淺談縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

肖亞非

摘要人才管理在任何企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都起著舉足輕重的作用，電力企業(yè)也不例外。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程日益推進(jìn)，傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理體系創(chuàng)新迫在眉睫。本文概述了人資管理的現(xiàn)狀，從人員合理配置、人員系統(tǒng)培訓(xùn)、人員規(guī)范考核三個(gè)主要方面對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)人資管理體系現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 人資管理 創(chuàng)新體系

人才資源是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要組成部分，也是進(jìn)一步提升和強(qiáng)化電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所因素。在企業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化改革中，傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端開始顯現(xiàn)。一方面是為了使老舊的人力資源管理模式不成為企業(yè)深化改革的阻礙，另一方便面是為了建立人力資源管理創(chuàng)新體系，為企業(yè)對(duì)待和分析人才問(wèn)題提供可靠依據(jù)，優(yōu)化管理體制，培養(yǎng)更多對(duì)崗人才，使人才在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展中的作用達(dá)到最大化。

一、人力資源管理

人力資源管理，是以人本思想為原則，進(jìn)行人才招聘、選拔、培訓(xùn)后，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行擴(kuò)充、合理配置以期滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白日化的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)造力之間的比拼，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人力資源，才能為企業(yè)源源不斷的提供人才，科學(xué)合理的人資管理體系對(duì)企業(yè)的作用不言而喻。

二、縣級(jí)電力企業(yè)人資管理面臨的問(wèn)題

（一）人員配置不合理

人員數(shù)量、崗位配置建立在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上。企業(yè)類型上，縣級(jí)電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型，以技術(shù)人才作為生產(chǎn)力支撐，但在人員招聘上并沒(méi)有將技術(shù)作為第一要點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新型人才；并且人員崗位配置的更新周期偏長(zhǎng)，特別是有些非技術(shù)崗位、輔助性的在職人員基本沒(méi)有變動(dòng)，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定。直接導(dǎo)致了企業(yè)人力資源系統(tǒng)冗余、缺乏活力、與新型結(jié)構(gòu)化脫軌。

（二）人員培訓(xùn)不全面

從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，國(guó)家大力鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了它可以走多遠(yuǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從成本、規(guī)模變成了——人才。在招入優(yōu)質(zhì)人員之后，企業(yè)必須建立完善、專業(yè)、規(guī)范的人才培訓(xùn)機(jī)制，使內(nèi)部人員及時(shí)接觸到最新的行業(yè)技術(shù)、信息，不斷充電，保持創(chuàng)新活力，特別是以技術(shù)為導(dǎo)向的電力企業(yè)。相關(guān)資料表明，目前大部分縣級(jí)電力企業(yè)缺乏規(guī)范化的人才培訓(xùn)機(jī)制，即使制定了也沒(méi)有照實(shí)實(shí)施，大多是表面功夫，違背了企業(yè)管理的基本要求。

三、建立縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

（一）合理的人才選拔制度促進(jìn)人資合理配置

縣級(jí)電力企業(yè)人資管理過(guò)程中，人力資源配置如何改善的問(wèn)題首當(dāng)其沖。上文已經(jīng)提出許多縣級(jí)電力企業(yè)目前存在的問(wèn)題：技術(shù)人員多但缺乏新鮮血液，非技術(shù)人員少但更換周期長(zhǎng)缺乏活力。解決這個(gè)問(wèn)題最有效的方法就是摒棄傳統(tǒng)的人才招聘制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，建立合理的人才選拔制度。

縣級(jí)企業(yè)由于所處地理環(huán)境的原因，人員分布范圍小，裙帶關(guān)系習(xí)以為常，在人才選拔過(guò)程中摻雜個(gè)人情感因素，導(dǎo)致某些真正有實(shí)力、吃苦耐勞的人才就此錯(cuò)過(guò)。建立人資管理的創(chuàng)新體系需要在人才選拔方便以公正、公開、公平為原則，以技術(shù)考核為第一要點(diǎn)，在人才的福利待遇、權(quán)利義務(wù)的要求上保持一直，杜絕特殊情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，采用競(jìng)爭(zhēng)方式選拔人才，優(yōu)勝劣汰，能為企業(yè)引進(jìn)有干勁、有潛力、有學(xué)習(xí)能力的人才，擴(kuò)充企業(yè)人才儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量，全面提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)。

在其位，謀其職。電力企業(yè)以技術(shù)崗位為第一大需求，不同的技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)人員有不同的技術(shù)要求，人才選拔過(guò)程中，除了學(xué)習(xí)能力、溝通能力等這些軟實(shí)力，還應(yīng)該注重“專才”的選拔。注重人才匹配，只有符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)生產(chǎn)做出實(shí)際貢獻(xiàn)，從業(yè)人員也可以在這個(gè)對(duì)口崗位上發(fā)揮長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在職人員滿意度提高反饋給人力資源管理體系，人力資源的崗位配置達(dá)到最優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也有益于企業(yè)一員工之間的良性互通，共同發(fā)展。

（二）注重人員培訓(xùn)，建立考核機(jī)制

電力企業(yè)在職人員定期培訓(xùn)后，提高綜合素質(zhì)、保持專業(yè)素養(yǎng)，除了有利于員工本身發(fā)展外，也能使他們更好地服務(wù)企業(yè)，保持企業(yè)生產(chǎn)的活力，保持企業(yè)科研創(chuàng)新的能力。

針對(duì)不同崗位建立規(guī)范詳細(xì)的考核機(jī)制，定期對(duì)在職人員進(jìn)行知識(shí)教學(xué)、前沿行業(yè)信息普及，最后通過(guò)考核的形式保證培訓(xùn)機(jī)制的順利、有效實(shí)施。對(duì)于新人職員工，除了上崗前的企業(yè)培訓(xùn)外，建立導(dǎo)師制度，老員工一新員工學(xué)習(xí)模式，定期進(jìn)行抽查考核，老員工與新員工互評(píng)等。不同崗位所需要的具體培訓(xùn)內(nèi)容均不相同，采取同一崗位老員工帶新員工的不僅能使新員工迅速融入崗位氛圍，提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、專業(yè)性，還有利于調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性，節(jié)約人力資源部門的培訓(xùn)成本等。通過(guò)完善人資管理創(chuàng)新體系，進(jìn)一步讓在職人員有歸屬感，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做切身利益。明白權(quán)利和職責(zé)所在，懷著使命感奮斗進(jìn)取，將企業(yè)的法華鎮(zhèn)路與個(gè)人發(fā)展視為一體，真正做到企業(yè)發(fā)展造福員工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，縣級(jí)電力企業(yè)作為國(guó)家電網(wǎng)的一部分，使命感不言而喻。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加速，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系的創(chuàng)新刻不容緩。建立公平、公正、公開的人才選拔制度，堅(jiān)持人才一崗位匹配，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提高在職人員綜合素質(zhì)，使電力企人資管理成效最大化。