劉芳芳

摘要：煙草企業(yè)的內部審計不僅僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方面，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。如果企業(yè)需要從傳統(tǒng)的財務收支審計向整合審計轉變，就需要改革整合審計體系，從而促進改善企業(yè)經營和增加企業(yè)價值。本文首先概述了整合審計的內涵，探討了整合審計下現(xiàn)代企業(yè)財務體系存在的問題，提出了整合審計下現(xiàn)代企業(yè)財務體系的構建措施：建立審計項目流程規(guī)范、保障業(yè)務預算編制的合理性和提高整合審計控制的準確性。

關鍵詞：煙草企業(yè) 整合審計 財務體系

在經濟全球化、政府干預、行業(yè)環(huán)境變化等因素的影響下，我國煙草行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有全方位提高內部審計質量控制的效率及效果，才能保證內部審計的價值充分顯現(xiàn)。整合審計作為內部審計發(fā)展的新常態(tài)，需要內部審計職能由監(jiān)督向增值服務轉變，也需要將內部審計延伸到企業(yè)管理活動。在當前煙草行業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)財務體系的背景下。如何將企業(yè)整合審計與財務體系有效結合。是煙草企業(yè)開展精益管理、創(chuàng)新管理方式的重要手段。本文探討了整合審計下現(xiàn)代企業(yè)財務體系存在的問題，并提出了相關構建對策?，F(xiàn)總結報道如下。

一、整合審計的內涵

當前我國煙草經濟從短缺逐步趨向過剩，買方市場基本形成，而我國多數(shù)煙草企業(yè)重組整合尚處于探索實踐階段，還尚未完全到位，同英美煙草、菲莫國際等國外知名煙草企業(yè)還存在較大差距。內部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，其作用越來越重要。但是由于多種原因的影響，目前我國企業(yè)內部審計整體發(fā)展水平不平衡。隨著內部審計的重要性及作用的日益突現(xiàn)，人們開始關注維持、保證內部審計生命的關鍵，整合審計質量控制。整合審計的核心內涵就是“降低審計成本、提高審計效率。促進審計質量的一致性、整體性的提高。實現(xiàn)內部審計增值功能的實現(xiàn)”。

二、整合審計下現(xiàn)代企業(yè)財務體系存在的問題

本公司的內部審計實行審計委派制，業(yè)務上接受上級公司指導。不過當前我國很多煙草企業(yè)開展整合審計的時間較短，起點較低。其具體的問題如下：

（一）整合審計程序不規(guī)范

我國整合審計起步較晚，目前還未建立公認的整合審計準則。缺乏一套客觀、公正的評價整合審計體系。鑒于整合審計理論的不完善，從源頭上就無法規(guī)范審計人員的操作，因此整合審計工作開展只能是低水平、不規(guī)范的狀態(tài)。缺乏對整合審計結果效率性和效果性的綜合評價。審計結論主觀性和隨意性較大，多采用傳統(tǒng)的財務審計程序，審計項目的質量難以保證。

（二）預算編制不合理問題

部分部門在編制預算時為了防范某些不確定因素和無法完成的預算風險，降低本部門完成全面預算指標的難度，故意少估計收入。多估計費用而造成的。由于在編制預算和審核部門預算時。以上現(xiàn)象因為技術原因往往還不能及時發(fā)現(xiàn)。待到預算執(zhí)行時才會發(fā)現(xiàn)。

（三）整合審計價值增值作用發(fā)揮不明顯

當前很多煙草企業(yè)內部審計職能的發(fā)揮還僅局限于監(jiān)督職能，對內部管理審計所能提供的各項管理服務缺乏認知和理解，真正發(fā)揮內部審計對企業(yè)經營管理產生內部效益最大化的作用，未意識到整合審計價值增值及服務評價的職能。

（四）時事收支不合理

雖然多數(shù)煙草企業(yè)建立了預算管理制度，但比較簡單，未單獨對預算編制依據(jù)、編制程序、編制方法以及審核等作出明確的制度規(guī)定。預算編制的工作主要是財務部在牽頭，各業(yè)務部門配合實施，每年根據(jù)省公司的編制大綱進行編制。而業(yè)務部門也是預算管理水平高低不同。部門領導重視程度不一，不能避免部分預算項目編制的準確性不高或遺漏預算項目的現(xiàn)象發(fā)生。另外財務部門對煙草企業(yè)預算編制大綱的理解能力以及對各業(yè)務預算了解程度都對預算準確性、完整性存在著影響，導致時事收支不合理。

三、整合審計下現(xiàn)代企業(yè)財務體系的構建措施

（一）建立審計項目流程規(guī)范

內部控制審計小組審計工作實施流程為計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、完成審計工作四步驟，采用自上而下的方法進行風險評估，實施階段選擇關鍵的控制進行穿行測試。測試企業(yè)層面和業(yè)務層面控制。上述整合審計流程的設計其最主要的優(yōu)點是能夠很好地指導兩審計小組進行分工協(xié)作并在完成各自工作的基礎上相互利用彼此的工作，進而實現(xiàn)整合審計的目標。

（二）保障業(yè)務預算編制的合理性

對煙草企業(yè)預算編制內容進行細分化處理，對預算編制內容進行公開化、透明化，避免財務預算管理的分散化，對預算管理細分至具體的部門、具體的單位、具體的項目，提高財務預算的質量。預算編制審核可以委托社會審計或公司內部審計部門進行，將審核結果納入考核體系將審核結果納入考核體系，使預算編制更加合理、客觀，并將審核結果納入考核體系。

（三）提高整合審計控制的準確性

一是提高認識。重視內控審計執(zhí)業(yè)團隊建設，培養(yǎng)和吸納內控審計人員，同時提高現(xiàn)有執(zhí)業(yè)人員職業(yè)能力和從事內控審計的專業(yè)技能，這是開展內控審計業(yè)務的基礎：二是建立強有力的內控審計技術支持和技術準備，借助外力將內控建設與企業(yè)自身特點和業(yè)務有機結合：三是與客戶進行內控審計聯(lián)系、咨詢和建議，以及內控審計必要性及法規(guī)要求的滲透，并對內控審計準備及時間安排進行溝通：四是積極加快完善內控制度，為執(zhí)行創(chuàng)造長效機制提供支持，注重實效，增強內控建設及評價的科學客觀，并進一步加強維護。

總之，構建整合審計下現(xiàn)代煙草企業(yè)的財務體系，有利于提升我國整個煙草行業(yè)的整體競爭力，改善煙草企業(yè)的經營效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。