“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理分析

張戈

摘要在當(dāng)前信息化時代背景下，本文就企業(yè)人力資源管理中存在的缺陷，以及互聯(lián)網(wǎng)+時代環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的要點等內(nèi)容，希望長期下去，令各類企業(yè)人力資源管理水平就此得以有效提升。

關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)+ 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 網(wǎng)絡(luò)化管理

信息技術(shù)在我國各類行業(yè)領(lǐng)域之中貫穿應(yīng)用，使得企業(yè)既有的人力資源管理過程發(fā)生系統(tǒng)性變化，順勢帶動企業(yè)的深入性發(fā)展進(jìn)程。但是透過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有一些企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)諸多弊端，基于此，選擇盡快規(guī)劃出富有實效性的企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理方案，便顯得十分的必要。

一、如今我國企業(yè)人力資源管理工作中遺留的缺陷

（一）管理理念陳舊落后

自從我國實施改革開放政策之后，各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都開始專注于健全內(nèi)部的管理體制，尤其是在人力資源管理上，開始主張秉承以人為本的理念，但是還有部分企業(yè)根本沒有理解到人本思想的關(guān)鍵意義，徘徊在人力資源管理的初級層次上，即單純地將企業(yè)員工視為廉價的勞動力，沒能夠著手強(qiáng)化他們的主動性意識和創(chuàng)造性技能。

（二）管理體制存在較多漏洞

縱觀我國大多數(shù)企業(yè)，特別是一些中小規(guī)模的企業(yè)，其人力資源管理基本上都缺失應(yīng)有的影響效果。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管說一些企業(yè)大力地開展人力資源管理模式革新活動，但是換取的效果卻始終不盡人意，嚴(yán)重情況下甚至威脅企業(yè)的可持續(xù)競爭與發(fā)展前景。產(chǎn)生這類消極狀況的具體原委，就是企業(yè)既有的人力資源管理體制存在過多漏洞。

（三）管理方案不夠科學(xué)妥善

現(xiàn)實中大部分企業(yè)對于人力資源管理工作重視程度不高，認(rèn)定這部分工作十分簡易，不足以對企業(yè)競爭和發(fā)展水平產(chǎn)生過大的影響效應(yīng)。盡管說有一些企業(yè)開始領(lǐng)悟到人力資源管理的現(xiàn)實意義，不過在規(guī)劃戰(zhàn)略期間未能照顧到企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展需求，習(xí)慣于追求較高的經(jīng)營收入數(shù)量和市場占有率，無法保證及時制定富有針對勝的人力資源管理方案。

（四）人才培養(yǎng)上重視力度不足

因為一些企業(yè)對于內(nèi)部人力資源管理認(rèn)識不夠深入，沒能第一時間內(nèi)樹立起相互對應(yīng)的配套機(jī)制，未免嚴(yán)重影響人才培養(yǎng)的實效性。除此之外，還有部分企業(yè)本身經(jīng)營范圍和規(guī)模不大，其間為了縮減經(jīng)營上的成本費用，沒有制定沿用可靠性的培養(yǎng)方案，致使企業(yè)發(fā)展過程中遭受過多約束。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的要點

（一）開發(fā)以員工、顧客共創(chuàng)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式

盡管說如今已經(jīng)順利迎來互聯(lián)網(wǎng)+時代，但是涉及企業(yè)員工與顧客彼此間的界限還是有些模糊，須知員工和客戶的角色是可以實時勝變換的，只有保證為客戶、員工、企業(yè)共同創(chuàng)造所需的價值，才能夠令企業(yè)內(nèi)部人力資源得以妥善性地安排與監(jiān)管，任何企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，第一要務(wù)就是處理好不同崗位人員的招聘事務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)招聘技術(shù)的使用，則能夠保證針對廣大企業(yè)、客戶提供更多的便利服務(wù)條件。

（二）樹立以數(shù)據(jù)化為核心的人力資源管理和決策體系

互聯(lián)網(wǎng)+為我們帶來了大數(shù)據(jù)時代，所以，在針對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理前期，務(wù)必要細(xì)致化收集和分析與之相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，力求基于這部分?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)劃實施實效性較高的人力資源管理方案，從而促使整個企業(yè)人力資源配置和管理價值變得愈來愈貼合人意。須知在人員、組織、機(jī)構(gòu)彼此間深入性溝通環(huán)節(jié)中，勢必會衍生出許多表現(xiàn)個體真實訴求的數(shù)據(jù)，針對它們進(jìn)行系統(tǒng)化校驗和歸納，將加快企業(yè)制定和實施全新人力資源管理策略的進(jìn)度，真正令企業(yè)人力資源管理有據(jù)可依。

（三）實施以員工自主經(jīng)營為主的經(jīng)營管理方案

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，包括傳統(tǒng)的人員一組織關(guān)系已然發(fā)生了系統(tǒng)性的變化結(jié)果。員工對企業(yè)不再限定于單純的附庸關(guān)系，而逐漸地過渡成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心助推媒介，即員工能夠自由地利用公司平臺發(fā)揮個人才干；而作為企業(yè)管理主體，亦不再是以往盲目發(fā)號施令的指揮官，而是引導(dǎo)員工積極深入性自我評價、監(jiān)管和提升的標(biāo)桿。

（四）引入高端化且有效的人力資源信息管理系統(tǒng)

經(jīng)過人力資源信息管理系統(tǒng)融入之后，便可以快速提升管理效率并且激發(fā)員工自身潛能，進(jìn)而引領(lǐng)整個企業(yè)深入性改革發(fā)展。由此看來，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，就必須積極地進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理體系信息化改建，而積極地進(jìn)行高端化人力資源信息化管理系統(tǒng)引入，將有助于大幅度提升人力資源的管理效率，順勢帶動整個企業(yè)的長效競爭與發(fā)展進(jìn)程。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，任何企業(yè)想要從中拔得頭籌并獲得可持續(xù)發(fā)展成就，就必須想方設(shè)法做好內(nèi)部人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力推廣使用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，保證接連樹立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理、決策、培訓(xùn)體系之后，為企業(yè)節(jié)約更多的成本費用，最終謀求愈加寬闊的發(fā)展空間。