周節(jié)平

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)，故人力資源管理必須做到以人為本，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與科學(xué)的承載。作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，人力資源管理密切關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展甚至決定著其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及最大化企業(yè)其成員發(fā)展，則應(yīng)高度重視人力資源管理，建立科學(xué)、完善的人力資源管理方案。為此，本文研究了企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)和人力資源管理的具體關(guān)系，并針對(duì)其人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了一些解決策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；成長(zhǎng)；人力資源管理；關(guān)系

現(xiàn)階段，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，導(dǎo)致各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理提出的要求也越來(lái)越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，企業(yè)集團(tuán)為了可以進(jìn)一步成長(zhǎng)，則應(yīng)將人力資源管理工作做好。在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的各個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理，它在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。所以，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)和人力資源管理之間的關(guān)系重點(diǎn)進(jìn)行研究，既能提升企業(yè)集團(tuán)各成長(zhǎng)階段的實(shí)際人力資源管理水平，又能加快企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐，進(jìn)而使企業(yè)能在當(dāng)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概況

在以前的幾十年里，美國(guó)的管理學(xué)界對(duì)戰(zhàn)略管理這一方面非常感興趣，故而戰(zhàn)略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個(gè)功能開(kāi)始思考在組織戰(zhàn)略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰(zhàn)略性管理的理念中。在此背景下，使得人力資源管理的研究方向發(fā)生改變，由完全微觀導(dǎo)向轉(zhuǎn)為宏觀或者戰(zhàn)略的導(dǎo)向，而這種宏觀或者戰(zhàn)略的導(dǎo)向就是通常所說(shuō)的“戰(zhàn)略性人力資源管理”。

二、研究企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)和與人力資源管理的具體關(guān)系

1.初創(chuàng)期

企業(yè)的初始階段是企業(yè)發(fā)展的開(kāi)始，這時(shí)技術(shù)支持最關(guān)鍵。支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵為支柱性技術(shù)，并成立一個(gè)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，將技術(shù)商業(yè)化，優(yōu)化人力資源管理，選用卓越的專業(yè)人才，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性，拓展其發(fā)展空間，使他們發(fā)揮出主觀能動(dòng)力。

2.成長(zhǎng)期

在成長(zhǎng)期，企業(yè)的流入資金穩(wěn)定，規(guī)模也在逐步增大。這時(shí)人力資源的管理與規(guī)劃以及所需人員的確定與人力標(biāo)準(zhǔn)便顯得至關(guān)重要。在這一階段，員工們可能會(huì)分化，特別是新員工和老員工間。管理者必須建立健全的人力資源管理制度，科學(xué)地授權(quán)和控制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)技能。另外，在人文關(guān)懷方面，也應(yīng)注意避免流失優(yōu)秀人才，留住企業(yè)人才。

3.成熟期

成熟階段對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)特別重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立評(píng)估體系，樹(shù)立企業(yè)精神，增強(qiáng)員工責(zé)任感，塑造團(tuán)隊(duì)意志與精神，將個(gè)人和企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合。另外，在管理中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理計(jì)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)管理者也必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。無(wú)創(chuàng)新則無(wú)發(fā)展，故需要重點(diǎn)加強(qiáng)精神文化的建設(shè)。

三、企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題

1.缺乏健全的人力資源管理制度

企業(yè)集團(tuán)的成功需要依賴健全的管理制度，它不僅是員工行為的準(zhǔn)則，而且也是企業(yè)得以成功的關(guān)鍵。所以，制定一套科學(xué)、完善的人力資源管理制度，可以為企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)建基礎(chǔ)。而不健全的人力資源管理制度是導(dǎo)致企業(yè)管理效率和效益下降的重要原因。

2.企業(yè)忽視了人力資源管理創(chuàng)新

目前，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法以滿足發(fā)展中的各種人才需求，而企業(yè)卻忽視了人力資源管理創(chuàng)新。第一，人力資源管理方法落后，與企業(yè)發(fā)展階段不適應(yīng)，管理效率低，人力資源管理不足。第二，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)需要更多的創(chuàng)新及復(fù)合型人才。而傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)人才發(fā)展往往會(huì)滯后。不僅招聘人才的方式十分落后，而且也沒(méi)有將企業(yè)理念和前景更好地展現(xiàn)給人才，留不住人才。第三，人力資源管理部門(mén)未發(fā)揮聯(lián)系人才與企業(yè)的作用，未能真正反映人才對(duì)企業(yè)的需求，致使企業(yè)人才管理策略不到位，最終影響了企業(yè)發(fā)展，這也與人力資源管理創(chuàng)新不符。

