基于創(chuàng)新能力的企業(yè)成長路徑研究

摘 要：企業(yè)的持續(xù)成長是企業(yè)實現(xiàn)其它目標的前提，而目前我國大型企業(yè)的平均壽命在10年左右，中小企業(yè)的平均壽命更加不容樂觀。企業(yè)成長過程中受到多方面因素的制約，既有外部因素的影響如政府作用、經(jīng)濟政策的支持等，也有企業(yè)自身內(nèi)部因素的制約，歸根結(jié)底是缺乏企業(yè)自身的核心競爭力。本文基于企業(yè)成長理論新理論的理論基礎(chǔ)，分析了創(chuàng)新能力對企業(yè)成長路徑的影響機理，通過分析創(chuàng)新能力各要素的內(nèi)在聯(lián)系，最后通過海爾的例子，提出了創(chuàng)新成功的企業(yè)成長之路，作為其它企業(yè)的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長 創(chuàng)新能力 核心競爭力

Abstract：The sustainable growth of enterprises is a prerequisite for enterprises to achieve other goals， and the average life of large enterprises in China in 10 years， the average life expectancy of small and medium-sized enterprises is not optimistic. Restricted by many factors in the process of enterprises growth， both external factors such as the role of government， economic policy support， there are restrict the enterprise internal factors， after all is the lack of the core competitiveness of enterprises. In this paper， the theory of enterprise growth theory based on the new theory， analyzed the influence mechanism of the growth path of innovation ability of enterprises， through the analysis of internal relation between various elements of innovation， finally through the example of Haier， is proposed Innovate the successful way of enterprise growth， as a reference for other enterprises.

Keywords： Enterprise growth； Innovation ability； Core competence

1.引言

21世紀，是知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)、以腦力勞動為主體的經(jīng)濟，也被稱為創(chuàng)新經(jīng)濟。所以知識經(jīng)濟時代，如果沒有創(chuàng)新力就會缺乏核心競爭力。2006年，科技部、國務(wù)院、國資委、中華全國總工會聯(lián)合提出要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求，明確要發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有較強的國際競爭力，依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取市場競爭優(yōu)勢和能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。此外，黨的十七大報告中也指出了自主創(chuàng)新的重要性，認為提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是實現(xiàn)社會健康發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型城市和國家的保證，而企業(yè)創(chuàng)新是國家、區(qū)域創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在當今社會中，經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展都越來越取決于創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為經(jīng)濟和企業(yè)增長的關(guān)鍵動力。在經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化進程的日益加快，市場競爭也愈演愈烈，企業(yè)不創(chuàng)新就會滅亡，就會被市場所淘汰，客觀上要求企業(yè)必須盡快提高自身實力并擁有核心競爭優(yōu)勢，不斷地并且卓有成效地進行創(chuàng)新，建立自己的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)成長。

2.相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1創(chuàng)新理論

創(chuàng)新就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新事物的一種手段，美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特把創(chuàng)新定義為企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新結(jié)合。要正確地對企業(yè)創(chuàng)新能力進行評價，我們首先應(yīng)該要了解哪些要素會對企業(yè)創(chuàng)新有重要的影響作用。通過對那些成功創(chuàng)新的經(jīng)驗分析總結(jié)，可以總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)新能力的主要構(gòu)成因素，這些都對研究和評價企業(yè)的創(chuàng)新能力有很大的借鑒性。

英國的蘭格力士通過調(diào)查了20世紀60至70年代的英國企業(yè)，總結(jié)了這些企業(yè)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗7個主要因素：一是具備企業(yè)領(lǐng)導者；二是具備良好的組織團隊；三是明確市場需求；四是認識到一項具有潛力的技術(shù)創(chuàng)新行為；五是組織內(nèi)良好的合作氛圍；六是具備企業(yè)創(chuàng)新資源；七是政府的扶持及幫助。

