王建忠

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工程項目成本控制指的是通過這一系列措施,企業(yè)建設(shè)工程實施過程中有效控制成本,企業(yè)可以實現(xiàn)既定的目標(biāo),同時讓企業(yè)成本能夠降低成本水平,盡量保持低成本為企業(yè)增加利潤,企業(yè)能夠更好的經(jīng)濟效益,但在保障自己的利益,并應(yīng)滿足合同要求,例如對于想在競爭日益激烈的情況下提高競爭力的建筑公司來說，工作質(zhì)量、時間等等，必須控制項目成本。但是我們的建筑公司在控制成本方面做得不夠好，尤其是在工程方面。

一、在建設(shè)過程中，成本控制出現(xiàn)的問題

（一）建設(shè)過程控制成本的概念不足

一些人認(rèn)為，管理成本是財務(wù)人員的工作，而不是其他人的工作。事實上，管理建筑成本需要所有建筑工人的參與，這是一個錯誤的觀點。這些錯誤觀念在建筑企業(yè)不同部門人員只知道,根據(jù)分離要求她必須工作努力做自己的工作按照自己的職責(zé),如技術(shù)人員僅處理技術(shù)解決工程問題,而買家只想到購買優(yōu)質(zhì)設(shè)備、材料成本而不是工作;這雖然提高了工作質(zhì)量，但增加了設(shè)計成本，損害了企業(yè)的發(fā)展。

（二）在建設(shè)過程中控制成本的責(zé)任沒有明確規(guī)定

目前，普遍的方法是，項目項目實施了負(fù)責(zé)項目管理的系統(tǒng)，即項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的人員負(fù)責(zé)項目實施。建筑公司直接將權(quán)力下放給不同的成員事務(wù)部，對具體的工作進行審查，然后定期向上級匯報。但與此同時，這些委員會成員不知道他們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，尤其是控制建筑價格通常不是全部責(zé)任。

（三）質(zhì)量與成本之間的關(guān)系處理不當(dāng)

為了確保質(zhì)量，企業(yè)往往需要不必要的成本，有時甚至因為工作質(zhì)量不滿意，需要額外的資金。這些劣質(zhì)質(zhì)量保證和實施成本包括許多組成部分，如內(nèi)部損害成本、外部費用、預(yù)防費和質(zhì)量檢查等，因此，人們認(rèn)為“只有增加成本才能保證工作質(zhì)量”。許多項目經(jīng)理過度強調(diào)質(zhì)量，忽視了節(jié)約成本的重要性。增加成本將減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,有些項目經(jīng)理反過來促進流量控制,最終使我比建造質(zhì)量,要求業(yè)主時,需要支付更多的額外支出,增加企業(yè)的價值,但無意中同時產(chǎn)生重大社會影響企業(yè)發(fā)展。

（四）管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項目成本來自很多方面,其中成本主要構(gòu)成材料成本,人工作業(yè)等許多建筑公司,但沒有嚴(yán)格的管理措施,使項目支出大量工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工過程中以及在嚴(yán)重情況下,當(dāng)工人,綁架或偷材料成本增加企業(yè)無形。

二、施工階段的成本控制策略

（一）建立成本控制體系和制度

建立一個明確、有效和廉潔的項目管理部門，以建立一個明確、有效和廉潔的項目管理是降低成本的關(guān)鍵。項目不僅是需要21.79名專業(yè)技術(shù)人員、團結(jié)與協(xié)作、協(xié)作、合理性組織。還需要的不只是21.79個專業(yè)技能豐富的建設(shè)經(jīng)理人。還需要實踐經(jīng)驗更豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力、遠見、分析、判斷、解決問題和協(xié)調(diào)能力能力。如果一個建筑工人不負(fù)責(zé)任，他就不能更好地組織建設(shè)，這就會創(chuàng)造就業(yè)機會;如果質(zhì)量干事不承擔(dān)責(zé)任，就不能保證建筑質(zhì)量;如果沒有溫和的工作方式，成本不僅不會下降，而且會增加。

（二）建立一個直線制的成本控制體系

項目經(jīng)理是第一個管理成本的人，負(fù)責(zé)管理整個系統(tǒng)。各部門負(fù)責(zé)實施具體計劃和任務(wù)目標(biāo)、方針措施等逐一分解它們的具體要求,并進一步分別實現(xiàn)銷售計劃,組織有關(guān)部門和個人所有參加施工負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)者都做一些發(fā)明,有目標(biāo)、生產(chǎn)和建設(shè),心里有壓力。

（三）建立目標(biāo)責(zé)任制

實施問責(zé)原則、權(quán)利和利益，再加上目標(biāo)責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)問責(zé)制和在各級建立有效的就業(yè)責(zé)任制度，是實現(xiàn)成本控制的重要保證。引進項目管理責(zé)任制意味著要求項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)、質(zhì)量、成本、安全等施工過程中,項目經(jīng)理、各部門管理人員、技術(shù)工人和施工單位承擔(dān)某些責(zé)任成本控制和成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)形成整個項目。此外，負(fù)責(zé)的人必須有一定的權(quán)力，也就是說，根據(jù)規(guī)定的權(quán)力，可以決定是否可以支出，如何支出，以及項目成本的物質(zhì)控制。

（四）做好成本核算、分析、考核工作

創(chuàng)建項目成本核算系統(tǒng)。明確的原則、框架、程序、方法、計算的內(nèi)容、責(zé)任和要求以及為原始數(shù)據(jù)的記錄建立會計記錄。通過全面分析項目成本，更仔細地尋找進一步降低成本的方法，更清楚地了解成本的本質(zhì)，更透明和更管理項目成本，創(chuàng)造更大的成本控制和實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的條件。成本分析是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)建設(shè)項目特點,一次性要特別強調(diào)在建設(shè)成本,定期分析和評價工作,以便能夠為施工過程進行實時控制,及時發(fā)現(xiàn)這些問題,采取有效的措施解決問題,促進健康的發(fā)展,更好的完成成本控制項目成本目標(biāo)和最終實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

在施工階段成本控制直接影響建筑企業(yè)項目成本總額,因此應(yīng)特別注意成本管理在施工階段的成本控制,但必須以保證項目質(zhì)量和項目質(zhì)量不應(yīng)該拒絕,為了控制其成本和研發(fā)“豆腐渣”工程。因此，在未來的研究中，我們必須更加努力地將工程質(zhì)量與控制成本的有機結(jié)合起來，以便在最佳和最優(yōu)的工程現(xiàn)代化和成本控制方面取得雙贏。