的對立。

（二）交接緩慢，難以快速進(jìn)入崗位

財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)一般是較為繁重的，在這種情況下，其交接一般會較為緩慢，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。在當(dāng)前來看，出現(xiàn)這種交接緩慢的原因有兩點：首先是原有總監(jiān)的故意拖延。財務(wù)總監(jiān)是一個公司中最為重要的職位之一，其本身的待遇也是較為優(yōu)厚的，在這種情況下，大部分的總監(jiān)在離職的時候通常都會出現(xiàn)不滿的情緒。同時，由于財務(wù)部門藏污納垢較多，為了保證自己能夠全身而退，原來的總監(jiān)一般也會給自己拖延一下善后的時間，從而隱藏自己的問題。其次是沒有一個明確的規(guī)范，在當(dāng)前來看，大部分的公司都沒有明確的總監(jiān)交接規(guī)范，這樣就導(dǎo)致原有總監(jiān)可以在一定的情況下進(jìn)行交接的拖延，從而導(dǎo)致公司效率的下降，或者為自己繼續(xù)爭取一些機(jī)會。

（三）遺留問題難以處理，導(dǎo)致后續(xù)工作難以進(jìn)行

財務(wù)部門一直是一個問題較多的部門，所以大部分的財務(wù)部門中一旦出現(xiàn)了更換主帥的情況，就會導(dǎo)致一些問題的處理難度不斷的提升，最終導(dǎo)致后續(xù)的工作難以完成。在當(dāng)前來看，出現(xiàn)這種情況的原因如下：首先是老領(lǐng)導(dǎo)的離職，導(dǎo)致一些問題沒有人能夠負(fù)責(zé)。這種情況是最為常見的。因為原本的職工與公司解除了合同之后，公司對于員工也就沒有了約束力，從而無法要求老員工配合工作，只能夠在發(fā)現(xiàn)了切實出現(xiàn)危害公司行為的情況下對老員工提起訴訟。其次是遺留問題的具體出現(xiàn)原因不夠明確，新委派的總監(jiān)對于原本情況的不熟悉，就導(dǎo)致一些遺留的問題是難以處理的。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的改進(jìn)對策

（一）施行整體委派制度，帶領(lǐng)原班底進(jìn)入崗位

想讓企業(yè)更好的施行財務(wù)總監(jiān)委派制，那么進(jìn)行整體委派是至關(guān)重要的。老員工的不配合會讓新任的財務(wù)總監(jiān)束手束腳難以發(fā)揮，在這種情況下，就需要撤銷原本的財務(wù)部門，讓新任的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行自己班底的組建，才能夠保證新任財務(wù)總監(jiān)能夠?qū)Σ块T中的員工如臂使指。但是其帶入的人員也有著一定的要求：首先是不能夠?qū)镜呢攧?wù)情況完全熟悉，因為這樣員工的人員和使用老員工沒有任何的區(qū)別，會繼續(xù)滋生一系列的問題。其次是要進(jìn)行逐步的引入，因為直接撤銷原本的財務(wù)部門，就會讓公司的財務(wù)部門直接陷入到癱瘓的境地。這樣才能夠保證公司的財務(wù)不出現(xiàn)任何的問題。同時，公司財務(wù)總監(jiān)委派制中，財務(wù)總監(jiān)的委派也是一個重點，必須是絕對對公司忠誠，而且品德高尚，能力出眾的人，才能夠進(jìn)行委派，否則就是原本財務(wù)部門的翻版。

（二）規(guī)劃交接流程，按照流程限期交接

財務(wù)部門的交接是非常繁瑣的任務(wù)，但是財務(wù)部門的交接也是有著一定的調(diào)理，不同的公司可以根據(jù)不同的情況進(jìn)行規(guī)劃交接的流程，這樣才能夠保證財務(wù)部門的交接較為順利。其中主要的規(guī)劃有兩個部分：第一就是原本工作的交接，這對于公司而言是最為重要的，因為委派總監(jiān)的做法就是為了讓公司的財務(wù)部門工作更好的完成，所以一定要先進(jìn)行工作的交接。第二就是關(guān)系的交接，不同的公司中，財務(wù)部門的部門關(guān)系是不同的，所以一定要進(jìn)行部門關(guān)系的交接，才能夠保證財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)是流暢的。完成了這樣的規(guī)劃后，就可以進(jìn)行時間的限定，因為其內(nèi)容已經(jīng)非常透明，可以計算時間。

（三）推行責(zé)任歸屬制度，遺留問題由原班底處理

責(zé)任歸屬制度也是較為重要的一種制度，其主要是在原本財務(wù)人員離開職位一段時候后，讓公司依舊能夠找到負(fù)責(zé)的人。其中主要確定的制度內(nèi)容有兩個：第一個就是確定負(fù)責(zé)的內(nèi)容，不同的人員工作的任務(wù)是不同的，因此其需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也就是不同的。在這種情況下，其需要簽署與自己相關(guān)的內(nèi)容。第二個就是負(fù)責(zé)的時長。員工在離開崗位后，不可能長久的對公司的事情負(fù)責(zé)，因此就需要規(guī)定負(fù)責(zé)的時長，這樣才能夠在保證公司利益的基礎(chǔ)上，尊重員工的人權(quán)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前社會中，每一個公司中的總監(jiān)都是一個部分的主要負(fù)責(zé)人，其權(quán)利相對較大，在這種情況下，如果總監(jiān)個人出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致整個部門都出現(xiàn)一定的問題。在當(dāng)前來看，每個企業(yè)中的財務(wù)總監(jiān)都是最為重要的，如果財務(wù)總監(jiān)的問題嚴(yán)重，那么公司的財務(wù)就會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈崩潰。在這種情況下，大部分的企業(yè)都打算施行財務(wù)總監(jiān)委派制。針對這種情況，本文提出了如上的內(nèi)容，希望能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)委派制的推進(jìn)。

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