黃俊

（廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司，廣西 南寧 530000）

建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中占有十分重要的地位,作為其中重要組成部分,建筑質(zhì)量好壞直接彰顯出建筑行業(yè)整體的作業(yè)水平,尤其是建筑自身同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在密切聯(lián)系,帶來的影響較為深遠(yuǎn)。但是就當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)來看,其中仍然存在一系列質(zhì)量問題,在不同程度上影響著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。故此,為了能夠提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理,加強(qiáng)研究是十分有必要的,對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

（一）材料因素

把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

（二）人為因素

一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞在很大程度上是由人為因素決定的，建筑工程也是如此。工程管理人員的素質(zhì)直接影響到工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量，因此作為工業(yè)管理人員，必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)和思想。專業(yè)素養(yǎng)是必須具備的，因?yàn)榻ㄖこ讨行枰罅康膶I(yè)知識(shí)，若沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，則難以勝任該工作。而事實(shí)上，我國管理人員的專業(yè)素質(zhì)確實(shí)存在著普遍不高的現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴超過了對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求，導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑工程發(fā)展慢、質(zhì)量低。管理者的思想因素也是很重要的，若沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，管理者就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，這樣就會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。而事實(shí)上是，大多數(shù)管理人員雖在其位但并未謀其政，以敷衍應(yīng)付的態(tài)度來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

（一）建筑工程參建各方配合缺乏

工業(yè)與民用建筑工程本身就是一個(gè)有效統(tǒng)一的整體,必須其中的每一個(gè)部分進(jìn)行有效地配合才能發(fā)揮整體的作用和價(jià)值,如果整體中的各個(gè)部分缺乏一定的配合,就會(huì)造成進(jìn)度出現(xiàn)一定的問題。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中,管理者對(duì)于各方的聯(lián)絡(luò)沒有及時(shí)地跟進(jìn),因而缺乏必要有效的溝通,在這一個(gè)過程中,發(fā)現(xiàn)問題,沒有得到及時(shí)妥善的解決處理,影響了建筑工程整個(gè)的進(jìn)度。

（二）重視隱蔽工程

對(duì)一項(xiàng)建筑工程來說，隱蔽工程的好壞也是評(píng)判質(zhì)量管理好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。給排水工程、電氣管線工程、地板基層等都是房建工程中常見的隱蔽工程，若隱蔽工程一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者驗(yàn)收時(shí)沒有嚴(yán)格遵守規(guī)則，則會(huì)出現(xiàn)一系列安全隱患，嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。而如今我國的隱蔽工程管理技術(shù)和理論方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此在隱蔽工程方面，最重要的還是在于工程質(zhì)量的管理者。管理人員應(yīng)做好自己份內(nèi)的工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并在問題出現(xiàn)后，及時(shí)給出解決方案并予以實(shí)施。

（三）不同類型建筑質(zhì)量管理存在不同的差異

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,豐富經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)。無論是對(duì)哪種類型的建筑,都是需要一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的過程才得以實(shí)現(xiàn)。所以,在工程質(zhì)量管理中,就需要施工單位具備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的綜合素質(zhì),只有這樣才能確保后續(xù)施工活動(dòng)有序開展,提高建筑工程施工效率。此外,對(duì)于一些隱蔽工程應(yīng)該提高重視程度,對(duì)于給排水工程、電氣管線工程、地板基層工程等幾個(gè)方面都是常見的隱蔽工程,如果隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患,未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作,那么將嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量。這就需要管理人員能夠加強(qiáng)管理力度,對(duì)于質(zhì)量問題能夠及時(shí)有效的予以解決。

三、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

（一）促進(jìn)工程相關(guān)方的交流

要想發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程這個(gè)整體的作用和價(jià)值，就要求建筑相關(guān)方之間有效配合。如果缺乏必要的配合，則會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成一定的影響。事實(shí)上，在建筑工程管理中，施工方、投資方、設(shè)計(jì)方之間的溝通交流并沒有被重視起來，當(dāng)有問題出現(xiàn)，無法得到及時(shí)的反饋，得不到反饋便無法及時(shí)進(jìn)行討論和解決，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)無法挽回的錯(cuò)誤。因此，加強(qiáng)各方的聯(lián)絡(luò)，使工程中的問題一出現(xiàn)便得以解決，讓整個(gè)工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。

（二）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

（三）投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。投資方資金要及時(shí)到位。俗話說：“兵馬未到，糧草先行?！蓖顿Y方的資金對(duì)施工企業(yè)而言十分重要。沒有足夠的資金就不能快速地完成工程，導(dǎo)致工程延期，延期越久，則越不利于工程的實(shí)施，最終必將導(dǎo)致利益受損。因此，投資方應(yīng)提前準(zhǔn)備好資金，購買足夠的材料并及時(shí)給工人發(fā)工資并及時(shí)支付工程款，為施工方解除后顧之憂，以確保工程進(jìn)度不受干擾。

結(jié)束語：

如今，民用和工業(yè)建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，然而我國施工企業(yè)在建筑工程的管理方面仍有許多不足之處。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩方面出發(fā)，提出了工程管理中存在的幾點(diǎn)問題，并給出了相應(yīng)問題的解決對(duì)策。總而言之，工作管理人員應(yīng)加強(qiáng)自己的專業(yè)和道德素養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)工程管理加以重視，保證工程管理方面少出甚至不出問題，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提高自身和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。