鄭繼善

摘 要：企業(yè)的存貨會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，同時(shí)增加企業(yè)的管理成本。傳統(tǒng)的存貨管理模式倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下，且若存貨滯銷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)資金管理水平，零存貨模式也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。零存貨模式是先進(jìn)的存貨管理模式，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，改善資金使用率。本文對(duì)零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與論述，并對(duì)零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：零存貨? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

一、“零存貨”模式的含義

“零存貨”模式是與傳統(tǒng)存貨模式概念相比較而產(chǎn)生的，它指的是企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不產(chǎn)生庫(kù)存，而是使物資處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，將庫(kù)存量降至零。零存貨模式建立在市場(chǎng)有充分的物資儲(chǔ)備且信用狀況較好的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的“零庫(kù)存”庫(kù)存控制方式，有效降低庫(kù)存量，從而降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)資金使用效率，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理水平。

二、“零存貨”模式的意義

（一）減少存貨對(duì)資金的占用

通常情況下，企業(yè)會(huì)囤積一定數(shù)量的存貨，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和突發(fā)的客戶需求。但是存貨會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金被占用，降低企業(yè)的速動(dòng)比率。通過(guò)零存貨模式進(jìn)行存貨管理，讓存貨處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，減少存貨對(duì)資金的占用，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理水平，對(duì)企業(yè)盈利能力的提升有較大幫助。

（二）降低存貨的管理費(fèi)用

傳統(tǒng)存貨管理模式需要企業(yè)租賃或購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)，并投入大量的人力物力進(jìn)行管理，需要支出較多的存貨管理費(fèi)用。如果企業(yè)存貨是需要特殊保管的商品，那么倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用會(huì)進(jìn)一步提高。采用零存貨管理模式能夠有效提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)原材料、半成品、成品的庫(kù)存降為零，從而最大程度地降低管理成本的支出，為企業(yè)利潤(rùn)的提高奠定基礎(chǔ)。

（三）防止企業(yè)的存貨跌價(jià)損失

企業(yè)存貨會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，導(dǎo)致價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而改變。如果存貨出現(xiàn)跌價(jià)，那么就會(huì)發(fā)生存貨跌價(jià)損失，給企業(yè)造成不必要的虧損。通過(guò)零存貨模式的運(yùn)用，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的存貨降至零，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給市場(chǎng)，從而有效避免存貨跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，零存貨模式能夠有效提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，存貨會(huì)影響財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中的速動(dòng)比率，如果企業(yè)的存貨較多，將會(huì)影響企業(yè)的短期償債能力，導(dǎo)致企業(yè)在融資方面出現(xiàn)一定的困難。零存貨模式能夠有效提高企業(yè)短期償債能力。另一方面，零存貨模式采用新的管理理念，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各方面的融合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，有效改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏零存貨管理思想

零存貨模式是較為前沿的一種存貨管理模式，在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用零存貨模式的實(shí)踐較少，導(dǎo)致大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)零存貨管理模式的認(rèn)識(shí)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的存貨管理模式，認(rèn)為企業(yè)需要囤積一定數(shù)量的存貨，以避免生產(chǎn)中斷的情況，同時(shí)為應(yīng)對(duì)客戶的突發(fā)需求。另一方面，我大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作過(guò)程中不注重對(duì)新知識(shí)與新事物的學(xué)習(xí)。

（二）不能滿足零存貨模式管理要求

零存貨管理模式要求企業(yè)有較高的管理水平，同時(shí)要求企業(yè)具備完善的信息系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施。大部分企業(yè)信息系統(tǒng)較為落后，管理水平較差，沒有相應(yīng)硬件設(shè)施的支持。其次，零存貨模式雖然可以有效降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，但是將企業(yè)存貨處在流通狀態(tài)，會(huì)增加企業(yè)的物流配送成本。最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零存貨管理，必須要建立完善的信息系統(tǒng)，通過(guò)健全的信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高速的數(shù)據(jù)傳輸。

