周清芳

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下單位審計工作的重要性，通過提出一些優(yōu)化的建議來提升當前財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進而推動各單位的長遠發(fā)展。此次研究選用的是文獻研究法，通過對相關(guān)文獻的查找，為文章的分析提供了一些理論基礎(chǔ)。通過文章的分析得知，經(jīng)濟新常態(tài)下單位審計工作的優(yōu)化應(yīng)從審計意識、審計體系、審計監(jiān)督三方面入手，通過對經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)管理工作開展上述幾點優(yōu)化，能在一定程度上提高財務(wù)管理工作的整體水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)財務(wù)管理；管理體系

財務(wù)管理工作是單位發(fā)展過程中的重要因素，作為單位發(fā)展的關(guān)鍵力量，財務(wù)管理水平的高低對單位的發(fā)展前景具有深遠的影響，尤其是審計工作處理的好壞。目前，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國各單位的審計工作出現(xiàn)了一些問題，審計意識的薄弱、審計體系的缺乏和審計監(jiān)督的不足等都影響著單位的整體發(fā)展，需要對財務(wù)審計方式及體制進行創(chuàng)新和建立，方能提高財務(wù)管理工作的整體水平。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的優(yōu)化建議對豐富我國單位的發(fā)展具有理論性意義，對指導(dǎo)當前單位的財務(wù)管理工作具有現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作概述

財務(wù)管理工作對單位的發(fā)展具有重要的意義，隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟新常態(tài)下對財務(wù)管理工作的要求也越來越高，尤其是單位的審計工作。第一，要在保證宏觀經(jīng)濟質(zhì)量的前提下完成審計工作。這主要是因為自金融危機發(fā)生后，我國各種形式的單位管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重要變化，致使宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度逐年下降，而單位管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變勢必會影響財務(wù)管理工作，因此，保證宏觀經(jīng)濟的質(zhì)量是財務(wù)管理工作的重中之重；第二，財務(wù)管理工作的完成也不可忽視微觀經(jīng)濟質(zhì)量。這一點主要是針對社會上的小型單位來說的，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展下，各小型單位的財務(wù)范圍變得更廣，審計工作也就變得更加艱難，一個微小的錯誤可能會產(chǎn)生重大的后果，因此，微觀經(jīng)濟在財務(wù)管理工作中的重要性不容忽視。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.財務(wù)審計意識薄弱

由于單位財務(wù)管理的處理范圍較為寬廣，導(dǎo)致許多單位無法適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，其中，財務(wù)審計意識薄弱是多數(shù)單位都正在面臨的問題。我國各單位的工作性質(zhì)雖有不同，但大都相似，因此，要想實現(xiàn)單位的良好發(fā)展，各單位領(lǐng)導(dǎo)要格外重視財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)審計工作。但目前，我國絕大部分單位的資金使用相對混亂，不管是普通職員，還是總經(jīng)理，或是主管財務(wù)管理的工作人員，均未意識到審計工作在財務(wù)管理中的重要性，對單位資金的處理具有較大的隨意性，即誰想管就給誰管、想用隨時可以拿去用，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部常出現(xiàn)資金被挪用或被私吞的情況。

2.財務(wù)審計體系缺乏

沒有健全的財務(wù)管理體系是大多數(shù)單位一直以來的弊病，其在經(jīng)濟新常態(tài)下顯露的越來越明顯，尤其是財務(wù)審計體系的缺乏更是影響著單位財務(wù)管理的整體工作。眾所周知，審計是財務(wù)管理工作的重點，不管是事業(yè)單位，還是企業(yè)單位，財務(wù)管理中的許多工作都需要在審計的基礎(chǔ)上才能有效完成。目前，我國大多數(shù)單位對于財務(wù)審計的重視程度比較高，審計工作落實的也比較好，但是沒有完善的審計體系卻幾乎是每個單位都存在的問題，這就致使財務(wù)審計工作的許多重點無法得到徹底貫徹，影響審計工作的實施，從而影響單位財務(wù)管理工作的效率。

3.財務(wù)審計監(jiān)督不利

從某種意義上來看，各單位負責財務(wù)管理的工作人員與審計單位的職能基本一致，且有些單位的行政級別還要高于審計單位，這就使得審計單位無法在自身與被審計對象中找到平衡點，從而導(dǎo)致單位的財務(wù)審計工作進行的也不太順利，甚至會嚴重影響審計的最終結(jié)果，這主要是各單位對財務(wù)審計工作的監(jiān)督不到位導(dǎo)致的。另外，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展下，我國財務(wù)審計體系改革的腳步越來越快，但多數(shù)單位還沒有完全跟上審計改革的腳步，兩者發(fā)展的速度是不均衡的，其中最主要的原因是各單位的財務(wù)審計監(jiān)督與其他財務(wù)管理工作相分離，使得財務(wù)審計監(jiān)督的要求越來越高。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化建議

