車紅艷

（河南省義馬煤炭高級技工學校，河南 三門峽 472300）

一、前言

進入二十一世紀以來，很多企業(yè)管理者都將當前的知識經(jīng)濟時代歸納為智本時代。與上世紀我國改革開放初期的資本時代不同，現(xiàn)代企業(yè)要想獲取更高的回報，謀求進一步的發(fā)展，需要更多有能力的人才發(fā)揮自身的智慧和能量。例如互聯(lián)網(wǎng)大咖馬云，在其事業(yè)發(fā)展初期正是有著后來被稱之為“十八羅漢”的十八位英才，他們各具特色，在共同的目標下實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，才成就了阿里巴巴這個龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。由此可見，通過有效的管理凝聚人才的力量，更好地發(fā)掘和培養(yǎng)出員工之間的團隊精神，對于現(xiàn)代企業(yè)的意義尤為重大。

二、團隊精神的定義與重要性概述

（一）團隊精神的定義

從團隊精神的字面表述上來看，我們可以把它理解為一種在一種統(tǒng)一的大目標和方向下，每個人都朝著相同的軌跡邁進，為了達到這一目的，要發(fā)揚合作精神，放棄一部分自我的本位主義，且充分相信其他的團隊成員，進而達到共同目的一種合作態(tài)度。

（二）團隊精神的重要性簡述

團隊精神這一概念之所以長盛不衰，且在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當下被越來越多企業(yè)重視和青睞，有其必然性。筆者歸納總結(jié)認為，團隊精神的重要性主要包括如下幾個方面：第一，良好的團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的精神動力。無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，優(yōu)良的企業(yè)文化往往是由和諧統(tǒng)一的團隊精神發(fā)展演變而來，進而成為了企業(yè)干部職工共同遵循的行為準則，也就成為了推動企業(yè)各項事業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。第二，團隊精神是凝聚企業(yè)干部職工思想的重要旗幟。在團隊精神的建設(shè)和發(fā)展過程中，一些企業(yè)內(nèi)先進人物涌現(xiàn)出來，成為了自覺維護企業(yè)團隊精神的典型，也就會感召到更多干部職工自覺自愿地凝聚到這樣一面充滿先進性的旗幟下，不斷增強企業(yè)凝聚力和“軟實力”。第三，團隊精神的發(fā)揮可以最大化地展示出干部職工隊伍的潛力和能量。在當代社會中，一個人的力量是弱小的，也不可能掌握所有的知識與技能，而在日益嚴酷的企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境中，要想保證企業(yè)的生存發(fā)展，必須通過有效的管理，激發(fā)每個干部職工的最大效能，才能獲取更多的利潤推動企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)實情況來看，螞蟻搬家、狼群捕食都是團隊精神得以體現(xiàn)的鮮活實例。作為現(xiàn)代企業(yè)也是一樣，只有上下一心、同心同德、團結(jié)協(xié)作，才能謀得共同發(fā)展進步的結(jié)局。

三、團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用分析

相信每個人都參加過拔河、協(xié)同奔跑等帶有鮮明團隊色彩的體育游戲。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理中也是如此，只有企業(yè)干部職工心往一處想、力往一處使，才有可能形成發(fā)展的合力，保障企業(yè)的生存發(fā)展。而在人力資源管理中，要培育和彰顯出企業(yè)干部職工的團隊精神，還需要各級管理者和人力資源管理部門不懈努力，掌握好方法，才能更好地培育出干部職工的團隊精神。

（一）合理組建核心層

團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員，而在此之前，發(fā)現(xiàn)和挖掘出領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁的工作顯得至關(guān)重要。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念來看，一個企業(yè)團隊的管理人員應當具有前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的領(lǐng)導力。從團隊建設(shè)的實際來講，一個企業(yè)團隊中的核心層成員應當具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。

（二）每個人要看清自己的位置

從一些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗中不難發(fā)現(xiàn)，一些能夠在經(jīng)營管理中取得巨大成功的企業(yè)無不是在選人、用人方面有著自己的獨到之處。我國有一句通俗的話叫“一個蘿卜一個坑”，大致意思不外乎就是要根據(jù)不同人能力水平的不同，在企業(yè)中安排他們在合理的位置。經(jīng)常在很多企業(yè)聽到一些非常中國式的表述：“有人坐轎、有人抬轎”，大概就是這樣一個道理。因為人與人之間各項綜合能力的不同，在企業(yè)中所處的位置和角色也會有不同，承擔的責任也就有區(qū)別。而在現(xiàn)代企業(yè)面臨日益激烈市場競爭環(huán)境的當下，如果還是按照一些小型家族式企業(yè)粗放的管理模式，凡事都由自己的親信把控，任人唯親，企業(yè)必將走向窮途末路。

在一些優(yōu)秀大中型企業(yè)中，人力資源管理的水平體現(xiàn)得淋漓盡致。由于這些企業(yè)具有完善的管理機構(gòu)，使得干部職工的工作內(nèi)容和流程得以實現(xiàn)了精準分工，每個人進入這個團隊就能夠清楚地認識到自己當前所處的位置和今后通過努力能夠獲得的職業(yè)發(fā)展空間。而在現(xiàn)實中，從好的企業(yè)人力資源管理實際來看，一個好的團隊每個成員都有自己獨特的定位，只有每一位成員都認清了自己的位置，明白了自己的主要任務，團隊這部機器才能正常運轉(zhuǎn)。

（三）培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)和全局觀念

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。培養(yǎng)團隊精神要求培養(yǎng)團隊中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。例如，要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，在市場競爭日益激烈、信息時代顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的當下，企業(yè)人力資源管理也要順應國際和國內(nèi)的潮流，不斷與時俱進，提升自身的精細化管理水平，培養(yǎng)企業(yè)干部職工的團隊精神，才能打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，提升企業(yè)各項綜合水平，打造出富含企業(yè)自身特色的“軟實力”標簽，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。