（三）難以應(yīng)對(duì)一些突變因素

零存貨管理模式前提是企業(yè)在管理過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定，有充足的貨源，隨時(shí)可以采購(gòu)到需要的物資，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生突變，那么零存貨管理模式就會(huì)讓企業(yè)面臨較大的危機(jī)。另一方面，企業(yè)如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，那么也會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的損失。例如，零存貨管理要制定一定的銷售政策，將產(chǎn)品從生產(chǎn)至營(yíng)銷不經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量問題沒有及時(shí)檢測(cè)出來(lái)，那么企業(yè)就不能保障銷售出去的產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)造成終端出現(xiàn)大量不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品退貨，造成不必要的物流成本損失，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到影響。

四、“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的存貨管理意識(shí)

零存貨管理是較為先進(jìn)的管理模式，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有高的財(cái)務(wù)水平與專業(yè)意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該挑選財(cái)務(wù)骨干，到零存貨管理模式應(yīng)用較為好的企業(yè)去學(xué)習(xí)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員組織專門的培訓(xùn)。其次，企業(yè)的管理層也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)零存貨模式的重視程度。企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)工作起引領(lǐng)性作用，因此管理層人員的意識(shí)尤為重要，管理層應(yīng)該不斷更新自身的觀念，使管理理念順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）完善企業(yè)的管理環(huán)境

零存貨管理模式是在電子商務(wù)發(fā)達(dá)的背景下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)通過(guò)對(duì)電子商務(wù)技術(shù)的運(yùn)用與研究，可以充分提高零存貨管理的運(yùn)用效果。因此，企業(yè)在庫(kù)存管理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)，將上游供應(yīng)商、下游客戶、企業(yè)自身結(jié)合成為一個(gè)整體，突破客戶與上游供應(yīng)商之間的界限，充分發(fā)掘上游供應(yīng)商與客戶的信息，并將二者之間的信息相整合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售模擬，以銷售模擬指導(dǎo)實(shí)際銷售，以實(shí)現(xiàn)零存貨的目標(biāo)。將上游供應(yīng)商與下游客戶之間通過(guò)企業(yè)建立鏈接，不僅不會(huì)削弱企業(yè)自身的地位，并可以讓企業(yè)將更多精力投入市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)直接下訂單讓上游供應(yīng)商發(fā)貨至客戶，企業(yè)充當(dāng)信息橋梁與市場(chǎng)推廣者。

（三）預(yù)防突變因素的發(fā)生

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零存貨模式，首先要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解與掌握，及時(shí)把握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存量和實(shí)際需求相一致，制定出合理的零存貨方案。零存貨是否能夠成功地實(shí)施，很大因素取決于外部因素。企業(yè)在做好市場(chǎng)信息收集的同時(shí)，需要制定應(yīng)急方案，如果零存貨模式受到了市場(chǎng)的沖擊，那么企業(yè)就需要在最短的時(shí)間內(nèi)開展會(huì)議，探討可行的方案。

（四）完善物流供應(yīng)系統(tǒng)

在零存貨模式中，企業(yè)可以利用第三方物流替換進(jìn)行物流運(yùn)輸，節(jié)約企業(yè)的成本，減少對(duì)存貨資金的占用、但是如果企業(yè)情況特殊，那么就需要建立自身的物流平臺(tái)。企業(yè)建立物流平臺(tái)，需要引進(jìn)專業(yè)的物流管理人才，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流理論，整合內(nèi)部物流資源。在零存貨管理過(guò)程中，不僅要考慮配送成本，還需要考慮如何改善運(yùn)輸流程與企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立靈活的物流供應(yīng)系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須要加強(qiáng)庫(kù)存管理。企業(yè)要跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，學(xué)習(xí)前沿的管理模式。零存貨模式是有效提高企業(yè)資金流動(dòng)性的方式，為企業(yè)的發(fā)展提供充裕的運(yùn)營(yíng)資金，為企業(yè)盈利打下基礎(chǔ)。但是當(dāng)前企業(yè)在使用零存貨管理過(guò)程中還存在一定的問題，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)零存貨模式的思考，不斷完善管理環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，優(yōu)化物流供應(yīng)系統(tǒng)，從而確保零存貨模式的有效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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