郝曉強(qiáng)

摘 要：精細(xì)化管理思想已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要發(fā)展思路，讓企業(yè)在競爭更為激烈的今天獲得更好發(fā)展。本文通過對企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀的分析，探尋了精細(xì)化管理體系創(chuàng)建過程和企業(yè)黨建工作的脫離情況，在此基礎(chǔ)上提出這兩項(xiàng)工作的融合方法，讓黨建工作可以更好順應(yīng)時(shí)代要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;黨建工作;精細(xì)化管理

引言：只有企業(yè)的黨建工作能夠全面深入貫徹時(shí)，才可以讓黨建工作能夠發(fā)揮應(yīng)有作用，通過黨建工作為企業(yè)帶來更高的收益。目前的問題在于，雖然大量企業(yè)已經(jīng)開始重視黨建工作，但是由于對精細(xì)化管理創(chuàng)新工作的了解水平嚴(yán)重不足，在黨建工作管理和落實(shí)中未能貫徹這一管理思想與管理理念，自然導(dǎo)致實(shí)際取得的工作成效大幅下降。

一、現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理工作存在問題

（一） 管理思想問題

管理思想問題體現(xiàn)在黨建工作小組方面、企業(yè)管理層方面以及基層工作人員方面，要深度貫徹新時(shí)期的黨建工作精神，并要通過黨建工作帶動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展，必然需要革新黨建工作的落實(shí)思想，從而讓新時(shí)期的黨建工作組履行職責(zé)。

目前黨建工作小組的思想問題是疏于對自身的管理和升級，精細(xì)化管理工作要深度貫徹所有的管理項(xiàng)目，包括日常辦公、管理流程、管理制度等，當(dāng)前一些企業(yè)中的黨建工作小組即使在其余工作部門已經(jīng)改換和升級工作體系的情況下依然沿用舊有的黨建工作體系，自然導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)的整體發(fā)展格格不入，無法發(fā)揮精細(xì)化管理工作的優(yōu)勢[1]。企業(yè)管理層問題體現(xiàn)在不重視黨建工作，認(rèn)為企業(yè)要獲取更多效益，黨建工作發(fā)揮的作用極其有限，事實(shí)上黨建工作作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)最基礎(chǔ)也是最重要的綜合指導(dǎo)性思想，和企業(yè)的發(fā)展水平息息相關(guān)，可以說正是由于管理層具備這類錯(cuò)誤的思想，才導(dǎo)致黨建工作無法精細(xì)化管理。對于基層工作人員，由于黨建工作組未能從基層和深層次查找目前工作體系中的問題，自然難以最高效率完善自身的工作體系。

（二） 管理方法問題

精細(xì)化管理工作必然要通過采用新的管理方法才能夠落實(shí)具體的管理工作，采用的新型管理方法包括信息的即時(shí)性收集和整理方法、意見反饋方法、階段性成果調(diào)研和研究方法等，這些方法的作用時(shí)機(jī)和取得的優(yōu)勢存在差異，通常情況下要綜合使用所有的管理方法。

目前常用的管理方法是黨建工作體系自成一脈的工作制度，既不考慮如何與其余的各個(gè)部門工作對接，也不分析當(dāng)前的黨建工作是否能夠達(dá)到應(yīng)有的工作落實(shí)效果。新時(shí)期要求黨建工作要能夠成為企業(yè)中的一項(xiàng)重要指導(dǎo)性工作，以帶動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，目前的工作方法和管理形式顯然不能滿足這一要求。

（三） 管理流程問題

新時(shí)期的管理流程優(yōu)化方法要從兩個(gè)層面分析，其一是在企業(yè)做出重大決策時(shí)，讓黨建工作系統(tǒng)全面參與，起到人才輸送、人才考核以及人才檢驗(yàn)等方面的輔助性作用。其二是在企業(yè)的日常管理中，要通過對這一因素的使用和分析，讓黨建工作組可以履行職責(zé)，成為企業(yè)行政類工作的最基礎(chǔ)性綜合管理部門[2]。

這兩項(xiàng)工作的流程都是要在制定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過向整個(gè)路徑中加入綜合分析系統(tǒng)、新型管理方法等項(xiàng)目，讓整個(gè)體系處于更穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。目前黨建工作流程的問題在于，該項(xiàng)工作過于“隨心所欲”，即黨建工作并為按照企業(yè)發(fā)展中的短期或長期目標(biāo)運(yùn)行和發(fā)展，導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)的整體發(fā)展路線全面脫離，大幅降低了黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理工作落實(shí)方法

現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作要能夠和企業(yè)的各類短期與長期目標(biāo)對接，之后讓其帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，上文分析結(jié)果表明，正是由于黨建工作本身的精細(xì)化管理水平不足，才導(dǎo)致取得的工作成效和預(yù)期效果之間誤差過大。本文建設(shè)的新型管理體系并不是對上文問題的單調(diào)性解決，而是提供一種基于動(dòng)態(tài)完善思想的管理體系，讓企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期內(nèi)都可以按照這一工作體系取得最佳工作路線，方法如下：

