加強油田企業(yè)政工干部隊伍建設的策略

王月千

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-378-01

摘要 人才的引進的對于企業(yè)來說是非常重要的，在一個企業(yè)當中人員隊伍的建設是一個企業(yè)正常運營的前提條件?，F(xiàn)如今的企業(yè)講究的都是團隊建設、團隊精神，如果只憑一個人的能力想取得成功，那是相當不容易的，但是如果一個團隊要想取得成績相對于個人來說會輕松的多，這就是為什么現(xiàn)在的企業(yè)都講究團隊建設。

關鍵詞 人才引進 團隊建設 企業(yè)運營

最近我國的油田的價格都是呈走低的趨勢，對企業(yè)以及員工的效益造成了一定的影響。這種影響對企業(yè)來說只是在經(jīng)濟上的影響，但是對于員工的影響就不止體現(xiàn)在經(jīng)濟方面也體現(xiàn)在員工的思想層面上。而對于企業(yè)來說人才的流失才是對企業(yè)最大的傷害。針對這種情況就要求企業(yè)加強對員工的思想建設，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

一、加強企業(yè)干部隊伍建設的意義

企業(yè)人員的穩(wěn)定性是企業(yè)得以發(fā)展的一個重要基礎，如果企業(yè)人員基數(shù)不穩(wěn)定，流動性太大，那對一個企業(yè)的運作有著不小的影響，所以要加強企業(yè)政工干部隊伍的建設。首先員工干部作為一個或者多個團隊的領頭人應對下屬員工有一定的約束力，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，如果一個企業(yè)干部對下屬員工太過寬容會導致人員懶散、工作怠慢的情況出現(xiàn)，所以企業(yè)干部要加強對員工的管理。其次，企業(yè)要加強對企業(yè)干部的思想建設，加強員工干部對企業(yè)的歸屬感，能做到上傳下達，讓底層員工可以真切的了解到公司制定的戰(zhàn)略方法，從而貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。最后，保證企業(yè)干部隊伍的人員穩(wěn)定，讓公司在干部隊伍的帶領下可以穩(wěn)定發(fā)展。

二、油田企業(yè)建設中存在的問題

（一）沒充分了解到思想建設對員工的影響

一個人的行為舉止是由他的思維決定，由此可見思想建設對一個人的影響有多大。但是在許多的油田企業(yè)中，企業(yè)主都沒有認識到對干部團隊的思想建設有多重要。大部分的油田企業(yè)將工作重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，而對員工的思想建設并不上心，只是一味的追求眼前的利益，但是事實證明員工的思想建設是必不可少的。其實現(xiàn)在有許多的公司，當你面試通過后都會有一至三天的培訓期，而在這幾天中，企業(yè)文化一定是在第一天去講授的。企業(yè)文化即為一個企業(yè)對外的精神面貌，而公司講企業(yè)文化一來是可以讓新員工了解到公司的精神面貌以及公司的發(fā)展經(jīng)歷，二來也是加強新員工思想建設的一種方法，從而讓新員工對公司有認同感以及親切感。

（二）人才儲備不足

油田企業(yè)的運營模式主要是生產(chǎn)經(jīng)營，而這個部門的工作內容也都是日復一日年復一年，不需要創(chuàng)新，也不需要開發(fā)，這種情況的出現(xiàn)可能會導致企業(yè)員工對工作不上心的情況出現(xiàn)。而公司將精力主要放在生產(chǎn)經(jīng)營上從而忽視了對人才的培養(yǎng)，在員工工作時難免會有付出與得到不成正比的時候，與此同時公司再忽略對員工的思想建設，這樣可能互導致人員的流失，可能會出現(xiàn)公司運轉不暢的情況的出現(xiàn)，所以人才的引進與培養(yǎng)也應是公司建設發(fā)展中的重要一環(huán)。而且人才的引進也是為企業(yè)注入了新鮮血液，可以讓企業(yè)煥發(fā)新的生機。

三、企業(yè)干部建設的策略

（一）堅持以人為本

一家公司的未來發(fā)展如何主要是看該公司的人才引進如何。企業(yè)干部在一個企業(yè)當中是起著一個上傳下達的作用，將基層員工所反映的問題向上級領導反映，將上級領導的戰(zhàn)略部署向基層員工傳達。使得公司的運作可以順暢銜接。并且公司要尊重每一位員工的想法，讓每一位員工都有對公司未來發(fā)展提案的權利，讓員工的內心感受到了尊重，這樣員工才會為企業(yè)更加的效力。

（二）建設積極的文化氛圍

一個公司的文化氛圍往往可以體現(xiàn)出一個公司內部的工作環(huán)境。每個人都不想在一個特別壓抑的環(huán)境內工作，消極的環(huán)境可以消減員工的工作熱情。比如，員工清晨的時候帶看高興的心情進入到公司，但是當他走進公司的時候發(fā)現(xiàn)每個人都垂著頭，一點精神氣都沒有，說話辦事都特別消極，那這名陽光的員工也會被這種消極的環(huán)境所影響變得和大家一樣消極工作。如果一名員工早上出門的時候碰見了不好的事情在來公司的路上變得非常消極，但是當他走進公司，他遇見的每一個同事都會洋溢著笑臉，微笑著和他打招呼，那這名消極員工的心情也會變好，會覺得自己的一點不如意并不算什么，看著大家都這么開朗，他的心情也就變好了。由此可見環(huán)境的好壞是可以影響到一個人的心態(tài)的，而且環(huán)境對人的影響也是潛移默化的，所以在一個企業(yè)當中一定要建設一個積極的文化氛圍。

（三）加強思想建設引導

思維是影響一個人的根本所在，人類的所有行動都是聽從大腦的指令，而在大腦當中思維是占據(jù)主導地位的。雖然每個人的思維模式并不相同，但是人的思想?yún)s可以被加以引導。比如一個處于孩童時期的人，如果家長以后想要孩子成為教師的話，那家長自然會在日常生活中將孩子的一點一滴都向教師方面引導，那這名孩子長大之后由于深受小時候的影響那他的一言一行都會向教師靠攏。同樣如果在機構中如果領導想要員工向哪方面發(fā)展，那就從最根本的思想上加以引導，這樣就可以讓員工更高效的發(fā)展與工作。

四、結語

由于最近油田企業(yè)的經(jīng)濟呈下滑的趨勢，所以要加強公司對干部隊伍的建設以保證公司可以正常運營。減少公司落實工作不到位的情況產(chǎn)生。并且公司平時也要多加引進人才，多加培養(yǎng)，為公司注入新鮮血液，讓公司可以高速發(fā)展。