企業(yè)如何吸引人才、留住人才、用好人才，充分發(fā)揮人才的作用

韓錫琳

摘要處在當(dāng)今市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，很大程度上是人才的競爭。企業(yè)如果要更好的生存發(fā)展，就要擁有優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)如何吸引人才、留住人才和充分發(fā)揮人才的作用是擺在我們面前現(xiàn)實的課題。

關(guān)鍵詞吸引 留住 發(fā)揮

眾所周知，人才是人力資源的精華，是科學(xué)技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展中最重要的資源。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人才參與市場競爭法寶，二十一世紀競爭需要人才，企業(yè)賴于生存發(fā)展的關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是人才，擁有高素質(zhì)的人才就是企業(yè)的財富。

一、海納百川，筑巢引鳳

能源實業(yè)公司于2014年5月份成立，集燃氣、供熱專業(yè)設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、招標代理、物資貿(mào)易于一體。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程設(shè)計、工程咨詢、工程總承包、工程監(jiān)理、招標代理、項目代建、項目管理和相關(guān)技術(shù)與管理服務(wù)、市政公用工程（燃氣熱力）、火電專業(yè)的咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、能源貿(mào)易等。隨著公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，需要各方面的人才加入我們的團隊。在人才引進方面，公司首先是堅持“求所有、求所用”的原則，多渠道、多形式地引進人才。對各類人才，進行科學(xué)配置，力求發(fā)揮其最大效用。其次是形成“一湖好水，一湖活水”的觀念，對于掌握各類先進技術(shù)的專門人才，實行優(yōu)惠的政策吸引他們的加盟。此外，公司上下都認同“知識就是財富，技術(shù)就是資本”的新觀念，通過“尊重知識、尊重人才、崇尚創(chuàng)新”，營造一個重知識、學(xué)知識、用人才、用知識的文化氛圍。公司既重視增強人才資源的整體開發(fā)，也重視拔尖人才的深入開發(fā)，還兼顧勞動者整體素質(zhì)的新提高。并充分借助刊物、報紙等多種輿論工具，宣傳為振興企業(yè)而作出貢獻的人才典型和先進事跡，進一步了增強人才的認同感和榮譽感。正如美國知名學(xué)者托馬斯·比得斯所說：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人。有了人才就有了資本和財富，人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。

二、激勵溝通，搭建平臺

在這個知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為知識經(jīng)濟的核心資源，誰擁有且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能能在市場競爭中立于不敗之地。而調(diào)動職工的積極性是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理永恒的主題，也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，而激勵則是調(diào)動職工積極性的主要手段。

形象激勵。公司通過培育企業(yè)精神和樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)職工的榮譽感、自豪感和成就感，讓職工真正感受到：企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥。同時還以多種途徑讓職工樹立忠誠事業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，崗位成才的職業(yè)道德觀，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

情感激勵。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重與職工的感情溝通，尊重職工，關(guān)心職工，幫助職工解決實際困難，與職工建立親切感情，使職工體會到公司的關(guān)心和溫暖，從而激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。

事業(yè)激勵。企業(yè)的目標、發(fā)展前景要讓人才感覺有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。其實，事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景。事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留住人才，要不斷給人才提供一個上升的空間，讓他們最大限度地發(fā)掘自己的潛能，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟為實現(xiàn)自己和企業(yè)的雙贏目標而奮斗。

環(huán)境激勵。改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松、人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮，只有當(dāng)企業(yè)給予職工的回報讓他感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的。

制度激勵。通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安排和穩(wěn)定人才。把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置，重視對人才資本的投入，給人才提供一個公平、公正、公開的競爭平臺，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制。

三、用其所長，擅其所能

不少企業(yè)在留人上有一個誤區(qū)，就是要求員工成為企業(yè)的附屬品，不能朝秦暮楚。這種思想實際上是不把人當(dāng)作一種資源來看待。但人是活化的資源，不是物。個人的能力也是多方面的，作為社會的—分子，他在有能力的情況下，應(yīng)該允許他參與社會的分工與合作。只要遵守職業(yè)道德準則，應(yīng)該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某—個企業(yè)所獨有的財產(chǎn)。

充分發(fā)揮人才隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的熱情，有效推進各項工作，加快事業(yè)發(fā)展。我公司始終堅持把思想堅定、業(yè)務(wù)上有本領(lǐng)的人才，選拔到其最熟悉、最擅長、最能發(fā)揮專業(yè)特長的地方，提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，讓其充分施展才華、鍛煉成長，提高了人才隊伍建設(shè)的整體水平。

真正把合適的人放到適合的崗位上，做到人崗相適，充分信任、放手使用，使其能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，人盡其才、才盡其用，各展所長、各盡所能。堅持憑實績用人才、不拘一格選人才，做到能者上、平者讓、庸者下，讓肯干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有激勵。企業(yè)必須具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要生存，人才在一個企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，人才也是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵，“重視人才，以人為本”的觀念也逐步被廣泛接受。總之，我們的企業(yè)要因地制宜制定吸引人才、留住人才的策略。積極采取措施、發(fā)揮人才流動的積極作用、縮小消極作用，這樣就能使企業(yè)面對流失人才和吸引人才充滿生機和活力，在競爭中立于不敗之地。