■余洪華 宋 鋒
為掌握了解低值易耗品管理現(xiàn)狀,進一步加強對低值易耗品的監(jiān)督管理,防范內(nèi)控風險,對某支行近年來低值易耗品管理情況進行了調(diào)查摸底。從調(diào)查情況來看,低值易耗品由于單價較低、品種繁多、使用量較大等特點,造成管理難度大,普遍存在在采購、保管、領用、報廢等環(huán)節(jié)產(chǎn)生諸多不容忽視的突出問題,容易造成財產(chǎn)損失,形成管理上的風險。下面就如何強化基層央行低值易耗品風險控制談一些對策措施。
1.采購手續(xù)不合規(guī)。從采購情況來看,在進行低值易耗品采購時,既沒有需求部門提出書面申請計劃,也沒有按需求進行集中采購,后勤部門為圖方便、圖省事,按往年慣例估計性地進行采購,造成大量低值易耗品處于閑置狀態(tài),利用率低,且購進后沒有嚴格的驗收手續(xù),有時還存在零星采購的情況,隨用隨買,零星采購多,批量采購少,使得采購價格偏高,質(zhì)量也無法得到保證,形成采購風險。
2.保管使用不規(guī)范。從保管情況來看,未按要求建立保管使用登記簿,沒有專門的保管場所,保管場所也不固定,沒有按品種進行分類保管,存在任意擺放情況,造成管理混亂。從領用情況來看,領用不是由使用部門集中統(tǒng)一領取,也是由個人自行領取,領用隨意性大,且領用登記手續(xù)不健全,甚至出現(xiàn)私人挪用的現(xiàn)象,易造成財產(chǎn)流失的風險。
3.家底掌握不清晰。從管理情況來看,由于低值易耗品因其自身屬性是“低值”且“易耗”,在管理上使人容易在觀念上產(chǎn)生誤解和偏見,造成臺賬不清,有的雖建立了臺賬,但臺賬登記不全,該入賬的沒有入賬,新購的、領用的、損失的、損耗的臺賬賬面數(shù)據(jù)沒有及時更新,造成賬與實物的嚴重不相符,且在保管人員變動時也沒有對資產(chǎn)與臺賬進行核查交接。另外,沒有建立統(tǒng)一的會計核算體系,不能有效掌握資產(chǎn)狀況,形成資產(chǎn)管理上的風險。
4.監(jiān)督管理不到位。從監(jiān)督檢查情況來看,財產(chǎn)管理部門負責人、分管領導未按規(guī)定定期或不定期對低值易耗品保管、使用、庫存等情況進行清查、盤點,對低值易耗品的管理情況心中“無數(shù)”。內(nèi)審人員也未加強監(jiān)督檢查,沒有開展低值易耗品管理情況的審計監(jiān)督,對資產(chǎn)損失情況不能做到心中“有數(shù)”。從采購環(huán)節(jié)監(jiān)督來看,紀檢監(jiān)察部門也未對采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,容易產(chǎn)生廉政風險隱患。
1.規(guī)范保管程序,防范資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理部門要建立購進、領用、建賬、建卡的管理制度,對購進的低值易耗品逐一進行登記,由采購人、保管人簽字確認。根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和業(yè)務量,按照成本最小化原則統(tǒng)一領用,建立領用登記簿,詳細登記領用物品的型號、種類、規(guī)格等,領用人、保管人進行簽字,保證低值易耗品的高效使用,防止浪費。
2.嚴格預算審核,規(guī)范采購程序。年初,各使用部門應結合自身實際,合理預測需要量,向歸口管理部門上報年度采購需求,歸口管理部門匯總各部門上報的需求,根據(jù)需求情況按照經(jīng)濟性原則認真測算年度的使用量,制定采購計劃,經(jīng)集中采購領導小組集體審核后采取批量采購方式統(tǒng)一采購,防范采購風險隱患。
3.實行科目核算,強化資產(chǎn)管理。建議增設低值易耗品管理會計核算科目,納入資產(chǎn)負債表管理,嚴密監(jiān)控低值易耗品的采購、使用、處置過程,對新購的、領用的、損失的、損耗的及時進行會計財務處理,防止賬賬、賬實、賬卡不符現(xiàn)象,防范資產(chǎn)管理風險。
4.加強監(jiān)督審計,筑牢風險隱患。把對低值易耗品績效審計作為基層央行內(nèi)審考核的內(nèi)容,內(nèi)審部門每年從低值易耗品管理是否履行申請、驗收、分配、領用手續(xù),保管領用登記卡片是否健全,記錄是否完整,增減變動登記是否及時、準確,是否做到賬賬、賬卡、賬實相符,是否存在被盜、損壞、流失等方面進行監(jiān)督檢查,強化對低值易耗品的采購、保管、領用等環(huán)節(jié)的審計。財產(chǎn)管理部門負責人、分管領導應定期進行清查、盤點,做到心中“有數(shù)”,防范低值易耗品損失。紀檢部門也應加強對低值易耗品集中采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督,防范廉政風險隱患。