文/郭豪杰

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘探析

文/郭豪杰

中國人民大學

在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源招聘工作，已經(jīng)不能在依靠傳統(tǒng)的人才招聘方式進行開展了，人力資源管理部門要注重學會充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，從而不斷革新自身的人才招聘方式?？梢哉f，在當前這樣的大數(shù)據(jù)時代背景下，給企業(yè)人力資源招聘工作帶來了機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，彌補自身的問題和不足，才能夠有效提升企業(yè)的人才招聘效率和質(zhì)量。因此本文就對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘工作進行有效的分析和探究，希望能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供更大的人才競爭優(yōu)勢。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源招聘；探析

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理就是將企業(yè)人力資源作為中心，可以說，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的位置，因此在當前大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)應該要緊抓這一契機，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來的信息價值，不斷提升企業(yè)人力資源招聘的有效性，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。因此這就需要企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源招聘的特點，同時了解到大數(shù)據(jù)背景下進行企業(yè)人力資源招聘工作的制約因素，以此更好的優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘工作。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘的問題

1.1 缺乏大數(shù)據(jù)意識

在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘過程中，主要有廣告招聘和校園招聘等方式，顯然這種傳統(tǒng)的招聘方式，已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)的人力資源招聘需要了，而要想在企業(yè)人力資源招聘過程中積極應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要積極更新企業(yè)管理人員自身的管理理念。但實際上很多企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，在硬件設備上都已經(jīng)基本上具備了吸納大數(shù)據(jù)的可能性，但還有部分企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)還是運用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的其他方面，也就是說，真正將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于企業(yè)人力資源招聘工作上的還是不多。那么產(chǎn)生這種情況的一個主要原因，就是企業(yè)管理人員自身缺乏良好的大數(shù)據(jù)意識，缺乏對于人力資源招聘工作的重視度，這就導致大數(shù)據(jù)技術(shù)真正在企業(yè)招聘中的應用相對較少，以致于大數(shù)據(jù)技術(shù)沒被充分的挖掘和利用。

1.2 數(shù)據(jù)信息安全問題

隨著當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，還有大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍應用，這就必然導致很多企業(yè)人招聘過程中，必然存在商業(yè)機密和個人信息數(shù)據(jù)安全隱患問題，因為企業(yè)會獲取到很多應聘者的工作經(jīng)歷等多方面的信息，還有個人生活等相關的隱私信息。那么在面對這些龐大的信息數(shù)據(jù)過程中，企業(yè)在人力資源招聘過程中，如何合理地保護應聘者的隱私，以及怎樣科學的利用信息資源，這都是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)所必須要綜合考量和謹慎處理的問題。如果企業(yè)一旦在這種問題上處理不當，就容易出現(xiàn)個人信息泄露的問題，也在某種程度上對企業(yè)直接造成了一些負面影響，甚至還會影響到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以說在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息安全問題也是企業(yè)人力資源招聘過程中所面臨的一個重要問題。

1.3 數(shù)據(jù)分析技術(shù)問題

在當前大數(shù)據(jù)背景下，還有一些企業(yè)可能已經(jīng)認識到了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)對于人力資源招聘管理的有利作用。但在實際的應用過程中，還存在不能快速獲取到高質(zhì)量、有價值的數(shù)據(jù)信息問題，那么這也大大制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源招聘中的有效應用?？梢哉f，數(shù)據(jù)的質(zhì)量，就會直接影響數(shù)據(jù)的價值，因此只有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能夠更好的保證人力資源招聘活動中數(shù)據(jù)運用的科學性，所以只有在企業(yè)人才招聘過程中，解決快速挖掘有價值信息這一難題，才能夠真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值和作用。但在實際的人力資源招聘管理過程中，就會直接呈現(xiàn)在企業(yè)面前大量、動態(tài)的數(shù)據(jù)，其中很多的數(shù)據(jù)都是無法進行直接使用的，這就需要企業(yè)擁有數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)人才，才能夠?qū)?shù)據(jù)進行快速的篩選和有效的辨別。

1.4 招聘的成本在增加

盡管大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源招聘管理中的作用十分顯著，但企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人力資源招聘過程中，成本問題也是自身必須要考慮的一個重要問題。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)在投入產(chǎn)出過程中所必須要考慮的問題，而大數(shù)據(jù)本身有著投入周期相對較長、技術(shù)要求相對較高的特點，因此企業(yè)要想在人力資源招聘過程中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，必然會提升自身的招聘成本，同時大數(shù)據(jù)在實際的企業(yè)人力資源招聘過程中，也設置了相應的門檻，比如一些中小型企業(yè)，就會著重考量大數(shù)據(jù)的投入是否能夠帶來相應的預期收益，那么其評估的結(jié)果一旦不理想，就會很難被應用到企業(yè)人力資源招聘中。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘的措施

