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      傳統(tǒng)電視業(yè) “養(yǎng)生”之道(三)

      2018-12-27 02:41:16胡正榮
      綜藝報 2018年24期
      關鍵詞:電視業(yè)養(yǎng)生芒果

      胡正榮

      哈佛大學商學院著名的商業(yè)管理教授、創(chuàng)新大師克雷頓·克里斯滕森提出了“顛覆式技術”概念,以此為基礎創(chuàng)立了“顛覆式創(chuàng)新”理論。習總書記也在多個場合提到了我國需要顛覆性技術創(chuàng)新,按照總書記的要求,參考克里斯滕森教授的理論,我們的傳統(tǒng)媒體行業(yè)亟需這種顛覆式創(chuàng)新,在這個大潮中,要么主動顛覆式創(chuàng)新,要么被動式被顛覆。應該說,沒有折中方案供選擇。傳統(tǒng)電視業(yè)改革進入深水區(qū),思路需要高層次,戰(zhàn)略需要高水平,戰(zhàn)術需要高精度,操作需要高可行,結果需要高效益。

      今年我國傳統(tǒng)廣電業(yè)中最大的新聞莫過于中央廣播電視總臺的組建,從中央廣播電視總臺的三定方案看,再也沒有按照媒體類型設立二級機構,即原有的央視、央廣、國廣都不是二級機構了,取而代之的是各個內容事業(yè)和相關事業(yè)部??梢钥闯鲞@次組織重構既徹底又符合全媒體發(fā)展的規(guī)律。

      總臺組建后,地方也開始了深層次的組織結構的調整。今年7月,湖南廣播影視集團、瀟影集團、網控集團正式整合,組成新的湖南廣播影視集團。其目標是“做實一個集團,即湖南廣播影視集團;做優(yōu)兩個上市公司,即芒果超媒和電廣傳媒;做強四大業(yè)務板塊”,即以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體板塊、以芒果TV為主平臺的新媒體板塊、以有線網絡為支撐的移動板塊、以基金為平臺的資本運作板塊??梢姀闹醒氲降胤?,此番深化廣播電視傳統(tǒng)媒體改革的決心和動作都很大,很徹底。這種組織結構的重構是前所未有的,更反映出了傳統(tǒng)媒體組織重構,即機制體制改革的加速度。

      所謂組織重構就是機制體制改革的一種工具,是一種重新選擇,并以此創(chuàng)造新的發(fā)展機會。傳統(tǒng)廣播電視臺的組織重構就是通過組織設計、項目事業(yè)設計和團隊結構設計等來實現(xiàn)真正的全媒體組織建設的目標,并在此基礎上構建可持續(xù)發(fā)展的全新生態(tài)系統(tǒng)。這里面涉及人力資源的配置、事業(yè)項目結構的設置和組織文化的建構。

      對傳統(tǒng)媒體,包括傳統(tǒng)電視業(yè)而言,組織重構中應該有幾個基本的原則和做法。首先是不以媒介形態(tài)設置組織,媒體二級組織的設立可以按照面向未來的事業(yè)布局和項目規(guī)劃,特別是用戶需要來進行。整個媒體是一個全媒體平臺,內部機構則是一個個垂直細分、滿足差異化分眾化用戶場景需求的事業(yè)部或項目部,在這個事業(yè)部中實現(xiàn)內容生產、技術呈現(xiàn)、渠道傳播、消費體驗等各個流程的打通與連接。

      其次,不以單一業(yè)態(tài)配置人力資源,而以跨界業(yè)態(tài)配置人力資源。所謂業(yè)態(tài)就是指一個機構的運營形態(tài)與效能。對傳統(tǒng)媒體來說,就是內容換取廣告這種單一業(yè)態(tài)。而全媒體的組織重構一定是要將資源配置到多元業(yè)態(tài)和效能高的業(yè)態(tài)中去。今年7月,湖南廣電的快樂購重大資產重組成功,將芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等6家企業(yè)共同打包上市,組建“芒果超媒”,實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)分布。對媒體來說,全業(yè)態(tài)布局是未來必由之路,它包括廣告、版權、用戶、資本4個主要運營形態(tài)和價值效能。

      第三,不以媒體構建組織文化,而以智慧平臺創(chuàng)新組織文化,進而構建基于智慧平臺的生態(tài)系統(tǒng)。11月,國家廣播電視總局印發(fā)了《關于促進智慧廣電發(fā)展的指導意見》。文件指出,“以推進廣播電視高質量發(fā)展為主線,以深化廣播電視與新一代信息技術融合創(chuàng)新為重點,推動廣播電視從數(shù)字化網絡化向智慧化發(fā)展,推動廣播電視又一輪重大技術革新與轉型升級,從功能業(yè)務型向創(chuàng)新服務型轉變,開發(fā)新業(yè)態(tài)、提供新服務、激發(fā)新動能、引導新供給、拉動新消費,為數(shù)字中國、智慧城市、鄉(xiāng)村振興和數(shù)字經濟發(fā)展提供有力支撐,讓廣電業(yè)務在新時代獲得新拓展,提供新動能?!逼渲袛?shù)字化、網絡化、智能化是關鍵,為國家戰(zhàn)略如數(shù)字中國、鄉(xiāng)村振興等提供支撐是未來存在的必要和希望。國家發(fā)展和社會進步需要4個核心資源,即物質、信息、資金和人。傳統(tǒng)廣電需要以建設智慧平臺為組織目標,構建融政務、商務和服務為一體,連接人、信息、資金和物質的數(shù)字化網絡化智能化平臺,完全連接,創(chuàng)造價值。對廣電人來說,這個任務當仁不讓。

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