成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

王林君

【摘 要】建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)的重要組成部分。我們必須高度重視，不斷提高成本管理水平。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本管理方法，通過有效的成本管理方法，在不同階段實施成本控制，減少資金的浪費(fèi)，并將成本控制在合理的范圍內(nèi)，實施建筑工程效益目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性

一、前言

對企業(yè)來說，成本管理是管理的主要內(nèi)容。它不僅決定著企業(yè)的正常運(yùn)行，而且關(guān)系到企業(yè)的生存與死亡。因此，企業(yè)往往更重視成本管理。但從目前的形式，在我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還有許多的問題，而這就需要管理者提高意識，找到問題的根源，然后分析現(xiàn)狀，采取有效措施加以處理，以確保企業(yè)的成本不受影響。眾所周知，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭力也越來越強(qiáng)。要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須有效地控制成本，以此贏得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.建筑經(jīng)濟(jì)與成本之間的聯(lián)系

對一項建筑項目進(jìn)行有效的成本控制和管理是對于更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，這是因為成本管理對建筑經(jīng)濟(jì)有著直接必然的聯(lián)系。在保持建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益良性發(fā)展的同時，還應(yīng)該促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，遵循建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展的基本原則。建筑成本方案的制定和調(diào)整要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向來制定，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向并為方案的制定和實施提供指導(dǎo)。另外，成本管理也折射出建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景和趨勢，兩者相互依賴并且相互參考。與此同時，建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理也使相互獨(dú)立存在的，從微觀的角度來進(jìn)行分析，建筑經(jīng)濟(jì)就是指某項建筑工程能夠最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑行業(yè)能夠帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并能夠?qū)θ〉玫氖找孢M(jìn)行分析和評估，不斷的調(diào)整成本管理方案，力求在下次的建筑項目中取得更大的收益。從宏觀的角度來分析，建筑經(jīng)濟(jì)的完成效果的好壞反映出成本控制目標(biāo)是否已經(jīng)很好的實現(xiàn)。成本的控制過程就是對某項具體工程的施工用料、機(jī)器的磨損、時間和人工成本等一些的花費(fèi)進(jìn)行把控，用最少的資源取得最大的效益。

2.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

概括來說，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理包含建筑產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)的成本管理。從某種方面來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實施情況對一個企業(yè)收益有著直接的影響，成本控制方案制定并順利的實施將給企業(yè)帶來預(yù)想的收益，反之，成本控制的不當(dāng)將會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，作為企業(yè)的管理人員，在建筑工程的施工前就要嚴(yán)格制定成本管理的方案和目標(biāo)，并對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的施工技能和加強(qiáng)員工成本控制的意識。另外，企業(yè)的管理者要全面管理，在確保指定的施工方案實施的同時又能加強(qiáng)對員工的管理工作，提高員工為企業(yè)節(jié)約成本的意識和動力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)越來越重要，對于實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展起著重要的作用。因此，我國的建筑行業(yè)對成本管理和控制必須要引起足夠的重視，在保障我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)防范該工程對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來了污染，一旦出現(xiàn)了不環(huán)保的施工方式，一定要及時制止。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本管理思想落后

現(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理仍然是比較傳統(tǒng)的概念，并沒有充分認(rèn)識到成本管理在工程中的重要性。更是很少全面的分析成本，在管理方面也缺乏創(chuàng)新，只重視收益，從來不重視支出的過程，也沒有從全局的角度思考企業(yè)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)日益頹敗。

2.沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業(yè)中，大部分的建筑成本管理責(zé)任都局限在財務(wù)部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責(zé)任制度。并且各個部門對成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，責(zé)任意識也不高。在組織管理過程中，沒有絕對的權(quán)力，都怕承擔(dān)責(zé)任，而且各個部門也沒有構(gòu)建相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的責(zé)任管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了成本管理非常的松懈，而企業(yè)一直停留在原地，無法前進(jìn)。

3.缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

根據(jù)目前的成本管理來看，很多企業(yè)的成本管理都止步于降低成本中，一心只想著怎么降低工程成本，完全不重視施工技術(shù)以及成本的管理，并且也沒有形成科學(xué)、合理的成本管理體系，沒有明確的成本管理目標(biāo)，盲目管理。甚至還有些企業(yè)完全沒有成本目標(biāo)，當(dāng)工程結(jié)束后才能到自己虧了，其實這種狀況對企業(yè)來說有著很大程度的影響，嚴(yán)重的話，還會造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)死亡。

