淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理

庾志光

摘? 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及進(jìn)步使電力工程施工工作面臨新挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)。電力工程已經(jīng)獲得了社會(huì)電力企業(yè)廣泛關(guān)注，和人們?nèi)粘Ｉ睢⑥r(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)運(yùn)行等都有著非常密切的關(guān)系。該文主要對(duì)電力工程建設(shè)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

電力企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行中，將施工圖紙作為建設(shè)依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程展開建設(shè)，進(jìn)度管理及質(zhì)量管理工作是電力工程管理工作中的重要步驟。電力工程建設(shè)中的任何工序及管理內(nèi)容可能都會(huì)對(duì)整個(gè)電力建設(shè)產(chǎn)生影響。電力建設(shè)進(jìn)度管理及工程質(zhì)量管理在工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及竣工驗(yàn)收過程中進(jìn)行項(xiàng)目組織管理，是工程施工單位提升工程施工效益及質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 分析電力工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的重要性意義

電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作是整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃若能夠明確，就能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目進(jìn)行起到重要的積極性作用，能夠保證電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。進(jìn)度計(jì)劃的合理性及經(jīng)濟(jì)性，不僅與電力工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，還能夠?qū)⒐╇娖髽I(yè)在市場(chǎng)中的地位提升，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，電力企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定，不僅能夠避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，還能夠了解電力項(xiàng)目實(shí)際開展情況，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管理及把控。

2 對(duì)電力建設(shè)單位進(jìn)度及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析

電力建設(shè)管理工作量大小判斷依據(jù)為監(jiān)理工作實(shí)際規(guī)模，工程進(jìn)行中的工程輕微質(zhì)量問題都可能會(huì)對(duì)工程投資費(fèi)用及工期產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重者還可能對(duì)后期正常使用產(chǎn)生影響，對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致不可避免的安全事故發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量及社會(huì)發(fā)展造成非常嚴(yán)重的損失。

3 分析電力工程質(zhì)量控制措施

3.1 建設(shè)完善并科學(xué)的質(zhì)量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進(jìn)行，電力工程管理工作人員必須重視質(zhì)量管理，同時(shí)必須根據(jù)工程情況建設(shè)科學(xué)并有效的管理制度，這樣才能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ髡ｉ_展進(jìn)行有效指導(dǎo)。管理人員在質(zhì)量管理體系中必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置，建設(shè)對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)資金支持，保證質(zhì)量管理工作能夠進(jìn)行明確分工，并將責(zé)任明確到人，將管理效果提升。

3.2 保證招投標(biāo)工作規(guī)范性

保證招投標(biāo)工作規(guī)范性主要是利用資質(zhì)健全的單位進(jìn)行工程建設(shè)。招標(biāo)工作及投標(biāo)工作有著非常重要的作用，只有保證招標(biāo)工作及投標(biāo)工作在實(shí)際進(jìn)行中能夠利用公平合理性方式進(jìn)行招標(biāo)及投標(biāo)工作，才能從根源上確保電力工程施工質(zhì)量，招投標(biāo)施工單位基本資質(zhì)情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格把握招標(biāo)及投標(biāo)工作關(guān)口，讓資質(zhì)符合要求的單位能夠進(jìn)行正常競(jìng)標(biāo)，要避免招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)徇私舞弊問題，否則會(huì)給電力企業(yè)工程施工質(zhì)量埋下非常大的質(zhì)量及安全隱患。

3.3 必須保證人才隊(duì)伍建設(shè)有效性

電力工程建設(shè)工作進(jìn)行過程中必須保證技術(shù)人才專業(yè)性，保證技術(shù)人才專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)能夠達(dá)到施工要求，只有這樣才能保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。電力企業(yè)在電力工程施工建設(shè)中，必須首先與優(yōu)質(zhì)單位進(jìn)行合作，對(duì)合作單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)技術(shù)情況、經(jīng)驗(yàn)情況、設(shè)備情況進(jìn)行審核，必須保證能夠達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)行合同簽訂。除此外，管理工作人員必須將質(zhì)量控制工作全面落實(shí)，相關(guān)工作人員必須將質(zhì)量控制水平進(jìn)一步提升。企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工工作人員能夠進(jìn)行規(guī)范性操作，將員工整體技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提升。

