楊海波 姚合偉

摘 要：在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際化成為全球經(jīng)濟一體化歷程中企業(yè)發(fā)展無法回避的問題，而選擇適合本企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是其致勝的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)只有持續(xù)地開發(fā)、培育、提升和更新核心競爭力，使企業(yè)的核心競爭力與市場商機有機結(jié)合創(chuàng)造價值，順勢而為，才能使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑施工? 國際化戰(zhàn)略? 核心競爭力

一、相關(guān)概念綜述

（一）國際化戰(zhàn)略（international）

是指建筑企業(yè)進軍外國市場承接項目、擴大營收、提升品牌、拓展市場的戰(zhàn)略。有效地使用一個或多個國際化戰(zhàn)略，可以在本國市場以外的市場取得份額，有效擴大潛在市場的規(guī)模，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟效應;可以使得企業(yè)在競爭中向?qū)κ謱W習，從而提升企業(yè)的研發(fā)及創(chuàng)新能力;可以獲得區(qū)位優(yōu)勢的利益最大化。

（二）核心競爭力 （core competencies）

是指為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭者提供競爭優(yōu)勢來源的資源和能力。并不是企業(yè)所擁有的一切資源和能力都能成為核心競爭力，只有同時符合有價值的、稀缺的、不可替代的、難以模仿的四個標準時，才能成為企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)不斷積累并學習如何利用組合各種不同的資源和專業(yè)整合能力，在長期過程中形成的一種可持續(xù)更新的競爭優(yōu)勢，并能為企業(yè)創(chuàng)造財富。

二、建筑施工企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略時應注意的問題

建筑施工企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，應考慮不同地域的民族、習俗、宗教等文化差異性，將自身文化優(yōu)勢和項目所在國文化特點完美融合，只有融合發(fā)展，才能不斷提升企業(yè)綜合實力，逐步形成帶有地域特色的核心競爭力。

（一）堅持正確價值導向--合作共贏

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，“合作共贏”是企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間合作的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要想?yún)⑴c到全球競爭中，要正確認識和處理好企業(yè)自身發(fā)展與項目所在國家和民眾利益訴求之間的關(guān)系，要正確處理好企業(yè)利益與環(huán)境保護之間的關(guān)系，要勇于面對企業(yè)的社會責任的挑戰(zhàn)，從相互融合中求發(fā)展，著力提升以核心競爭力為代表的企業(yè)綜合實力。

（二）準確把握國家戰(zhàn)略--順勢而為

只有正確把握國家與其他國家雙多邊關(guān)系的動態(tài)方向，掌握國家“一帶一路”及沿線國家的外交經(jīng)貿(mào)政策，順勢而為，方能占據(jù)主動、博得先機。緊跟政策導向，結(jié)合企業(yè)自身情況，精確掌控市場發(fā)展方向，使得企業(yè)戰(zhàn)略布局緊跟國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。踐行國家戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是中國企業(yè)歷史使命。

（三）科學設(shè)定戰(zhàn)略目標--穩(wěn)步推進

首先，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，科學定位國際市場制定計劃，積極構(gòu)建適應國際發(fā)展的管理思路，形成共贏、融合發(fā)展的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，推動從單一市場的國際化向整個管理體系的國際化和企業(yè)文化的國際化延伸;其次，以市場為導向積極優(yōu)化國內(nèi)外資源的配置比例，堅持把優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先向國際業(yè)務配置，在人財物等各方面優(yōu)先配給;最后，堅持把風險評估放到第一位，堅持有所為有所不為，克服急于求成的思想，杜絕低價中標，穩(wěn)步推進。

三、建筑施工企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略時如何構(gòu)建核心競爭力

筆者所在的公司是一家國有的中型建筑施工企業(yè)集團，2017年響應“一帶一路”倡議，成功在巴基斯坦、柬埔寨兩國中標6000多萬美元施工項目，實施情況良好。目前公司已成立海外事業(yè)部，專門從事國外市場的開拓，2018年海外市場經(jīng)營目標占集團公司年度經(jīng)營任務的五分之一，海外市場業(yè)務權(quán)重突顯。為了更好拓展海外市場，公司擬定了業(yè)務層面的國際化戰(zhàn)略----整合低成本、差異化戰(zhàn)略，力圖在公司與競爭對手的定位之間形成差異，同時追求低成本和差異化，借船出海，高效地為業(yè)主施工差異化的產(chǎn)品。低成本來源于高效率，而差異化是增值價值的來源，這些都要求公司保持較高的戰(zhàn)略柔性。