3.人力資源管理中的信息化不足

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始從產(chǎn)品質(zhì)量向信息領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，故企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)也需要實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。而目前企業(yè)人力資源管理的信息化程度卻不夠，尚未形成信息化管理模式。第一，企業(yè)人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)方式，尚未將先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)引入人力資源管理。管理效率不高，應(yīng)對(duì)變化時(shí)也十分遲緩，更滿足不了人才的實(shí)際需求。第二，人力資源管理人員不了解信息化理論，也不熟悉信息化操作，跟不上信息時(shí)代的發(fā)展，不會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)挖掘?qū)I(yè)人才，嚴(yán)重制約了專業(yè)人才的來(lái)源。第三，未能根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的需要，借助互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才的管理，為科學(xué)、合理地配置人員，未能借助數(shù)據(jù)分析來(lái)計(jì)算人力資源的價(jià)值，不利于企業(yè)提高人力資源管理的效率。

四、企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中優(yōu)化人力資源管理的策略

1.制定完善的人力資源管理制度

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)需要制定規(guī)范、健全的人力資源管理制度，利用該制度約束相關(guān)管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第一，應(yīng)制定健全的員工激勵(lì)制度。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵組成部分，員工對(duì)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要。所以，必須采取有效的激勵(lì)措施。第二，制定員工激勵(lì)制度，既能安撫員工的工作情緒，又能提高員工的積極性，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第三，制定標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期評(píng)估員工的專業(yè)能力和知識(shí)水平。評(píng)估內(nèi)容包括日常工作和操作標(biāo)準(zhǔn)化，并將其融入員工的薪酬中，以激發(fā)員工的工作責(zé)任感，有助于其發(fā)展，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.創(chuàng)新人力資源管理

社會(huì)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施人力資源管理的要求更高。為了將人力資源管理水平提高并快速、穩(wěn)定地發(fā)展，則必須創(chuàng)新以便人力資源管理能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展需要引入大量的高素質(zhì)人才，有創(chuàng)新型、個(gè)性化和復(fù)合型等類型的人才。企業(yè)集團(tuán)只有擁有高素質(zhì)人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足。所以，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)高度重視人力資源管理創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方法，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

3.構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

目前，企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)需要依賴信息技術(shù)。人力資源管理也需要運(yùn)用信息化管理方法，以提高管理效率，滿足企業(yè)集團(tuán)信息化發(fā)展的要求。第一，以企業(yè)為中心搭建信息化管理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人力資源管理相關(guān)的信息化模塊，聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)人才，以提升人力資源的信息化管理水平，借助信息技術(shù)減少人力資源管理的投入成本。第二，運(yùn)用信息化管理方法，借助數(shù)據(jù)采集和分析軟件，抓準(zhǔn)信息化改革的方向，利用信息技術(shù)尋找潛在的人力資源，從人力上為企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)壯大提供支撐。第三，針對(duì)人力資源管理，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，落實(shí)信息化改革，具體為運(yùn)用信息化方法評(píng)估人力資源及評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)干部等，利用信息技術(shù)宣傳人力資源管理文化，并將給員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋，并借助信息技術(shù)了營(yíng)造良好的人力資源管理環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程變得越來(lái)越快。而各種企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)實(shí)踐表明：由于未重視人力資源管理，致使企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)較難成功。目前我國(guó)企業(yè)正在朝國(guó)際化、多元化方向發(fā)展。而在很大程度上，人力資源管理直接決定著企業(yè)集團(tuán)變革的成敗與長(zhǎng)足發(fā)展和成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)其給予高度重視。

參考文獻(xiàn)

[1]馮勝平.企業(yè)集團(tuán)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)理論與方法研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2016.

[2]李永峰.人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系研究[D].山東大學(xué)，2007.

[3]劉瀟.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新實(shí)踐研究[D].天津大學(xué)，2007.

[4]程麗霞.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的系統(tǒng)分析[D].吉林大學(xué)，2006.

[5]李慧.成長(zhǎng)期企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建[D].電子科技大學(xué)，2004.