4.成本管理認(rèn)識不足

鑒于目前企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意識到成本管理的重要性。在成本管理過程中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重成本管理，造成成本管理出現(xiàn)諸多弊端，嚴(yán)重的還影響著整個工程的質(zhì)量。同時對建筑企業(yè)的發(fā)展也有影響。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點

1.樹立動態(tài)管理理念，實行全過程成本管理

建筑工程實施的每一個階段都會發(fā)生費(fèi)用，由于成本的產(chǎn)生是一個動態(tài)過程，成本管理應(yīng)樹立動態(tài)管理的思想，把成本控制納入建設(shè)項目實施的各個階段，實施全過程成本管理。第一，要設(shè)定目標(biāo)成本，有效控制每一階段的經(jīng)濟(jì)成本，盡量減少費(fèi)用支出，將成本支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第二，針對建筑工程實施每一個階段的質(zhì)量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預(yù)算方法進(jìn)行成本管理，設(shè)計階段采用限額設(shè)計方法等，每一個階段都采油針對性的、有效的方法進(jìn)行成本控制。第三，在經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生的每一個階段都認(rèn)真的執(zhí)行成本監(jiān)督，加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進(jìn)成本控制措施，提升成本管理成效。第四，將實際成本和計劃成本進(jìn)行對比分析，對其中存在的可能導(dǎo)致成本支出增加的因素加以調(diào)整，防治成本支出超預(yù)算。

2.建立完善的成本管理監(jiān)督制度

完善的成本管理體系不僅要包括成本管理的過程和方法，還應(yīng)包括工作人員的日常工作內(nèi)容等，要建立完善的成本管理監(jiān)督體系。主要是通過建立監(jiān)理制度，有效地控制成本管理人員的工作，從而保證成本管理的效率和效益。主要建立成本管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對其日常工作進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，并根據(jù)其工作效益予以獎勵和懲處。這樣，企業(yè)的成本管理人員就可以有更高的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況定期計算成本，使成本管理人員隨時保持最佳工作狀態(tài)。

3.強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理人才素質(zhì)

對于施工企業(yè)的日常運(yùn)營來說，在成本管理過程中還需要提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，以保證企業(yè)的成本管理符合社會發(fā)展的趨勢。首先，要建立完善的成本管理人員培訓(xùn)體系，定期組織成本管理人員到合作企業(yè)進(jìn)行成本管理的研究和交流，不斷提高成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而成功地完成企業(yè)成本管理。同時，企業(yè)需要在不斷發(fā)展的過程中引入先進(jìn)的成本管理人才，包括從高校畢業(yè)生中選擇符合企業(yè)實際情況的成本管理人才，從而拓展企業(yè)成本管理隊伍。這樣，不僅可以讓人才帶來新的成本管理理念，而且可以提高施工企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。使企業(yè)原有的成本管理者不斷更新自己的成本管理觀念，促進(jìn)成本管理人員工作能力的全面提高。

4.采用全員成本管理方法，制定完善的責(zé)任制

全員管理是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必然要求，也是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效益的有效途徑。所以，企業(yè)要想方設(shè)法的提高全員的成本管理意識，激發(fā)他們參與成本控制的積極性，構(gòu)建全面的成本管理與控制的局面，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的整體效果。為了建立這樣一個局面，企業(yè)必須制定一個完整的責(zé)任體系，明確權(quán)利、責(zé)任、利益，勞動責(zé)任清晰，分工明確，使各方面的工作有責(zé)任心，每個人都有事情做，成本管理與員工的績效結(jié)合起來，對表現(xiàn)圖城關(guān)鎮(zhèn)者給予獎勵，激發(fā)熱情的員工參與成本管理的積極性，確保員工成本控制工作已到位。

五、結(jié)束語

綜上所述，在這競爭激勵的建筑行業(yè)中，企業(yè)如果想要在這其中占據(jù)一席重要的地位，就一定要重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，不斷的提高員工的成本管理意識，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，并及時處理。同時，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，明確相關(guān)的管理目標(biāo)，最大程度的提高成本管理的質(zhì)量，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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