3.4 加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)及發(fā)展

電力工程施工單位應(yīng)該提升工程施工工作人員安全意識(shí)，保證其能夠?qū)Π踩ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)需定期對(duì)工作人員安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓工作人員能夠?qū)踩ぷ髦R(shí)充分掌握。工作人員需要增加安全知識(shí)的攝入量，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員，在電力工程施工管理工作進(jìn)行中，施工單位也需要將保證工作人員身體健康及生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是對(duì)工程施工單位及管理工作的基本要求，更是對(duì)工程施工人員的基本要求。除此之外，工作人員具備良好的安全知識(shí)，也能夠保證工程施工工作，同時(shí)能夠保證電力施工單位可持續(xù)發(fā)展。

4 對(duì)工程施工進(jìn)度措施的分析

4.1 將工程施工責(zé)任進(jìn)行充分明確

工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行、完工需要根據(jù)需求完成質(zhì)量目標(biāo)，并要求在工程施工期間做完所有項(xiàng)目工作，這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行有效管理，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常重要，對(duì)項(xiàng)目正常進(jìn)行有著非常重要的作用，已經(jīng)有大量電力工程施工工作證明這一點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目在組建過程中，必須保證接受工作團(tuán)結(jié)高效性的團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行責(zé)任證書的簽訂，將項(xiàng)目部自身責(zé)任進(jìn)行明確。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目工程施工過程中的各部門管理工作人員必須將責(zé)任進(jìn)行分配及明確，并保證部門目標(biāo)及各個(gè)階段工作進(jìn)度能夠被有效控制，將責(zé)任人明確。在工程進(jìn)行中，各部門需要加強(qiáng)信息交流，保證進(jìn)度一致性，定期開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。此外，建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完成度的高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2 保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施，對(duì)資源進(jìn)行合理配制

工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度編制過程中，必須對(duì)5種原因進(jìn)行充分考慮。1）考慮合同工期結(jié)束時(shí)間。2）對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)能力、勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)力貢獻(xiàn)進(jìn)行考慮。3）對(duì)材料及半成品材料供應(yīng)能力進(jìn)行考慮。4）對(duì)機(jī)械完好程度及機(jī)械調(diào)度時(shí)間進(jìn)行考慮。5）對(duì)天氣情況及地質(zhì)條件進(jìn)行考慮等。工程進(jìn)行中，必須對(duì)上述因素進(jìn)行全面考慮，只有這樣，才能保證按照編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度編制進(jìn)行中，需利用工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程工序邏輯關(guān)系進(jìn)行整體反應(yīng)，這一過程進(jìn)行中應(yīng)保證關(guān)鍵線路的突出性，全面優(yōu)化資源、費(fèi)用以及工期等。根據(jù)工程施工進(jìn)度基本計(jì)劃，需要對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)度及配置，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，在滿足進(jìn)度基本要求的前提下，需要將高峰期機(jī)械數(shù)量及勞動(dòng)量減少，將混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)模減小，這是工程施工進(jìn)度編制工作的必須堅(jiān)持的重要性原則。

4.3 將跟蹤檢查力度加強(qiáng)，進(jìn)行協(xié)調(diào)控制

施工進(jìn)度實(shí)施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，這一工作進(jìn)行中，計(jì)劃變更問題的出現(xiàn)是不可避免的，所以必須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、跟蹤及對(duì)比等，需要根據(jù)工程施工計(jì)劃將進(jìn)度進(jìn)行逐步分解，形成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃或周計(jì)劃，并還要進(jìn)行每日登記及統(tǒng)計(jì)，對(duì)已經(jīng)完成的工作任務(wù)進(jìn)行全面掌握，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致問題，需要詳細(xì)分析差異性問題，并及時(shí)找出問題影響因素。

5 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工進(jìn)行中，質(zhì)量管理及進(jìn)度管理能夠發(fā)揮非常重要的作用，所以，電力工程建設(shè)工作中，必須將質(zhì)量及進(jìn)度管理工作做到位。將電力建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，同時(shí)，還能夠?qū)⑸鐣?huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益提升，這對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)有著非常重要的作用。當(dāng)然，電力企業(yè)工程施工及進(jìn)度管理工作不可能單獨(dú)進(jìn)行，必須進(jìn)行分工協(xié)作。換句話講，若想將電力工程質(zhì)量提升，就必須加強(qiáng)重視度，將傳統(tǒng)工作管理模式改變，從源頭上將電力工程管理及質(zhì)量水平提升。

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