張時悅

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-042-01

摘要 企業(yè)合并，作為公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的途徑，演變?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的利器。其中地區(qū)文化差異對合并績效產(chǎn)生了重要的影響，本文從地區(qū)文化差異著手，通過區(qū)域并購以及跨國并購中地區(qū)文化的差異對企業(yè)合并績效的影響進(jìn)行分析，明確企業(yè)合并過程中文化整合的重要意義，給出對應(yīng)的解決方案及建議，以提高企業(yè)合并效率。

關(guān)鍵詞 企業(yè)合并、并購績效、文化整合、跨國并購

一、企業(yè)合并

企業(yè)合并，作為公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的途徑，演變?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的利器。不僅為進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和目標(biāo)市場提供捷徑，也為優(yōu)化資源配置提供了實(shí)現(xiàn)途徑，伴隨IPO進(jìn)度放緩與一系列并購政策放開，未來我國企業(yè)的并購預(yù)計仍將保持增長態(tài)勢，從而成為近幾年來研究的熱門話題。

企業(yè)合并是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)浪潮中的一個重要的現(xiàn)象，每一次合并都會促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷一次重大變革，地區(qū)文化差異對企業(yè)文化的差異有著深遠(yuǎn)的意義。地區(qū)文化在企業(yè)合并中占有重要的地位，為有效地規(guī)避和控制并購風(fēng)險，保障并購價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)合并的成功率，促進(jìn)企業(yè)并購市場的健康發(fā)展，就要利用有效的文化整合化解各種矛盾，以提高企業(yè)合并效率。

本文將從地區(qū)文化差異分析其對企業(yè)合并績效造成的影響。由于不同地區(qū)之間獲取信息的不對稱，文化的匹配程度較低，以及在跨國并購中的文化沖突對企業(yè)合并績效的影響進(jìn)行分析；最終提出在企業(yè)合并過程中地區(qū)文化整合的重要性以及相應(yīng)的解決方案。

二、地區(qū)文化對并購績效影響研究

地區(qū)文化差異是指由于地理環(huán)境和自然條件不同，導(dǎo)致歷史文化背景差異，從而形成了明顯與地理位置有關(guān)的文化特征，即地區(qū)文化差異。從企業(yè)并購的角度來看，文化的地區(qū)差異主要體現(xiàn)在民族文化差異、商業(yè)文化和企業(yè)文化的差異；民族文化的差異包括制度方面和精神成果，包括政治體系、法律法規(guī)、宗教信仰、風(fēng)俗和習(xí)慣等（胡豐旭，2017）。在企業(yè)合并過程中由于地區(qū)文化差異從而對企業(yè)合并造成影響在跨國并購中體現(xiàn)的尤為明顯。

企業(yè)合并是一種交易行為，涉及買方賣方，在交易過程中，由于文化存在差異造成交易雙方存在信息不對稱，賣方及目標(biāo)公司通常處于信息優(yōu)勢，收購方由于不了解目標(biāo)公司而處于信息劣勢，交易各方在信息不完全的情況下討價還價，重復(fù)多階段博弈達(dá)到均衡。同一區(qū)域內(nèi)的并購由于企業(yè)間距離較近，降低信息收集成本，此外地區(qū)內(nèi)的并購活動易于獲得地方政府的資源支持，使得同地區(qū)并購績效表現(xiàn)通常優(yōu)于跨地區(qū)并購（潘紅波等，2008）。

而相較于國內(nèi)的各個區(qū)域文化的差異程度，跨國并購更能體現(xiàn)出文化差異對企業(yè)績效的影響。地區(qū)文化匹配程度對并購績效產(chǎn)生雙向影響，文化匹配程度低導(dǎo)致文化差異的擴(kuò)大和文化沖突的出現(xiàn)，對并購績效有消極影響；文化匹配程度高可以產(chǎn)生文化協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)文化創(chuàng)造價值，對并購績效有積極影響。

在跨國并購中，地區(qū)文化差異和沖突是不可避免和難以控制的，文化差異通過影響企業(yè)行為來影響并購績效，而地區(qū)文化沖突主要是通過員工對此的反應(yīng)影響并購績效的，總的來說，對績效的影響都是負(fù)面的；而地區(qū)文化又可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和價值創(chuàng)造效應(yīng)，對績效存在正面的積極意義。因此，地區(qū)文化對并購及績效是存在影響的，至于影響的程度有利或不利，取決并購雙方企業(yè)的文化匹配，若偏向于帶來的差異和沖突，則影響是負(fù)面的；若并購后兩種文化趨向于協(xié)同，那更可能為企業(yè)帶來價值創(chuàng)造，提高企業(yè)績效（黃建芳，2010）。

三、結(jié)語

并購中，收購方和目標(biāo)公司在所處地區(qū)、企業(yè)整體和微觀個體三個方面存在的文化差異將影響企業(yè)并購績效。其中，由于地區(qū)原因?qū)е挛幕ヅ涑潭炔煌怯绊懣绲貐^(qū)并購績效的主要因素，在交易過程中，企業(yè)地區(qū)文化匹配對并購績效產(chǎn)生雙向影響，文化匹配程度低導(dǎo)致文化沖突的出現(xiàn)，對并購績效有消極影響；文化匹配程度高產(chǎn)生文化協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)文化創(chuàng)造價值，對并購績效有積極影響。

解決地區(qū)文化差異收購方在并購前應(yīng)強(qiáng)化文化審查選擇合適的目標(biāo)公司，減少文化差異度，提高各個區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化匹配程度，產(chǎn)生文化協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)價值，對并購績效產(chǎn)生積極影響。如選擇橫向、縱向相結(jié)合的并購或相同行業(yè)之間的并購、或?qū)儆谕划a(chǎn)業(yè)鏈不同階段的并購，在計劃實(shí)施混合并購時，一定要謹(jǐn)慎小心，前期做好詳細(xì)調(diào)查，通過并購實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以分散企業(yè)的投資風(fēng)險。

綜上所述，要使企業(yè)并購成功，企業(yè)不能將一種文化強(qiáng)加于另一種文化之上，而應(yīng)該積極地迎接文化的撞擊，引導(dǎo)兩種文化進(jìn)行交鋒，使兩種文化在撞擊交鋒中相互融合，孕育出新的企業(yè)文化。并遵循以下整合原則：同一企業(yè)，同一文化；允許文化差異的存在；整合過程要緩和；溝通暢通。