董策

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對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工是重要的環(huán)節(jié)，材料管理也是重要的內(nèi)容，沒有好的材料管理，施工質(zhì)量無法保證，沒有好的材料管理，施工的經(jīng)濟(jì)效益也無法保證，如果施工材料不能進(jìn)行有效的管理，那么將會對施工質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，因此，如何提升建筑工程的材料管理，增加企業(yè)的效益是很多施工單位面臨的問題，接下來，我將詳細(xì)介紹一下。

一、建筑工程材料管理中存在的問題

通過調(diào)查了解，目前我國的建筑工程材料管理整體水平還比較高，管理內(nèi)容和管理能力還可以，但是相比于國外的先進(jìn)施工企業(yè)，我們的建筑材料管理依然存在一定的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）重視程度不夠，職責(zé)不明

對于建筑工程項(xiàng)目施工來說，施工的重要性不言而喻，因此很多施工單位的管理者過分的在意施工技術(shù)和施工質(zhì)量，對于施工材料的管理卻不重視，實(shí)際的管理過程中，材料管理的相關(guān)制度是缺失的，材料員和材料保管員的職責(zé)分工不明確，沒有相關(guān)獎懲辦法，從而導(dǎo)致很多施工單位的材料管理工作比較混亂。

（二）預(yù)算做的不夠全面，考慮不周到

施工材料的采購前期沒有進(jìn)行周密的預(yù)算，很多材料費(fèi)用調(diào)查的不夠清楚，從而導(dǎo)致后期施工材料的采購金額不準(zhǔn)確，采購數(shù)量不詳實(shí)，這樣很容易出現(xiàn)施工材料過盛或者過少的情況出現(xiàn)，這樣對于施工企業(yè)的效益是影響巨大的。

（三）缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制

施工材料管理工作是施工質(zhì)量的重要保障，沒有管理好施工材料，施工工作就無法平穩(wěn)的進(jìn)行下去，因此，對于施工材料的管理工作，施工單位應(yīng)該增加必要的監(jiān)督機(jī)制，對于容易造成材料出入庫失控以及工程成本增加的情況，要及時(shí)的杜絕，避免出現(xiàn)上述情況，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全材料管理體系

目前，建筑工程的市場競爭是非常激烈的，施工材料的價(jià)格相差也比較大，材料質(zhì)量更是良莠不齊，因此，對于上述這些情況，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全材料管理體系，確保施工材料的采購、使用都在合理的范圍內(nèi)，另外，對于施工材料的采購應(yīng)該設(shè)立督查小組，對于材料的使用，也應(yīng)該專門設(shè)立監(jiān)管小組，確保材料出入庫的準(zhǔn)確以及沒有使用材料的保管工作，形成整體一套的材料管理體系，真正為施工企業(yè)的效益提供最大幫助。

三、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的材料管理

（一）材料的采購管理

1.編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃

施工材料的管理工作從項(xiàng)目的前期工作開始就要進(jìn)行，首先，在施工材料的前期采購方面，要編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，對于所有采購材料進(jìn)行價(jià)格的問詢，確保價(jià)格準(zhǔn)確無誤后制定工程材料預(yù)算，對于施工過程中，材料保管中的一些制度和材料臺賬應(yīng)該進(jìn)行整理和制定，確保在正在開始采購材料進(jìn)場施工的時(shí)候，可以根據(jù)制度辦事，一切按規(guī)章制度執(zhí)行。

2.確保施工材料的采購質(zhì)量

施工材料的采購費(fèi)用巨大，利潤以及其中的問題也是非常的突出，很多施工企業(yè)為了追求更大的利潤，不惜降低施工材料的采購質(zhì)量，這樣的做法是完全錯(cuò)誤的，為了未來施工質(zhì)量的有效保障，施工材料的采購質(zhì)量一定要嚴(yán)格把控，對于采購的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，對于有問題的材料要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，只有確保采購材料沒有任何質(zhì)量問題之后，才能允許施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（二）施工過程中的材料管理工作

1.施工材料的存放管理

施工材料采購之后，需要進(jìn)入施工材料的存放地點(diǎn)，對于材料保管員來說，應(yīng)該按照制度辦事，對特殊的施工材料，要采取專項(xiàng)專制，有效的保障施工材料的質(zhì)量情況。

2.施工材料的發(fā)放管理

對于施工材料的發(fā)放管理，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，材料的出庫要經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行，不能誰來領(lǐng)取材料都可以，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

（三）項(xiàng)目竣工后的材料管理

正常情況下，項(xiàng)目竣工后的材料數(shù)量應(yīng)該就會清零，但是實(shí)際上，很多項(xiàng)目施工竣工后，施工材料還存有結(jié)余，一般情況下，會將這些材料與接收方進(jìn)行移交，還有一些會將這些施工材料進(jìn)行報(bào)廢或者回收，總得來說，不論是哪種情況，賬面的材料數(shù)量都要與實(shí)際材料數(shù)量對等，不能出現(xiàn)材料缺失的情況，只有建筑材料的管理準(zhǔn)確無誤，才能為企業(yè)增加效益提供最大的助力。

四、結(jié)論

建筑材料管理關(guān)系到建筑施工工程的質(zhì)量，材料管理的好壞直接影響一項(xiàng)建筑工程的好壞，因此，對于建筑材料管理的問題，施工單位的管理者一定要重視起來，對于所有進(jìn)場施工的材料要嚴(yán)格把控，對于有問題的施工材料要堅(jiān)決的杜絕，不能讓任何有問題的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，另外，對建筑材料的存放，也要有一定的計(jì)劃，不要盲目采購，也不能過分的減少材料的預(yù)留，從而為建筑工程的施工做好施工準(zhǔn)備，為提升建筑工程的施工質(zhì)量提供最大的助力。