艾成龍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-035-01

摘要 如今，經(jīng)濟全球化時代到來，同行業(yè)的市場競爭進入白熱化階段，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，成為佼佼者，必須做好企業(yè)文化建設(shè)，然而，我國許多企業(yè)不重視培養(yǎng)企業(yè)文化這種軟實力，企業(yè)文化成為企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)，甚至存在空白。企業(yè)文化管理與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)文化管理同樣是眾多企業(yè)需要攻克的難關(guān)。企業(yè)文化管理得當，企業(yè)員工的精神面貌將煥然一新，也將更加團結(jié)一致，建立起企業(yè)之魂。本文首先闡明了企業(yè)文化管理的基本特征，并以此為切入點，分析了企業(yè)文化管理對企業(yè)的重要意義所在，以期促進我國企業(yè)樹立文化管理意識，推進文化管理體制建立健全。

關(guān)鍵詞 文化管理 持續(xù)發(fā)展 企業(yè)精神

一、企業(yè)文化管理的特征

（一）重視人性特征

所有的管理模式都離不開文化傳統(tǒng)背景下關(guān)于人的理論模型。企業(yè)文化管理最本質(zhì)的特征就是它重視人性特征，企業(yè)管理者能夠意識到每個員工的特征、尊重每個員工的本真，也就打開了人性管理的大門。所以說，企業(yè)文化管理是因管理者對人性的認識深化、發(fā)展才得以誕生的。

（二）融洽員工情感

文化管理實質(zhì)上是一種情感管理，企業(yè)文化管理的特征在于它能夠融洽員工之間的感情，使得員工對企業(yè)有認同感、歸屬感。情感本身的特征就是可塑性與傾向性并存，企業(yè)文化管理抓住了情感的特征，致力于使得情感揮發(fā)出積極的特征，例如將職工的精神面貌塑造得更加積極，消弭他們的不良情緒，在橫向與縱向的溝通交流中實現(xiàn)情感的融洽、和諧。

（三）形成團隊板塊

企業(yè)、公司就是一個各系統(tǒng)，一個個組織。但是，一些知名公司已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，他們不再是冰冷機械的組織，而是有人情味的、有靈魂的機構(gòu)，真正稱得上團隊板塊。企業(yè)文化管理的特征在于員工在經(jīng)受文化熏陶后，能夠真心、忠誠地為企業(yè)服務(wù)。以美國耐克公司為例，耐克公司全球聞名，甚至有員工將公司的標識紋在身上，可見耐克公司的員工對公司的忠誠度幾近瘋狂。所謂企業(yè)的團隊意識就是為達成企業(yè)目標而在經(jīng)營活動中形成的一種共通的價值觀。企業(yè)文化管理就是管理員工的精神、思想，使之更加團結(jié)一致，形成合力，增強凝聚力和企業(yè)團魂。

二、企業(yè)文化管理的意義

（一）塑造企業(yè)人文精神，構(gòu)筑企業(yè)正能量

企業(yè)人文精神管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理最核心的工程之一。以往的企業(yè)管理只重視對企業(yè)財務(wù)、運營、人才的培養(yǎng)管理，是形而上的、片面的，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)員工的增加，企業(yè)的管理對象愈加復雜化，傳統(tǒng)管理已不再適合企業(yè)的發(fā)展，這種模式也難以解決企業(yè)管理過程中遇到的深層次矛盾。而企業(yè)文化管理則顛覆了傳統(tǒng)管理模式，致力于為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)管理中極為深刻、復雜的矛盾與問題。做好企業(yè)文化管理能夠消弭員工的偷懶思想、支應(yīng)差事的心理。企業(yè)文化管理主張企業(yè)領(lǐng)導者去了解、肯定每個員工的價值，使員工樹立自信心和積極性，這樣才能激發(fā)他們的斗志，發(fā)揮其創(chuàng)造力，兢兢業(yè)業(yè)工作，每個員工都具有正能量，并影響周邊的人，使得企業(yè)的整體工作氛圍達到頂峰。

（二）增加企業(yè)員工凝聚意識、發(fā)揮團隊作用

優(yōu)秀的文化能夠陶冶人的情操，引導人的積極行為。企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進行科學、完善的文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的凝聚功能發(fā)揮的淋漓盡致，能夠指引企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，制定與企業(yè)發(fā)展方向一致的個人目標，不斷增強員工的拼搏精神、奮斗意識，使得員工樂于為企業(yè)奉獻，始終支持企業(yè)、熱愛企業(yè)，形成企業(yè)和員工的經(jīng)濟命運共同體，最終打造緊密聯(lián)系、不可分割的團隊板塊。企業(yè)文化管理能夠疏導員工內(nèi)心情緒，是企業(yè)員工溝通的橋梁，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化管理將使得企業(yè)團隊的火焰熊熊燃燒，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、結(jié)語

改革開放以來，我國的企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，然而眾多企業(yè)夭折，夭折原因之一在于他們不重視企業(yè)文化管理。相反的，我國知名企業(yè)，例如娃哈哈集團、海爾集團、達利集團，他們從企業(yè)建立之初就打造了企業(yè)文化品牌，企業(yè)內(nèi)的員工也積極向上，始終秉持企業(yè)的特色文化理念，最終使得企業(yè)做大做強，成為一流國際公司?，F(xiàn)代，我國許多中小企業(yè)仍然沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式中，未進行企業(yè)文化管理，有些企業(yè)雖然進行了初步的文化管理，但管理模式尚未成熟，筆者分析了企業(yè)文化管理的重要性，并借鑒了國內(nèi)企業(yè)文化管理的有益成分，以期為我國企業(yè)的文化管理建設(shè)提供參考。