鐘久銘 蔡秋英

摘 要：公路建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，在實(shí)際的公路工程道路施工過程中，公路工程施工管理工作的有效實(shí)施，就直接決定了工程施工的質(zhì)量。所以在這樣的背景下，要不斷加大對(duì)于公路工程道路施工管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)于當(dāng)中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行及時(shí)的解決，通過采取合理有效的解決措施，以保障公路工程的穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此本文就對(duì)公路工程道路施工管理進(jìn)行深入的分析和探究，希望能夠不斷提升我國公路工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程 道路施工 施工管理

近年來，我國各區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)都在逐步邁進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展階段，公路工程作為各地區(qū)發(fā)展的首要基建工程，公路工程的施工質(zhì)量，直接關(guān)系到廣大人民群眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。公路工程道路施工作為一個(gè)長期的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此在實(shí)際施工過程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種影響工程質(zhì)量的因素，企業(yè)要想保證道路施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，就要加強(qiáng)道路施工管理的重視度，不斷優(yōu)化道路工程施工管理工作，保證讓公路工程道路施工能夠依照計(jì)劃有序的開展。

1.公路工程道路施工管理中存在的問題

（1）施工管理理念較為落后

在實(shí)際公路工程道路施工過程中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，比如地質(zhì)影響、氣象影響等，還有施工設(shè)備、原材料等因素，都會(huì)對(duì)道路施工產(chǎn)生影響，所以這些都是道路施工管理的重要內(nèi)容。但在實(shí)際的公路工程道路施工管理過程中，由于整個(gè)施工行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭十分激烈，在這樣的背景下，就出現(xiàn)一些目光短淺的企業(yè)，只在乎眼前的利益，而忽視了道路施工管理工作，以致給公路工程留下較大安全隱患問題。在實(shí)際的公路工程道路施工管理過程中，還存在嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，在實(shí)際工作中沒有結(jié)合施工的實(shí)際情況和問題，對(duì)管理模式進(jìn)行改革、創(chuàng)新。這就導(dǎo)致管理現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工管理效率較為低下，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量，無法發(fā)揮公路工程應(yīng)有的功能和效益，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

（2）缺乏科學(xué)的規(guī)劃機(jī)制

自黨的十八大召開之后，國家決定將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展，對(duì)于各項(xiàng)工程，開始采取科學(xué)、適度投資的措施，在這樣的背景下，就決定了對(duì)于公路工程施工也有了更加嚴(yán)格的要求。但由于公路工程道路施工管理本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，整個(gè)工程的施工工期也相對(duì)較長，工程施工的資金也相對(duì)較多，如果沒有科學(xué)的規(guī)劃機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致后期工程投資成本增大。那么結(jié)合目前我國公路工程道路施工管理的現(xiàn)場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)，很多工程項(xiàng)目施工管理工作規(guī)劃機(jī)制都缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致對(duì)工程的核查和施工圖紙鑒定不夠?qū)I(yè)，再加上相關(guān)技術(shù)人員本身較為匱乏，所以導(dǎo)致公路工程施工中，成本投入加大以及工期延長等問題十分普遍。

（3）缺乏完善的施工管理體制

本身公路工程就是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，通常在實(shí)際的道路施工過程中，往往需要分包給多個(gè)不同的施工單位，但由于當(dāng)前道路施工管理體制還不夠完善，從而導(dǎo)致在實(shí)際分包過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在實(shí)際的公路工程道路施工過程中，要想多個(gè)部門和施工單位的積極配合，就需要一個(gè)良好的管理體制來進(jìn)行支撐，只有這樣才能夠加強(qiáng)各個(gè)部門和施工單位之間的配合度，從而更好的推動(dòng)道路施工工作的健康發(fā)展。由于目前施工管理體制不夠規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)分包施工單位為了維護(hù)自身的利益，不積極承擔(dān)自身工作的情況，甚至還有拖延的情況，致使道路施工過程中存在各種漏洞問題。另外公路工程道路施工管理的強(qiáng)度本身較大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員離職等情況，這也在一定程度上影響了道路施工管理工作的有效開展。

2.公路工程道路施工管理的應(yīng)對(duì)措施

（1）完善公路施工管理體系

要想不斷優(yōu)化公路工程道路施工管理工作，就要積極完善公路工程施工管理體系，施工單位只有針對(duì)公路施工的特點(diǎn)，建立完善的規(guī)章管理制度，才能夠保障各項(xiàng)管理工作的有效開展。通過建立完善的公路施工管理體系，保障嚴(yán)格按照工程施工要求，通過安排相關(guān)的管理人員，并保證其嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，切實(shí)履行自身的職責(zé)。另外還要注重建立一個(gè)完整的施工管理責(zé)任制，在工程施工業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，明晰各個(gè)管理部門以及相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理的水平，優(yōu)化公路施工道路管理質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工人員管理工作

在實(shí)際的道路施工過程中，施工隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)等，對(duì)于公路工程施工質(zhì)量有著十分重要的影響，因此施工單位要不斷提升施工人員的綜合素養(yǎng)，吸納更多的高素養(yǎng)專業(yè)人才。針對(duì)原本施工隊(duì)伍中的人員，可以通過定期開展施工管理培訓(xùn)活動(dòng)，組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)有施工人員專業(yè)水平，保證在后期的施工管理過程中，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，切實(shí)完成、落實(shí)自身的工作。另外施工單位還要結(jié)合施工人員的組織現(xiàn)狀，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而保證相關(guān)人員能夠及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然在提升施工人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，還要不斷提升施工的管理控制，在工程施工之前，要對(duì)施工隊(duì)伍的整體水平進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)審核，建設(shè)一支高技能、高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，保證能夠更好的提升工程施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在公路工程道路施工管理過程中，還要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程管理過程中的重要部分，施工單位需要不斷提升自身的重視度，以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。那么首先就要加強(qiáng)對(duì)于工程施工材料的管理，通過制定詳細(xì)的施工材料管理制度，對(duì)施工材料的采購、進(jìn)場(chǎng)和保存等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而更好保證施工材料的質(zhì)量。通過這樣的方式，保證上一工序質(zhì)量合格之后，才能夠更好開展下一工序的道路施工，因此施工人員要積極配合安全管理人員，也有效落實(shí)企業(yè)的安全管理制度。另外還要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患，從而進(jìn)行有效的排除，這樣才能夠更好的保證公路工程道路施工的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)成本管理與核算工作

工程施工成本管理和核算工作，也一直都是工程道路施工管理的重要部分，那么相關(guān)人員就要不斷加強(qiáng)成本管理和核算工作，在實(shí)際工作中要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)。做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并且還要財(cái)務(wù)人員不斷提升成本核算工作水平，這樣才能夠真正通過施工管理工程提升成本管理的質(zhì)量。另外施工管理工作中管理人員，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制工程施工成本。對(duì)于工程便更多所造成的投資不斷加大的問題，除了要對(duì)設(shè)計(jì)單位提出高要求之外，還要不斷加大施工過程中，對(duì)于工程變更的控制力度。對(duì)于施工單位所提出的工程變更，先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，討論變更方案的合理性和必要性，對(duì)于有必要性的，再經(jīng)由建設(shè)單位、審計(jì)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際情況上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)，同意之后再進(jìn)行變更。

3.結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)對(duì)于公路工程道路施工管理有著十分重要的意義，只有將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)成一個(gè)整體，保證各部門、各人員之前相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各個(gè)階段的控制管理力度，并嚴(yán)格按照施工管理制度，貫徹監(jiān)督管理工作，才能夠更好的保障工程施工的質(zhì)量。

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