（一） 黨建目標(biāo)制定

目標(biāo)制定工作要分析黨建工作對企業(yè)短期和長期目標(biāo)之間的融合與接洽方法，要求黨建工作小組要能夠參與企業(yè)的重大決策中，并充分考慮黨建工作目前面對的挑戰(zhàn)和面臨的困難，在此基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)問題的解決工作。

目標(biāo)制定中黨建工作組考慮的項(xiàng)目包括工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作開展方法以及工作落實(shí)時(shí)間等，并對具體的工作項(xiàng)目細(xì)分處理。比如在工作內(nèi)容的分析和研究過程，首先從企業(yè)的短期或長期發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)，研究黨建工作組需要完成的任務(wù)，例如企業(yè)提出的今后發(fā)展目標(biāo)是從傳統(tǒng)的行業(yè)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型企業(yè)，黨建工作組的工作內(nèi)容分析方法可分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面，內(nèi)因包括黨建等行政工作是否具備創(chuàng)新性，并提出目前存在問題的解決方法，外因則是企業(yè)當(dāng)前的綜合創(chuàng)新能力從企業(yè)基層中選拔人才，該過程充分考慮選拔人才的創(chuàng)新思維具備水平。這類內(nèi)容可作為綜合性的指導(dǎo)礦建，之后的細(xì)化方向包括如何選拔具備創(chuàng)新思想的基層人才、自身工作體系目前存在的問題、今后的問題解決方法和方向等。

（二） 工作路徑規(guī)劃

在明確了工作目標(biāo)和目的后，則要開展工作路勁的規(guī)劃工作，最終目標(biāo)是建成最重要和效率最高的工作路徑，從而讓整個(gè)系統(tǒng)處于高效運(yùn)行狀態(tài)?？刹捎玫姆椒ㄊ墙ǔ呻A段性的目標(biāo)檢測體系和制度達(dá)成目的，通過獲取成果的橫向?qū)Ρ?，為后續(xù)的工作路徑規(guī)劃等工作過程提供幫助。

具體的規(guī)劃中，要分析達(dá)成工作目的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)的形成因素包括人力關(guān)鍵點(diǎn)、物質(zhì)資料關(guān)鍵點(diǎn)和環(huán)境關(guān)鍵點(diǎn)三種，要充分考慮當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展情況，分析這類關(guān)鍵點(diǎn)對目標(biāo)達(dá)成過程造成的影響[3]。以人才選拔工作為例，要求從企業(yè)內(nèi)部和外部選拔具備極高創(chuàng)新能力的人才，對于人力關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)擁有大量的基層人員，考慮的因素包括人才的日常工作水平、創(chuàng)新性建議的提出頻率等， 物質(zhì)和環(huán)境關(guān)鍵點(diǎn)也要通過這一分析流程，給出不同層級人才需要具備的水平，之后綜合考慮其個(gè)人素質(zhì)是否可以滿足要求，以完成人才選拔工作。

（三） 工作方法改革

規(guī)劃了工作路徑后，則要采用和工作事實(shí)路徑配套的工作方法，為黨建工作的精細(xì)化管理水平，則要求黨建工作組內(nèi)的所有人員完全按照已經(jīng)規(guī)劃的路徑完成各項(xiàng)工作。此外小組內(nèi)部要建成內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，工作目的是組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提升氛圍，在此基礎(chǔ)上讓所有的工作人員可以明確自身的工作定位和工作方法。

最終建成的工作體系中，組內(nèi)相互監(jiān)督體系的工作體系要求完成日常的數(shù)據(jù)記錄工作和學(xué)習(xí)成果的分析工作，從而讓黨建工作組的人員能夠強(qiáng)化學(xué)習(xí)。對于組外的工作項(xiàng)目，則是要和已經(jīng)建成的工作路徑對接，分析采用何種方法才可以提高選拔人才的綜合素質(zhì)。比如在創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)中，除了要求其具備創(chuàng)新思想，也要求這些人才具備較高的道德水準(zhǔn)和主動(dòng)能力提高素質(zhì)，制定的方法包括建成黨員示范崗、部門工作輪換機(jī)制等，黨建工作系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作要精確人才培養(yǎng)方面的所有數(shù)據(jù)，并和組內(nèi)的討論方案比較，找到理論和實(shí)踐差異后分析是否是黨建工作組方案問題，為后續(xù)的工作項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)黨建工作由于存在管理思想落后、管理方法缺陷和管理路徑斷裂等問題，不但讓黨建工作本身難以被精確化管理，也讓黨建工作和其余部門工作難以對接。解決存在問題的方法是在確定黨建工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃工作路徑和選擇工作方法達(dá)成提高管理水平的目的。

[參考文獻(xiàn)]

[1]丁鴿子.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].智庫時(shí)代，2019（41）：279-280.

[2]王新萍.企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理途徑研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（28）：194-195.

[3]李自強(qiáng).企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：230.

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)化工有限責(zé)任公司，山西 孝義 032300）