2.2企業(yè)成長理論

企業(yè)成長理論繼承了熊彼特的思想，它是從經(jīng)濟學角度通過研究企業(yè)內(nèi)部動態(tài)活動來分析企業(yè)行為。成長是事物從低級逐漸走向高級的過程。企業(yè)成長也是一個漸變的過程，通過企業(yè)內(nèi)部的不斷優(yōu)化和成長，逐步適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)質(zhì)變的過程。

學術(shù)界對于企業(yè)成長概念界定很多。曾志偉認為，企業(yè)成長有兩層含義，一是指企業(yè)規(guī)模的擴大，二是指企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。劉學軍認為，企業(yè)成長是企業(yè)不斷變革的過程，企業(yè)成長會經(jīng)歷一個相當長的時期，并在這一時期不斷地蛻變、調(diào)整和優(yōu)化直至達到企業(yè)質(zhì)變的過程。

2.3系統(tǒng)論理論

理論生物學家L.V.貝塔朗菲（L.Von.Bertalanffy）被認為是系統(tǒng)論的創(chuàng)立者。1932年他提出了系統(tǒng)論的思想，1937年一般系統(tǒng)論原理奠定了這門科學的理論基礎(chǔ)。構(gòu)成一個系統(tǒng)要符合三個條件：一是要有兩個以上的要素；二是要素之間要相互聯(lián)系、相互作用；三是要素之間的聯(lián)系與作用必須產(chǎn)生整體功能。系統(tǒng)與要素的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，系統(tǒng)是整體，要素是部分，它們相互聯(lián)系，相互作用。一方面，系統(tǒng)對要素起支配作用、主導作用，系統(tǒng)的性質(zhì)和功能，決定它的組成部分的特性和功能；另一方面，系統(tǒng)對要素也有依賴性，要素是構(gòu)成系統(tǒng)的基礎(chǔ)，要素的變化也會影響到系統(tǒng)的變化。要素是構(gòu)成系統(tǒng)的組成部分，在分析一個系統(tǒng)時，通常把它分解為若干部分，這些相互聯(lián)系、反映事物本質(zhì)的部分就是該系統(tǒng)的要素。

2.4協(xié)同理論

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升一定不是能力要素的簡單疊加，而是能力要素的協(xié)同，所以企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新不僅僅是單一維度的技術(shù)創(chuàng)新，績效、戰(zhàn)略、文化、制度、組織等要素能否全面協(xié)同創(chuàng)新同企業(yè)創(chuàng)新緊密相關(guān)。在企業(yè)管理中，協(xié)同不僅能夠帶來價值的增加，還可以創(chuàng)造價值。

3.創(chuàng)新能力對企業(yè)成長路徑的作用機理分析

3.1技術(shù)創(chuàng)新能力推動企業(yè)成長機理

技術(shù)創(chuàng)新能力對成長路徑的驅(qū)動作用基本思想是：企業(yè)通過研究開發(fā)，設(shè)計和構(gòu)思新的技術(shù)創(chuàng)新活動，經(jīng)過循環(huán)的反復試驗，使得新知識、新構(gòu)想能夠物化為新的產(chǎn)品和設(shè)備或形成新的生產(chǎn)工藝或方法，從而掌握企業(yè)核心競爭力，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。

3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新能力推動企業(yè)成長機理

戰(zhàn)略創(chuàng)新能力就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時調(diào)整戰(zhàn)略，以保持動態(tài)平衡的能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力包括三部分內(nèi)容：一是技術(shù)戰(zhàn)略，包括對企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略能力預測、對企業(yè)技術(shù)能力的投入等等：二是戰(zhàn)略和環(huán)境，包括企業(yè)外部環(huán)境的分析，如對市場環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境以及對企業(yè)競爭對手的了解等等；三是長遠戰(zhàn)略，包括企業(yè)愿景的制定、價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)精神等方面。

3.3市場創(chuàng)新能力推動企業(yè)成長機理

市場創(chuàng)新能力對成長路徑的驅(qū)動作用基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)市場上顧客的不同需求和偏好，一方面進而對產(chǎn)品進行改進或新新產(chǎn)品開發(fā)，增加新顧客和新產(chǎn)品份額以此來開拓市場實現(xiàn)企業(yè)成長；一方面通過一系列營銷創(chuàng)新的實施，促進企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面變革，從而實現(xiàn)企業(yè)成長。