1.加強單位財務(wù)管理人員的審計意識

經(jīng)濟新常態(tài)形式給我國單位帶來的影響有好有壞，其雖然在一定程度上與單位的財務(wù)管理不相適應(yīng)，但也從某種意義上促進了我國各單位的發(fā)展，只要單位財務(wù)管理人員加強審計意識，單位的發(fā)展也將越來越好。因此，各單位的財務(wù)管理人員應(yīng)當認識到審計工作對于財務(wù)管理的重要意義，強化審計意識，加大整改力度，主要從以下幾方面入手：首先，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要給予財務(wù)審計工作以高度的重視。使單位內(nèi)的每一位員工都能意識到審計工作的重要意義，將財務(wù)審計整改工作正式提上工作日程，從財務(wù)審計角度加強單位的整體財務(wù)管理工作；其次，各單位的財務(wù)管理人員應(yīng)當更新財務(wù)審計的工作理念。財務(wù)管理工作的理念應(yīng)當根據(jù)不同的角度進行更新，例如財務(wù)統(tǒng)籌應(yīng)用的理念不該再作為財務(wù)審計的工作理念，要根據(jù)財務(wù)管理的現(xiàn)實情況進行更新；最后，各單位的財務(wù)管理人員應(yīng)當優(yōu)化審計工作的管理模式。使審計工作更加的柔性，并暢通領(lǐng)導(dǎo)與職員的溝通渠道，使單位內(nèi)的每一名職員都能配合完成審計調(diào)查或?qū)徲嬚墓ぷ?，從而促進單位的整體發(fā)展。

2.建立完善的財務(wù)審計體系

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，各單位要想與經(jīng)濟發(fā)展齊頭并進，建立完善的財務(wù)審計體系是必不可少的環(huán)節(jié)，其可以使財務(wù)審計工作落實的更加徹底，從而提高單位財務(wù)管理工作的整體效率。前文中提到審計對于財務(wù)工作的重要性，因此，建立完善的財務(wù)審計體系是企業(yè)發(fā)展的重點，具體內(nèi)容如下：第一，劃分財務(wù)審計的標準。財務(wù)審計的劃分標準應(yīng)當有一個明確的規(guī)定，保證劃分具有層次性，保證審計分配到每一個部門和每一位職員的頭上，保證每個部門拿到的資金都是經(jīng)過合理分配的，要注重分配的平均性；第二，不同審計之間要盡量融合。財務(wù)審計分為業(yè)務(wù)審計和資產(chǎn)審計兩種，財務(wù)管理工作人員在審計分配時要盡量將兩種審計工作融入到一起，保證審計分配的公正性；第三，各部門之間相互配合。對于各單位來說，財務(wù)管理部要對相應(yīng)的審計標準作出明確的規(guī)定，而后各個部門之間要互相協(xié)調(diào)進行財務(wù)審計的分配與整理工作，保證財務(wù)審計工作順利完成。

3.建立嚴格的財務(wù)審計監(jiān)督制度

前文中說過目前絕大部分單位對財務(wù)審計工作的監(jiān)督都不夠到位，這主要是因為這些單位并沒有財務(wù)審計監(jiān)督制度，因此，建立嚴格的財務(wù)審計監(jiān)督制度是經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)管理工作的重要策略。具體如下：首先，建立財務(wù)審計整改的監(jiān)督制度。各單位應(yīng)當對相關(guān)的審計整改工作進行明確，包括具體責任、具體責任人、具體的懲罰措施等，以免審計整改發(fā)生問題后，管理人員相互推脫，找不到具體的責任人，從而導(dǎo)致審計工作無法繼續(xù)進行；其次，加強審計工作的法律監(jiān)督。對未按要求完成審計工作的單位應(yīng)進行整改跟蹤，并實施相關(guān)的懲罰措施，建立聯(lián)動制度，實施聯(lián)動監(jiān)督，保證審計工作的順利進行；最后，確立財務(wù)審計的考核指標。各單位應(yīng)將財務(wù)審計工作納入考核指標中，通過單位內(nèi)部實施嚴格監(jiān)督，以推動財務(wù)審計工作的進行。

四、結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下財務(wù)管理工作存在財務(wù)審計意識薄弱、財務(wù)審計體系缺乏、財務(wù)審計監(jiān)督不利等問題?；诖?，本文提出了相應(yīng)的幾點優(yōu)化建議：加強單位財務(wù)管理人員的審計意識、建立完善的財務(wù)審計體系、建立嚴格的財務(wù)審計監(jiān)督制度。本文提出的幾點優(yōu)化建議，主要圍繞審計工作，注重審計工作才能更好地提升財務(wù)管理工作的水平，這對經(jīng)濟新常態(tài)下的財務(wù)管理工作的優(yōu)化和改革具有重要的意義。未來，在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的財務(wù)管理方法和更為有效的資金管理模式，作為一名財務(wù)管理工作者，應(yīng)重視審計工作，進而提高財務(wù)管理的整體水平。

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