馮海童

摘要：在建筑企業(yè)中，實現(xiàn)對于工程經(jīng)濟成本的有效管理具有十分重要的作用，可以在控制建筑工程經(jīng)濟成本的同時，進一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效率。而當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的今天，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，因此，必須要采取合適的方式來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就是說，對于建筑經(jīng)濟成本的有效管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。為此，本文詳細的研究了建筑經(jīng)濟成本管理中的相關(guān)重點問題，并有針對性的給出了合理的處置措施，為后續(xù)相關(guān)工作提供了一定的參考和依據(jù)，具有良好的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 成本管理 重點問題 處置措施

一、引言

我國社會主義市場經(jīng)濟在近幾十年的時間里獲得了飛速的發(fā)展，在這種形式背景下，建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就必須采取合理而有效的建筑經(jīng)濟成本管理措施。所以說，在經(jīng)營與發(fā)展建筑企業(yè)的過程中，必須充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本管理的重要作用。為了能夠保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟成本管理工作的質(zhì)量以及工作的效率，本文詳細的研究了建筑經(jīng)濟成本管理中的相關(guān)重點問題，并有針對性的給出了合理的處置措施，為同行進行建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作提供了一定的參考和依據(jù)，具有良好的現(xiàn)實意義。

二、建筑經(jīng)濟成本管理工作中所存在的重點問題

在建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的整個過程中，為了有效的控制建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要重視對于建筑經(jīng)濟成本的管理，但是現(xiàn)階段在具體的經(jīng)濟成本管理工作中依然存在著一些問題，主要如圖1所示。

從圖中可以看出，在建筑經(jīng)濟成本管理工作中依然存在問題的主要內(nèi)容有三個方面：第一方面是相對比較落后的管理理念：第二方面是存在嚴(yán)重的成本管理誤區(qū)；第三方面是成本管理的科學(xué)性比較差。這三個方面問題的具體內(nèi)容如下。

（一）相對比較落后的管理理念

對于大多數(shù)的企業(yè)管理人員來說，其在進行建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作的時候，最主要的工作就是對于企業(yè)收支的核算，但是他們對建筑經(jīng)濟成本管理的重視程度以及對建筑經(jīng)濟成本管理所能夠產(chǎn)生的一系列影響的認(rèn)識都不夠，從而導(dǎo)致了在具體進行經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作的時候方式不夠規(guī)范，除此之外，因為管理人員在工作中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。也使得在經(jīng)濟管理工作中常常出現(xiàn)漏洞。建筑企業(yè)管理層相對比較落后的經(jīng)濟成本管理理念，使得工作人員在做出決策的過程中，很容易因為眼前的利益而忽視了建筑經(jīng)濟中的長久利益。

（二）存在嚴(yán)重的成本管理誤區(qū)

在整個建筑行業(yè)中，有很大一部分建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟成本控制概念的理解不充分，主要表現(xiàn)在對其的理解深入度不夠以及理解的不夠全面。除此之外，對于企業(yè)相關(guān)管理人員來說，其對經(jīng)濟成本管理有關(guān)工作的理解程度也不夠，因而在其進行實際建筑經(jīng)濟成本管理工作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)比較模棱兩可的管理目標(biāo)，使得經(jīng)濟成本管理的作用得不到充分發(fā)揮，而在建筑工程當(dāng)中經(jīng)常會存在以下兩方面的浪費現(xiàn)象：其一是工程項目設(shè)計工作；其二是建筑項目施工方面，管理工作人員的理解不到位會使得他們不能夠及時的采取合理、科學(xué)而有效的措施解決這些問題，會使得事態(tài)進一步擴大，進而導(dǎo)致建筑行業(yè)中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）成本管理的科學(xué)性比較差

對于建筑企業(yè)來說，其在執(zhí)行對企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)工作時需要有專門的制度加以指導(dǎo)，只有這樣才能夠有效的避免出現(xiàn)管理工作僅僅存在于表面的問題，也就是說，在建筑企業(yè)內(nèi)部，建立一套既科學(xué)又合理的制度體系是十分重要且必要的一件事。但是，目前我國的大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理工作方面的經(jīng)驗比較少，因而導(dǎo)致了在具體的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，相關(guān)管理人員會為了達到進一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)而在一定程度上減少建筑施工過程中的經(jīng)濟投入，而不是在根本上找尋出現(xiàn)經(jīng)濟浪費的原因，這種做法就使得建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本的控制工作落實的不到位，對于建筑經(jīng)濟成本的管理效果比較差，最終使得建筑企業(yè)承擔(dān)了很大的經(jīng)濟損失。

三、合理處置建筑經(jīng)濟成本管理問題的相關(guān)方法分析

經(jīng)過上述的相關(guān)研究和分析，我們可以知道，在建筑經(jīng)濟成本的管理工作中存在著諸如相對比較落后的管理理念、存在嚴(yán)重的成本管理誤區(qū)以及成本管理的科學(xué)性比較差等問題，這些問題的存在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，采取合適的處理方法解決這些問題是很重要的一件事。為了能夠有效的解決上述建筑經(jīng)濟成本管理工作中的重點問題。從而進一步提高建筑行業(yè)中經(jīng)濟成本管理工作的質(zhì)量和工作效率，從而促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文提出了以下相關(guān)合理處置建筑經(jīng)濟成本管理問題的方法。

（一）進一步建立健全建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)機制

對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說。其在進行經(jīng)濟成本管理的過程中并沒有比較完備的建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)機制，并且對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員來說，其對企業(yè)發(fā)展的具體需要了解的也不夠透徹，通常他們會認(rèn)為經(jīng)濟成本的管理就是對收支的核算工作以及對收支的結(jié)算工作，這種想法會大大增加管理機制中的漏洞，進而引發(fā)更多的經(jīng)濟成本控制有關(guān)問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對于上述情況的良好解決，就需要有關(guān)建筑企業(yè)在其內(nèi)部建立完善的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)內(nèi)部管理人員的職責(zé)所在，進而保證建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作的順利開展。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該制定出科學(xué)且合理的崗位考評機制，并將經(jīng)濟管理工作的考核加入崗位考評機制當(dāng)中，這樣做可以實現(xiàn)對于建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員進行落實工作的有效監(jiān)督，最終促進建筑經(jīng)濟成本管理工作相關(guān)作用的充分發(fā)揮。

（二）人工費的分析與控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

建筑工程人工費用一般占工程成本的10%—12%，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理與控制途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。

（三）材料費的管理與控制

工程材料管理是整個工程成本管理與控制的重中之重，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點：

1.合理確定材料數(shù)量。在建筑工程建設(shè)中。材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%—70%左右，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。

2.合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，就必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保建筑工程質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能。才能確保建筑工程質(zhì)量。

（四）機械費的分析與控制

建筑工程機械費占工程成本的10%—15%左右，合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置。

（五）進一步增強管理工作人員的綜合素質(zhì)

對于建筑企業(yè)來說。其應(yīng)該重點關(guān)注內(nèi)部管理工作人員的綜合素質(zhì)，為了能夠讓管理人員不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作，可以采取有效的教育以及崗位培訓(xùn)等方式。只有這樣做才能夠進一步的凈化建筑企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一種節(jié)省成本，保證建筑工程質(zhì)量的生產(chǎn)氛圍，并且還能夠不斷的激勵建筑施工相關(guān)工作人員，調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，進一步提高工作人員的工作效率，從而在一定程度上降低生產(chǎn)的成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中采用建筑經(jīng)濟成本管理具有十分重要的作用，針對現(xiàn)階段成本管理工作當(dāng)中所存在的重點問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的處理措施，只有這樣才能夠更好的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。