3.4組織創(chuàng)新能力推動企業(yè)成長機理

組織創(chuàng)新能力的發(fā)展就如組織的生長一樣，是一種自然的過程，其創(chuàng)新包括從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)，再到文化的全面更新。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少人員的管理，企業(yè)管理效率和任務(wù)的執(zhí)行效率也會提高，組織結(jié)構(gòu)更加靈活和便捷。同時一個組織不只是一系列產(chǎn)品和服務(wù)的組合，它同時也是人文團體。像其他社會團體一樣，它也培育了特殊的形式即企業(yè)文化。

3.5制度創(chuàng)新能力推動企業(yè)成長機理

制度創(chuàng)新包括兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)層次的制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權(quán)制度、公司治理結(jié)構(gòu)及激勵制度；二是基礎(chǔ)管理方面的制度創(chuàng)新，主要有職工的績效考核、薪酬工資水平、員工培訓等方面的制度創(chuàng)新。

4.基于創(chuàng)新能力企業(yè)成長路徑的形成

4.1創(chuàng)新能力體系的內(nèi)涵及框架

創(chuàng)新能力體系不僅僅是簡單羅列各創(chuàng)新能力要素，而是需要將創(chuàng)新看作一個系統(tǒng)過程，全面、系統(tǒng)地協(xié)調(diào)各要素之間的關(guān)系是保證創(chuàng)新成功的重要條件。其協(xié)同主要表現(xiàn)為：一方面，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，其勢必會影響各非技術(shù)要素的創(chuàng)新；另一方面，包括制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新在內(nèi)的非技術(shù)要素創(chuàng)新是企業(yè)對生產(chǎn)資源的重新整合和配置，從而進一步推進技術(shù)創(chuàng)新。因此，各創(chuàng)新要素協(xié)同的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新要素和非技術(shù)創(chuàng)新要素之間的關(guān)系，使其相互適應(yīng)、相互促進、共同發(fā)展。

4.2創(chuàng)新能力要素間的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是從企業(yè)整體和長遠出發(fā)，所制定的指導企業(yè)活動的全面性安排。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠使企業(yè)從注重單一創(chuàng)新到注重整體的創(chuàng)新，從注重分散創(chuàng)新到注重系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，從重視專業(yè)人員的創(chuàng)新到重視全體人員的創(chuàng)新。只有在戰(zhàn)略創(chuàng)新的引導下，技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等要素的創(chuàng)新活動才能順利的展開，才能獲得組織上下一致的認同和支持，從而更有效的完成企業(yè)目標。

4.3基于創(chuàng)新能力的海爾公司路徑

以海爾公司為例，根據(jù)海爾集團的成長歷程及創(chuàng)新機制對海爾成長的作用，我們可以得出各種創(chuàng)新要素對企業(yè)成長方面有著推動作用，多種創(chuàng)新要素的協(xié)同更能有效地促進創(chuàng)新績效。

結(jié) 論

理論角度分析創(chuàng)新能力對企業(yè)成長的作用機理。通過分析技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力在推動企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵點，分析了各創(chuàng)新能力要素對企業(yè)成長路徑的影響機理。技術(shù)創(chuàng)新能力主要是通過研究開發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力推動企業(yè)成長：戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是通過技術(shù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和環(huán)境、長遠戰(zhàn)略的分析、制定和實施來作用于企業(yè)成長：組織創(chuàng)新能力主要是通過流程創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來影響企業(yè)的成長路徑；市場創(chuàng)新能力主要是通過市場領(lǐng)域的開拓和市場營銷的創(chuàng)新來影響企業(yè)成長路徑；制度創(chuàng)新能力主要是從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理方面的制度創(chuàng)新三方面來作用于企業(yè)成長路徑。

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作者簡介：楊海霞（1987—），女，回族，籍貫：河北張家口，單位：中美聯(lián)泰大都會人壽保險公司，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟學。