制造業(yè)的瓶頸在哪里？

金立手機“猝死”給我們觀察中國制造業(yè)提供了一面鏡子。

早在2017年底，金立被其供應(yīng)商踢爆了債務(wù)危機，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致金立步入破產(chǎn)邊緣，創(chuàng)始人劉立榮久滯香港。一年后的現(xiàn)在，金立終于要迎來破產(chǎn)重整的時刻。

關(guān)于金立崩盤的原因，可能來自多個方面：包括劉立榮在塞班輸了巨額的十幾億元;也有金立多年的虧損經(jīng)營（當然，不少人也懷疑這是劉立榮在自己轉(zhuǎn)移資產(chǎn)尋找的托詞）;還有人認為是供應(yīng)商的斷供導(dǎo)致工廠停產(chǎn)。

當一頭大象倒下時，壓死的往往是螞蟻。正如一位當事人所言，大供應(yīng)商已經(jīng)申請了財產(chǎn)保全，上市公司也可以有企業(yè)業(yè)務(wù)度過難關(guān)。最難的是那些中小供應(yīng)商們，他們抵御風(fēng)險的能力很弱，金立的壞賬直接影響到他們的生死。

為了這事，我專門去珠三角走訪金立供應(yīng)商，他們大多有幾百萬到數(shù)千萬的債務(wù)被延期。當我坐在一位供應(yīng)商堆放了很多雜物的辦公室里，她整個人看起來很憔悴。今年是她的公司成立十周年，她做了很多規(guī)劃，包括換一個新辦公室、給老員工發(fā)期權(quán)、再買一套房子、送兒子去國外上大學(xué)。這是很多中小企業(yè)主獲得財富積累后最常見的做法。而在這次金立事件后，一切化為泡影。

這也是令很多中小企業(yè)主難以接受的地方。他們抱怨金立沒有信譽，抱怨法律監(jiān)管缺失，埋怨劉立榮不顧供應(yīng)商死活等，這里多少被一些個人情緒所左右。但也不難看出，制造業(yè)或者是工廠確實生存不易，不僅利潤越來越薄，工人成本增加，還時不時需要應(yīng)對企業(yè)跑路的危機。

拋開這些突發(fā)因素不談，制造業(yè)和工廠的日子確實越過越艱難。

一個顯著的問題是，被金立拖欠的供應(yīng)商多是零部件或者周邊產(chǎn)品的廠商。這些產(chǎn)品的技術(shù)門檻不高，競爭激烈，在金立這樣的大客戶面前毫無話語權(quán)，他們不得不給出超長的賬期以及低廉的價格來獲得充足的訂單。金立的賬期是“3+6”，這意味著供應(yīng)商要拿到金立的貨款最長需要9個月時間。這漫長的時間里，都需要供應(yīng)商全部墊資生產(chǎn)，金立出現(xiàn)任何的風(fēng)吹草動，都牽動著他們敏感的神經(jīng)。

而三星、高通這些手機核心零部件廠商，反而在金立危機上沒有多少損失。他們有很高的技術(shù)門檻，有很強大的話語權(quán)，也都沒有或者只有很短的賬期。

當人們一昧鼓吹互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的時候，反而要警惕這種論調(diào)背后的破壞性，而保持適當?shù)睦麧櫴钱a(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的必要前提。

除了對金立的債務(wù)危機憂心忡忡，這些制造工廠也對以小米為首的新業(yè)態(tài)焦慮。不久前，董明珠還專門談到了她與雷軍之間的賭局，并單方面宣布了格力的勝利。且不論結(jié)果如何，幾位工廠老板都認為小米對制造業(yè)的破壞遠甚于格力。小米追求的是高性價比產(chǎn)品，用雷軍的話來說是“價格厚道、感動人心的好產(chǎn)品”。雖然消費者享受到了實惠，但對于供應(yīng)鏈而言卻不是一個很好的跡象——低售價、低利潤意味著對供應(yīng)鏈和對生產(chǎn)制造的壓榨，也意味著很難有多余資金投入到研發(fā)創(chuàng)新。

事實上，小米的營收與格力相差不大，但格力的凈利潤是小米的十倍之多，這也意味著格力繳納的稅也遠遠多于小米。所以，當人們一味鼓吹互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的時候，反而要警惕這種論調(diào)背后的破壞性，而保持適當?shù)睦麧櫴钱a(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的必要前提。

還有一點值得一提。相比于父輩，這一代的年輕人已經(jīng)對去工廠上班毫無興趣，因為社會地位低、收入也不高。而從工廠的角度看，熟練的工人尤其是掌握技術(shù)的工人，依然有不小的缺口。

———周路平