2.1 建立良好的大數(shù)據(jù)意識

不可否認，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，給企業(yè)的人力資源招聘工作帶來了極大的發(fā)展機遇，這也必然會推動企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)只有積極順應時代的發(fā)展變化，才能夠更好的推動自身的發(fā)展。因此企業(yè)管理人員就要積極建立良好的大數(shù)據(jù)意識，因為管理人員自身對于大數(shù)據(jù)的認識和理解水平，就直接影響了企業(yè)在后期的管理實踐中，如何去運用和發(fā)展大數(shù)據(jù)來推進企業(yè)各項業(yè)務的開展。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國企業(yè)人力資源招聘中的應用還不夠成熟，尤其在數(shù)據(jù)空開、整合和共享等方面的利用價值還有待完善，這都需要企業(yè)秉持良好的大數(shù)據(jù)意識，只有這樣才能夠更好的推進企業(yè)人才招聘模式的創(chuàng)新。

2.2 提升數(shù)據(jù)應用方面的水平

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人才招聘工作，這是需要逐步推進和實現(xiàn)的，企業(yè)只有不斷提升招聘人員自身的大數(shù)據(jù)應用水平和能力，建立一個信息分類的搜查體系，快速的分析數(shù)據(jù)的價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息的有效連接。也就是說，企業(yè)不斷提升大數(shù)據(jù)應用和促進企業(yè)發(fā)展之間的匹配度，提升其數(shù)據(jù)獲取、處理和分析等各方面的水平，才能夠在人力資源招聘中更好的應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而保證能夠更好的滿足招聘工作需求。那么企業(yè)可以調(diào)查內(nèi)部員工的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等多方面的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行科學的分析和整理，建立一個針對性的人才搜索和識別方法，并結(jié)合應聘人員的問卷評估，有效識別相關人員，保證實現(xiàn)人崗匹配，從而大大提升企業(yè)人力資源招聘的效率。因此，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)只有充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將其和傳統(tǒng)的招聘方式進行也有效的結(jié)合，真正建立一個新型的以依據(jù)數(shù)據(jù)和事實的招聘模式。

2.3 提升企業(yè)運用大數(shù)據(jù)的能力

可以說，大數(shù)據(jù)的發(fā)展對于企業(yè)人力資源招聘既有機遇也有挑戰(zhàn)，那么企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下，提高企業(yè)人力資源招聘有效性，就要注重提升企業(yè)自身運用大數(shù)據(jù)的能力，只有建立一個良好的支撐體系，才能夠促進其更好的發(fā)展。企業(yè)運用大數(shù)據(jù)來進行人力資源招聘，也是需要分步驟來進行逐步落實和實現(xiàn)的，不僅需要對大數(shù)據(jù)發(fā)揮應用價值進行大力的支持，還要注重不斷招聘人員運用大數(shù)據(jù)的能力。確保企業(yè)在面對大量的信息數(shù)據(jù)時，企業(yè)能夠快速有效的建立起一個分類數(shù)據(jù)搜查體系，從而快速判斷數(shù)據(jù)的產(chǎn)生來源，還有其相應的存儲方式，從而實現(xiàn)企業(yè)和外部數(shù)據(jù)信息的有效鏈接，只有這樣才能夠真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的人力資源招聘有效性。

2.4 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)

在目前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在實際的人力資源招聘管理過程中，還需要建立一個科學的信息管理系統(tǒng)，只有這樣才能夠有效利用信息管理系統(tǒng)，對和招聘相關的各種數(shù)據(jù)進行充分的挖掘和科學的處理分析，從而大大保證人才招聘的效率和質(zhì)量。另外企業(yè)的人才簡歷庫中還要記錄和應聘人員相關的求職意向、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等多方面的信息數(shù)據(jù)，方便招聘人員在實際工作中，能夠直接通過智能搜索，快速的鎖定目標人才，從而確保企業(yè)人才招聘的有效性。同時還要保證該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人才招聘的互動性和即時性，以此更加方便企業(yè)在有招聘需求的情況下，能夠立即開展招聘活動，并和求職人員進行多方面的溝通和聯(lián)系，從而大大提升了企業(yè)人力資源招聘的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，人才作為企業(yè)的重要資源，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中，人才就是一種無法估量的資本，其能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，因此在這樣的背景下，企業(yè)需要重視人力資源的開發(fā)，加大對于人力資源的投入力度，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，進行科學的、有計劃的人力資源開發(fā)，只有這樣才能夠更好的滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和競爭對于人才的需要，真正不斷推動企業(yè)經(jīng)濟得到快速發(fā)展。

[1]王曉平.大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下金融企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].人力資源管理,2018(03):418.

[2]廖依山.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理理念在高職院校中的應用研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(04):170.