在國際化的征程中，建筑施工企業(yè)必須具有以核心競爭力為抓手的整合資源能力。針對當前國際工程承包專業(yè)化與一體化發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)應具備較強的融資能力和精細、專業(yè)、深入的專業(yè)技術(shù)水平，具有能提供項目融資、咨詢、評估、設(shè)計、采購、施工以及運營等一條龍服務的協(xié)同能力，即在資本驅(qū)動下、以核心競爭力為抓手并對不同專業(yè)實行有效整合協(xié)同能力。建筑施工企業(yè)制定了業(yè)務層國際化戰(zhàn)略，一定要建立企業(yè)核心競爭力，以筆者所在公司為例具體要從以下幾方面著手：

（一）制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)科技競爭實力

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，同時也是核心競爭力的直接體現(xiàn)。企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為主體，將持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與日常的工程施工技能以及改善現(xiàn)場作業(yè)技能、提升項目管理水平密切結(jié)合起來;與為業(yè)主提供差異化的服務能力提升緊密的結(jié)合起來;與降低成本提高效益緊密的結(jié)合起來。目前，集團公司已建立“院士工作站”、 “博士后工作站”、國家級“地學大數(shù)據(jù)中心”、與中科院南古所“聯(lián)合重點實驗室”、“ 省級企業(yè)技術(shù)中心”等，以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）拓渠道降費率，提升公司融（投）資能力

一般海外項目，業(yè)主方?jīng)]有把施工資質(zhì)等作為充分必要條件，而是把項目融資作為首要條件之一，項目融（投）資能力作為體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的最主要方式，已經(jīng)愈發(fā)重要，融（投）資能力已成為企業(yè)重要的“造血”功能。伴隨著社會發(fā)展，建設(shè)項目的招標形式也逐漸呈現(xiàn)出多樣化， PPP、EPC+F等方式已成為主流，即便在傳統(tǒng)方式下，也出現(xiàn)了繳納高額投標保證金、付款延遲方式等變化，這些都要求建筑施工企業(yè)要具備較高的融資能力。在當今建設(shè)項目投融建一體化趨勢下，建筑施工企業(yè)的融（投）資能力的高低已成為能否承攬工程項目合同關(guān)鍵因素。筆者所在的集團公司，在加強傳統(tǒng)銀行融資的基礎(chǔ)上，已在采用設(shè)立私募基金、發(fā)債等融資方式，以期解決項目資本金的融資問題。

（三）確立優(yōu)勢領(lǐng)域，提升公司專業(yè)整合能力

由于受到資源有限這一客觀條件制約，公司業(yè)務做不到面面俱到。建筑施工企業(yè)必須確定自己的核心業(yè)務或主營業(yè)務定位，積極推行工程總承包模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈，以優(yōu)勢領(lǐng)域作為切入點，對傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行革新升級，重點加以資源配置，完善優(yōu)勢領(lǐng)域的項目業(yè)績，提升企業(yè)核心資質(zhì)等級，從而達到培育、提升企業(yè)核心競爭力之目的。

（四）加強人才建設(shè)，提升公司人力資本活力

“得人才者得天下”，企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才優(yōu)勢的競爭，建筑施工企業(yè)應重點培養(yǎng)懂施工技術(shù)、會工程管理、精通國際工程業(yè)務的復合型多層次人才和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的專業(yè)科技人才。因此，要在建筑施工企業(yè)中引入與強化人力資源管理，培養(yǎng)并留住高水平的管理和技術(shù)人才，促進原有人力資源向未來人力資本的轉(zhuǎn)化。要高度重視復合型人才和專技人才的培養(yǎng)，建立有序的用人機制和獎罰機制，打造發(fā)展成長的平臺，將職業(yè)變?yōu)槭聵I(yè)，逐步形成企業(yè)自有人力資本，為不斷增強企業(yè)核心競爭力提供必要人力保障。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，擴大企業(yè)文化影響范圍

企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的無形力量，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化具有鮮明的個性特征，有利于企業(yè)選定出適合自身發(fā)展而又與眾不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。筆者所在公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，2009年就已獲得“全國文明單位”，感恩、誠信、責任、創(chuàng)新的核心價值觀已滲透在公司的運營活動之中，企業(yè)文化是打造核心競爭力不可缺少的基本成分，公司的核心競爭力是其文化的重要表現(xiàn)，融合于公司內(nèi)質(zhì)之中。建筑施工企業(yè)應充分重視企業(yè)文化建設(shè)并對其持續(xù)不斷的創(chuàng)新、培育，助推提升企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

在國際化背景下，依托國內(nèi)市場建立的發(fā)展能力和所創(chuàng)造的價值是企業(yè)在國際市場中獲得成功的源泉，核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的強大推動力。建筑施工企業(yè)構(gòu)建核心競爭力是一項系統(tǒng)而復雜的長期工程，是企業(yè)生存發(fā)展過程中必須長期堅持的戰(zhàn)略方針，應當重點培育、運用那些優(yōu)勢的、有價值的、稀有的、難以模仿的以及不可替代的能力，形成企業(yè)獨特的管理創(chuàng)新能力、差異化的服務能力、專業(yè)的整合能力，形成企業(yè)的核心競爭力。

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