于華章

摘 要：大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入滲透到社會(huì)各行業(yè)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。本文主要闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，并且分析企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 管理會(huì)計(jì)? 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)總量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)是顛覆性的革命技術(shù)，影響社會(huì)生活的方方面面，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育了巨大的機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的提升。

二、機(jī)遇分析

在企業(yè)管理中，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求量越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)管理管理人員必須借助于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，采用創(chuàng)新方法，根據(jù)企業(yè)管理者需要深入挖掘各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且從中提取有價(jià)值的信息。

沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)傾向性難以摸透，無(wú)法掌握消費(fèi)者的群體變動(dòng)情況，因此無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)打造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這一被動(dòng)局面將會(huì)被打破。我們以阿里巴巴集團(tuán)下屬的盒馬生鮮為例，盒馬生鮮購(gòu)物必須要采用自己的APP，并且使用淘寶或者是支付寶鏈接登錄，盒馬生鮮和對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，根據(jù)其不同的消費(fèi)特征，提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)。因此企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確的了解消費(fèi)者的消費(fèi)頻率以及消費(fèi)習(xí)慣，這些都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理非常重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，管理者能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，以便更好的適應(yīng)消費(fèi)者的變化。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加需要全面的會(huì)計(jì)管理職能戰(zhàn)略。目前管理會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃和控制。隨著大數(shù)據(jù)收到的到來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)運(yùn)用方面將會(huì)更加具有效率性，同時(shí)也能夠豐富管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)其工作內(nèi)容提出更高要求。對(duì)于行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展預(yù)測(cè)，必須要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，預(yù)測(cè)行為很難進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以充分借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，能夠更好的把控企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、面臨著挑戰(zhàn)

第一，從目前來(lái)看，只有少數(shù)企業(yè)關(guān)注到大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的顛覆性影響，大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的作用理解不到位，沒(méi)有認(rèn)清大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展的重要作用。

第二，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)信息通常具有商業(yè)機(jī)密，因此不可外泄，比如說(shuō)客戶的聯(lián)系方式以及家庭住址等等，這些數(shù)據(jù)信息一旦被泄露，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)以及客戶的個(gè)人利益，因此對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用安全性存在顧慮。

第三，目前我國(guó)還較為缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，特別是與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的會(huì)計(jì)人才更是鳳毛麟角。雖然互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)提供了海量的數(shù)據(jù)信息，但是這些數(shù)據(jù)信息需要轉(zhuǎn)化為對(duì)決策者有用的、可參考的信息，還必須借助于管理會(huì)計(jì)的綜合分析。但是從目前來(lái)看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)難以掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，因此很難從海量的會(huì)計(jì)管理信息中提取有價(jià)值的信息，這樣就限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、采取的措施

第一，企業(yè)必須要認(rèn)清在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)所能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)的提升作用，完善這些數(shù)據(jù)的收集和分析能力，同時(shí)建立健全管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)的信息保護(hù)力度，機(jī)密信息必須要采用專人專管，登錄訪問(wèn)以及下載都需要經(jīng)過(guò)合理的程序，以面對(duì)可能的突發(fā)情況。

第二，相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)涉及的專業(yè)比較多，因此企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培訓(xùn)工作，將人才培訓(xùn)納入到企業(yè)的日常管理中。

第三，企業(yè)必須要升級(jí)智能的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種管理會(huì)計(jì)信息的綜合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合化分析，構(gòu)建數(shù)字化分析模塊。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的利用也應(yīng)該跟上時(shí)代步伐，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該積極面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所給自己帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并且善于抓住機(jī)遇，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出中流砥柱的作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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